- •34. Технич контроль на мс предприятии.Задачи отк. Виды технич контроля
- •Классификация видов технического контроля
- •35.Инструментальное хозяйство завода. Задачи и структура. Классификация инструмента.
- •37.Планирование и обеспечение цехов инструментом. Организация ирк и порядка выдачи инструм-та на раб месте. Организация заточки, ремонта и восстановления инструм-та
- •38. Организация и планирование инструм-го цеха.
- •3.Задачи, методы и формы организации производства.
- •4.Производственная программа и производственная мощность предприятия.
- •5.Типы производства и их характеристики
- •6. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы.
- •7.Производственная структура цеха
- •8. Производственный процесс и его организация.
- •9.Длительность производственного цикла и виды движения предметов труда.
- •10.Технологический процесс и его элементы
- •11.Общая структура технологического процесса и исходные данные для его проектирования
- •12.Стадии технической подготовки производства.
- •13.Конструкторская подготовка производства.
- •14.Методы сокращения кпп
- •15.Технологическая подготовка производства.
- •17.Организационная подготовка производства.
- •18.Освоение промышленного производства новой продукции.
- •19.Заготовительно-штамповочные цехи.Состав и классификация.
- •21.Общая планировка оборудования.
- •Проектирование основных и вспомогательных помещений.
- •22.Литейные цехи.Общие характеристики
- •Состав и классификация.
- •Состав литейного цеха:
- •23. Основные технологические решения.
- •24.Выбор и расчет количества оборудования и расхода материалов
- •26.Выбор и расчет количества оборудования
- •27. Размещение цехов и планировка оборудования
- •28.Сборочные цехи и контрольно – испытательные станции
- •29.Выбор и расчет количества оборудования и рабочих мест
- •30.Размещение цехов и планировка оборудования
- •31.Термические цехи(тц). Состав и классификация.
- •39. Организация технического обслуживания и ремонта Основные задачи ремонтного хозяйства
- •40.Структура и организация транспортного хозяйства
- •41.Складское и транспортное хозяйство
- •42. Организация энергетического хозяйства завода
- •Классификация видов технического контроля
- •35.Инструментальное хозяйство завода. Задачи и структура. Классификация инструмента.
- •37.Планирование и обеспечение цехов инструментом. Организация ирк и порядка выдачи инструм-та на раб месте. Организация заточки, ремонта и восстановления инструм-та
- •38. Организация и планирование инструм-го цеха.
- •29.Выбор и расчет количества оборудования и рабочих мест
- •30.Размещение цехов и планировка оборудования
3.Задачи, методы и формы организации производства.
Задача машиностроительного предприятия состоит в том, чтобы преобразовывать входные ресурсы в готовую продукцию на выходе. Современное машиностроительное предприятие характеризуется выпуском сложной продукции, состоящей из большого числа деталей разного назначения и вида с использованием сложных производственных процессов.
В ходе реализации производственного процесса решаются такие задачи, как снабжение предприятия необходимыми для производства материальными ресурсами; обеспечение оборудованием, кадрами; хранение (складирование) ресурсов; изготовление продукции; сбыт продукции; финансирование; обучение персонала и внедрение новых технологий, а также задачи управления.
Основными элементами производства являются предметы труда, средства производства и «живой» труд.
Методы организации производства представляют собой совокупность приемов и способов изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.
Основные методы организации производства: единичный, партионный, поточный.
Единичный метод используется в условиях единичного выпуска продукции или производства ее малыми сериями. При этом методе в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий. Особенностью метода является применение универсального оборудования, отсутствие специализации рабочих мест, последовательное перемещение деталей с операции на операцию, использование рабочих-универсалов.
Партионный (групповой) — метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура конструктивно и технологически однородных изделий. При этом методе используются различные виды технологического оборудования для обработки группы деталей по типовому технологическому процессу.
Поточный метод — метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных по времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
Факторы, влияющие на выбор методов организации производства: номенклатура выпускаемой продукции; масштабы выпускаемой продукции; периодичность выпуска продукции; трудоемкость изготовления продукции; особенности технологии изготовления продукции.
Форма организации производства — это определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при определенном уровне его интеграции. Основные формы организации машиностроительного производства — специализация, кооперация, концентрация и комбинирование.
Специализация — это форма организации производства, при которой происходит выделение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за предприятиями или их структурными подразделениями.
Кооперация — это форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между предприятиями по совместному производству конечной продукции.
Концентрация — это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства на крупных предприятиях, производствах, в цехах.
Комбинирование — это форма организации производства, заключающаяся в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств в рамках одного предприятия.
Формы организации производства обеспечивают эффективную интеграцию производственных процессов и предприятий, что ведет к сокращению временных и финансовых затрат на освоение и выпуск продукции.
К формам интеграции машиностроительных предприятий относятся:
Интеграция на основе кооперирования — это добровольное, регулируемое договором сотрудничество самостоятельных предприятий при сохранении их хозяйственной самостоятельности с целью достижения производственно-экономических преимуществ. Основные формы этой интеграции — картель, синдикат, консорциум, оффшорное предприятие.
Картель — долговременное договорное объединение ряда предприятий, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Основные направления деятельности картелей: разграничение рынков сбыта; согласование политики цен; установление квот на куплю-продажу; лицензирование деятельности и др.
Синдикат — разновидность картеля, т. е. объединение предприятий, которое берет на себя осуществление определенной коммерческой деятельности, например, сбыт продукции.
Консорциум — добровольный временный союз, создаваемый предприятиями для решения конкретной, значимой для них проблемы (реализации комплексной программы, проекта, размещения займов и др.).
Оффшорное предприятие — коммерческая организация, создаваемая и регистрируемая в регионе (зоне, стране) с льготным или нулевым налогообложением и принадлежащая лицам, не имеющим там постоянного местопребывания.
Интеграция на основе концентрации — это процесс наращивания потенциала предприятия путем присоединения существующих предприятий к другим хозяйственным единицам при потере или ограничении экономической самостоятельности первых. Основные формы этой интеграции — концерн, холдинг, финансово-промышленная группа, корпорация, комбинат.
Концерн — добровольный союз самостоятельных предприятий разного профиля, имеющих устойчивые кооперационные связи. Предприятия, входящие в концерн, передают управление руководству концерна или самому крупному предприятию.
Холдинг — акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий с целью осуществления контроля над их операциями.
Финансово-промышленная группа — союз финансовых и промышленных организаций разного профиля и форм собственности, объединяющих свои капиталы на взаимовыгодных условиях для повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса.
Корпорация — объединение предприятий для концентрации научно-технического потенциала и совместного производства продукции. Создается по территориальному принципу или по принципу выпуска однородной продукции, чаще всего в наукоемких и быстроразвивающихся отраслях.
Комбинат — объединение промышленных предприятий разных отраслей, связанных технологическим процессом.