Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭКЛ_МП_2011.rtf
Скачиваний:
172
Добавлен:
13.09.2019
Размер:
12.93 Mб
Скачать

Тема 10. Управление инновациями

10.1. Понятие и сущность инноваций. Виды инновационной деятельности

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятия новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И.Шумпетер выделял пять типичных изменений:

  • использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

  • внедрение продукции с новыми свойствами;

  • использование нового сырья;

  • изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

  • появление новых рынков сбыта.

Эти положения И.Шумпетер сформулировал еще в 1911 году. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации – конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации – это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Научно-технические инновации должны:

  • обладать новизной;

  • удовлетворять рыночному спросу;

  • приносить прибыль предприятию.

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

Согласно закона Украины «Про инновационную деятельность»:

  • инновации – это вновь созданные (используемые) и/или усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, которые существенно улучшают структуру и качество производства и/или социальную сферу;

  • инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и обеспечивает выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг;

  • инновационный продукт – результат научно-исследовательской и/или исследовательско-конструкторской разработок, отвечающих требованиям, установленным данным законом;

  • инновационная продукция – новые конкурентоспособные товары и услуги, отвечающие требованиям, установленным данным законом;

  • инновационный проект – комплект документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и/или инновационной продукции;

  • приоритетный инновационный проект – инновационный проект, принадлежащий к одному из приоритетных направлений инновационной деятельности, утвержденных Верховным Советом Украины;

  • инновационной предприятие (инновационный центр, технополис, инновационный бизнес-инкубатор и др.) - предприятие (объединение предприятий), которые разрабатывают, вырабатывают и реализуют инновационные продукты и/или продукцию или услуги, объем которых в денежном выражении превышает 70% от общего объема продукции и/или услуг;

  • инновационная инфраструктура – совокупность предприятий, организаций, учреждений, их объединений, ассоциаций любой формы собственности, оказывающих услуги по обеспечению инновационной деятельности (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, информационно-коммуникативные, юридические, образовательные и др.).

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются:

* на продуктовые – включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов;

* на процессные – означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся:

  • на новые для отрасли в мире;

  • на новые для отрасли в стране;

  • на новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в организации) можно выделить:

  • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

* радикальные (базовые);

* улучшающие;

* модифицикационные (частные).

В зависимости от сфер деятельности инновации бывают:

* технологические;

* производственные;

* экономические;

* торговые;

* социальные;

* в области управления.

Таким образом, инновации могут быть в продуктах, в материалах, в средствах производства, в технологии, в человеческом и организационном факторе. Они могут быть результатом инициативы со стороны производителя или потребителя.

В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.

Рис. 10.1. Сфера инновационной деятельности

Для предприятий торговли инновации и инновационная деятельность не менее важны, чем другая деятельность, которой следует управлять. Инновации помогают стать предприятию более успешным и конкурентоспособным на рынке, благодаря созданию современных технологий, механизмов формирования потребительского рынка и сбыта товаров (услуг), предложения новых товаров (услуг) с отличными от конкурентов свойствами и качеством и т.д.

Государство регулирует процессы инновационной деятельности, поддерживая приоритетные направления инновационной деятельности государственного, регионального и местного уровней. Предприятие в рамках этих направлений должно максимально использовать эту помощь и поддержку.

На уровне предприятия мы управляем инновациями, а на уровне народного хозяйства – научно-техническим прогрессом. Научно-технический прогресс более широкое понятие, характеризующее прогрессивность применяемой техники, технологии и менеджмента на различных уровнях управления.

Целью научно-технического прогресса является рациональное использование природных ресурсов, удовлетворение новых потребностей, повышение качества существующих потребностей, а, в конечном счете – повышение качества жизни.

На уровне предприятия результаты научно-технического прогресса и инновационной политике выражаются в организационно-техническом уровне производственной деятельности. Показатели этого уровня целесообразно подразделить на комплексные, обобщающие и частные. По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее (комплексные показатели, учитывают степень развития средств производства, орудий труда, степень автоматизации и механизации операций, уровень организации производства, труда и управления). Обобщающие показатели характеризуют отдельные стороны организационно-технического уровня производственной деятельности предприятия. Частные показатели, устанавливаемые с применением нормативного метода, позволяют определить обобщающие показатели, а также напряженность работы.