Логістичні провайдери

Логістичний провайдер — компанія, яка виконує частину або весь комплекс логістики для свого клієнта. До чотирьох основних логістичних функцій належить: транспортування, складування і вантажопереробка, оброблення замовлень, управління запасами. Послуги логістичних провайдерів спрямовані на загальне управління транспортуванням і зберіганням вантажів.

Галузь роботи логістичних провайдерів називають контрактною логістикою.

Контрактна або проектна логістика, також 3PL-логістика (від англ. third-party logistics) – це підхід у бізнесовій логістиці, який передбачає, замість самостійного виконання логістичних функцій, передачу цих функцій зовнішній організації, логістичному провайдеру.

Особливе місце серед провайдерів логістики займають транспортно-експедиторські компанії, що виконують такі операції:

■ консультування клієнтури при виборі виду і засоби транспорту з точки зору його зручності, швидкості, вартості та схоронності доставки вантажу;

■ компетенція вантажних партій, т. е. об'єднання дрібних партій до збірної велику партію (відправлення) для найбільш раціонального використання

■ посередництво в укладенні вантажовласником договорів з перевізниками, складськими компаніями, портами, страховими фірмами та іншими підприємствами, що беруть участь в процесі доставки товару;

■ передача вантажу перевізнику або його вантажного агенту (порту, пристані, станції) з оформленням приймально-здавальної, перевізної і пр. необхідної документації;

■ організація або виконання власними засобами вантажно-розвантажувальних робіт;

■ прийом вантажу в пункт призначення від перевізника або його вантажного агента, перевірка кількості місць, ваги, стану тари і кування, а часом і якості самого вантажу із залученням для цього експертів (сюрвейєрів);

■ оформлення претензійної документації (комерційних актів про недоліки, надлишки, пошкодження вантажу і тари, пересортиці і т. Д.) Спільно з перевізниками або їх вантажними агентами та інші операції.

Логістичний підхід до стратегічного управління.

Стратегічне управління – це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах мінливого зовнішнього середовища.

Впровадження концепції логістики на підприємстві може дати такі реальні результати:

- скорочення кількості продажу, "втраченого" за відсутності запасів необхідної продукції, завдяки більш точному розміщенню запасів і контролю за ними. Тим самим досягається подвійна мета: збільшується обсяг продажу і забезпечується більш високий рівень обслуговування споживача;

- логістична система, яка спроможна швидко реагувати на ринкові зміни, може забезпечити скорочення "циклу обслуговування споживачів" і, відповідно, скорочення запасів у них. Це дає підприємству-постачальнику переваги перед конкурентами в боротьбі за свою частку ринку;

- вдало спроектована логістична система сприяє зміцненню зв'язків постачальника зі споживачем. Це може бути досягнуто шляхом інтеграції засобів доставки продукції постачальника і засобів одержання її споживачем.

- ефективні методи "фізичного розподілу" дають істотну економію витрат, що можна поширити і на споживача у формі зниження оплати за доставку продукції і т.д.;

- впровадження ефективної логістичної системи дає можливість підприємству більш успішно і прибуткове конкурувати на окремих ринках.