- •Дніпропетровськ – 2011 Тема 1. Сущность предприятий и формы их организации
- •1.1. Сущность организации, системы и предприятия
- •1.2. Разновидности предприятий, их общие признаки и функции
- •1.3. Цепочка стоимости (ценностей) предприятия по м.Портеру
- •1.5. Характеристика объединений предприятий, их принципы и особенности
- •Тема 2. Системный подход к менеджменту предприятия
- •2.1. Основные принципы системного подхода в управлении предприятием
- •2.2. Общие понятия и закономерности предприятия как системы
- •2.3. Основные подсистемы предприятия
- •2.4. Эффект синергизма и диверсификация
- •2.5. Внешнее окружение предприятия и его участники
- •Тема 3. Эволюция предприятия
- •3.1. Детерминанты национального ромба
- •3.2. Модель конкурентных сил (по м.Портеру)
- •3.3. Конкурентный статус предприятия и его потенциал
- •3.4. Жизненный цикл предприятия
- •Жизненные фазы (циклы) предприятия
- •Тема 4. Организация управления предприятием
- •4.1. Нормативно-правовая регламентация, порядок и этапы создания предприятия
- •4.2. Формирование организации управления на предприятии
- •4.3. Формирование процесса управления предприятием
- •Характеристика элементов управления
- •4.4. Принципы и системные правила эффективного менеджмента
- •Тема 5. Стратегия управления предприятием
- •Концептуальные основы стратегического управления
- •5.2. Стратегическое видение и миссия предприятия
- •5.3. Процесс стратегического управления
- •5.4. Анализ внешнего окружения и диагностика предприятия. Swot-анализ
- •5.5. Стратегические цели и стратегическое планирование на предприятии
- •5.6. Характеристика основных стратегий предприятия
- •5.7. Общие конкурентные стратегии
- •5.8. Конкурентное преимущество предприятия. Стратегии, используемые предприятиями
- •Тема 6. Управление социальной подсистемой
- •6.1. Коллектив как социальная группа
- •6.2. Функции, разновидности и уровни трудового коллектива
- •6.3. Этапы развития и эффективность деятельности трудового коллектива
- •6.4. Системы лидерского влияния
- •Система влияния лидеров
- •6.5. Сплоченность коллектива: суть, стадии и уровни
- •Факторы влияния на сплоченность коллектива
- •6.7. Социально-психологический климат трудового коллектива, его суть и условия формирования
- •6.9. Управленческий контроль и управление дисциплиной
- •Тема 7. Управление конфликтами
- •7.1. Конфликтная ситуация, инцидент и стратегическое поведение
- •7.2. Конфликты, причины их возникновения и классификация конфликтов
- •По результатам:
- •По содержанию:
- •Методы решения и управления конфликтами
- •Тема 8. Менеджмент персонала
- •8.1. Кадровая политика предприятия
- •8.2. Роль кадровой службы на предприятии
- •8.3. Особенности отбора и приема кадров
- •8.4. Оценка и управление кадрами
- •8.5. Карьерный рост на предприятии
- •8.6. Увольнение персонала и текучесть кадров на предприятии
- •Тема 9. Организация управленческой деятельности
- •9.1. Сущность научной организации управленческого труда
- •9.2. Труд менеджера как разновидность управленческого труда
- •9.3. Учет и анализ рабочего времени
- •Организация работы с документами
- •9.5. Организация и проведение деловых встреч, телефонные контакты
- •Тема 10. Управление инновациями
- •10.1. Понятие и сущность инноваций. Виды инновационной деятельности
- •10.2. Основные этапы процесса инноваций
- •10.3. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •10.4. Организационные формы обеспечения инновационных процессов
- •10.5. Организация работы научного персонала
- •10.6. Концепция научно-технологического и инновационного развития Украины
- •Тема 11. Эффективность управления предприятием и организационное развитие
- •11.1. Эффективность развития предприятия в рыночных условиях
- •11.2. Оценка эффективности системы управления предприятием
- •11.3. Особенности системы показателей эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия
- •11.4. Управление организационными изменениями и организационным развитием предприятия
- •Литература
10.4. Организационные формы обеспечения инновационных процессов
Одной из организационных форм обеспечения инновационных процессов являются научно-технические парки. Принципы их создания таковы:
координация деятельности для сотрудничества главных звеньев – науки, высшей школы, государственного сектора производства и частных предприятий, местных и региональных органов управления;
поддержка малого наукоемкого бизнеса;
концентрация и использование рискового капитала.
Технические парки – самостоятельная хозяйственная форма, где входные ресурсы преобразуются в инновационные услуги.
Входные ресурсы – это земельные участки; здания и сооружения; оборудование; инфраструктура; инвестиции; интеллектуальные ресурсы.
Выходные интеллектуальные услуги: информационные; научно-исследовательские; консалтинговые; коммуникационные; маркетинговые; учебные; лизинговые; финансовые.
Существуют различные организационные формы обеспечения инновационных процессов: технополисы; лаборатории больших корпораций; организационные формы на базе выставочно-торговых комплексов, банков, бирж и т.п.; инновационные центры; консультационные фирмы по проблемам организации и управления; межфирменная кооперация – «стратегический альянс».
Эти формы возникли в последнее десятилетие XX века на базе соглашений субъектов рыночной экономики о совместной деятельности в области науки, организации консорциумов и создании совместных предприятий.
В отличие от обычных контрактов стратегические альянсы имеют ряд особенностей:
* этот вид кооперации применяется в основном в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
* основная цель альянса – проведение фундаментальных исследований в заданных направлениях с последующей возможностью адаптации на конкретном рынке;
* договор охватывает все основные сферы цикла:
- НИОКР – организация производства – производство – сбыт
Создание «стратегического альянса» позволяет его участникам сокращать затраты, рационализировать производственный процесс, использовать совместный опыт участников освоения рынков, сокращать количество технологических операций, совершенствовать методы производства новой техники, ускорять процесс использования новых идей и разработок, диверсифицировать финансовый риск.
Инновационная деятельность сопровождается особенными рисками, риск-менеджмент которых повышает привлекательность инвестиций в инновации. Поэтому методы оценки и управления инвестиционными рисками обладают рядом особенностей.
Суть инвестирования состоит во вложении собственного и заемного капитала в определенный вид активов, которые в будущем должны обеспечить прибыль. Для принятия решений о вложении капитала необходимо иметь информацию, которая в той или иной степени подтверждает следующие условия:
обеспечивает полный возврат вложенных средств;
прибыль должна быть достаточно большой, чтобы обеспечить привлекательность выбранного вида инвестирования в сравнении с другими возможностями;
прибыль должна компенсировать риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.
Как правило, критерием эффективности инвестиционного проекта в инновации является благоприятное соотношение между прибыльностью и ее рискованностью. При этом можно выделить такие критерии оценки как коммерческая самостоятельность и эффективность инвестиционного проекта – финансовые и экономические, где, в первую очередь, анализируется ликвидность проекта в процессе реализации, во втором случае осуществляется оценка доходности, срок окупаемости и норма прибыли.
Решение проблемы количественной оценки эффективности инвестиционного проекта базируется на использовании простых статистических методов оценки, методов дисконтирования для учета будущих платежей и их вклад в будущую прибыль. При этом метод дисконтирования наиболее распространен для учета различных рисков, возникающих в ходе реализации проекта.
Основным параметром данного метода является величина дисконта, определяющаяся разными способами. При этом факторами, определяющими величину ставки дисконта, являются: безрисковая ставка и надбавка за инвестиционный риск.
Оценка инвестиционных рисков имеет существенное значение для принятия решения об участии в проекте. Известно, что высокий риск снижает коммерческую привлекательность проекта. При этом увеличение риска должно быть компенсировано наличием дополнительных приемов, учитывающихся в составе ставки дисконта. Таким образом, ставка дисконта может служить обобщающим показателем для учета влияния разнообразных факторов риска на привлекательность инвестиционного проекта.