- •1.Понятие «менеджмент» и «упр-е». Принципы мен-та.
- •3. Законы организации
- •4..Внешняя среда орг-ии и ее типы.
- •5.Основ школы мен-та и подх к управ
- •6. Основные функ менеджмента и их в-язь.
- •7. Сущность функций целеполагания и планирования.
- •8. Сущность функций организации, контроля
- •9. Координация деят-ти орг-ии
- •10. Сущность и виды мотивации
- •11. Организационная культура
- •12. Методы управления
- •13. Стили управлен
- •14. Типы организационных структур
- •15. Организационное проектирование
- •16. Основы стратегич управл орг.
- •17. Стратегии функционирования.
- •18. Задачи менеджмента
- •19. Классификация управленческих решений.
- •20. Процесс принятия решений.
- •21. Конфликты: классификация, причины и способы управления.
- •22. Реинженеринг: сущность и особен-ти.
- •23. Реорганизация: сущность и основные этапы.
- •24 Специфика управленческой деятельности и её оптимизация
- •25 Основные подходы к оценке эффективности организации
- •26. Стратегические зоны хозяйствования,подходы к их типологии
- •27. Коммуникации в менедж.
- •28 Процессы групповой динамики
- •29. Понятие социал структуры орг, труд.Коллектив..
- •30. Процессы и методы группового принятия решений.
- •31. Управление инновационной деятельностью
- •32. Управление адаптацией персонала
- •33.Элементы орган. Дизайна и варианты их сочетания.
- •34.Основные тенденции и перспективы развития организации.
- •3. Законы организации
1.Понятие «менеджмент» и «упр-е». Принципы мен-та.
Мен-т -это профессионально осуществляемое упр-е предприятием в условиях рын.отн-й в любой сфере хоз.д-ти, направленное на получение прибыли путем рацион-го исп-я ресурсов. Упр-е совместной д-тью людей составляет сущность мен-та – особого вида эк. д-ти.
Упр-е – функция биологич-х, соц-х, технич-х организационных сис-м, ктр обеспечивает сохранение их стр-ры, поддерживает опред-й режим д-ти. Сущ-ет 3 класса упр-я: в неживой природе(технич-х с\с), в организмах(биологич.с/с), в общ-ве(соц-х с/с – упр-е людьми).
Принципы мен-та:Пр системности – управлять организацией нужно как с\с с определенными свойствами и параметрами Пр научности – управление орг-ей д. опираться на научные знания Пр демократич. централизма – в орг-ии полномочия, рес-сы, ответ-ть д. распределяться по ур. управления Пр учета индив. особ-ей работников Пр многофункциональности – мен-т охватывает различ. аспекты д-ти: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (орг-я труда), смысловые (достижение конечной цели).Пр интеграции - внутри с/с должны интегрироваться различные способы отн-й и взгляды сот-ков, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры. Пр плановости -установление основных направлений и пропорций развития орг-и в перспективе.Пр мотивации.Демократизация упр-я Пр гос-й законности Пр органической целостности объекта и субъекта Пр устойчивости и мобильности системы упр-я
2. Орг-я как сис-ма, основные св-ва и параметры
Орг- добровол. объед-ие людей для совмест целенаправлен деят-ти.
Св-ва орг как с\с: открытость( необход взаимод с окр средой); сложность- кол-во элементов: вертик, горизонт
эмерджентнос(способ элем-в орг приобрет новые качества, хар-ки, ф-и, назнач при объед-ии в с\с); адаптивно(способн адекватно реагировать на измен окр сред); мультипликатив(спос возд на потенциал окр ср за счет измен собствен-го потенц); синэргич (способн изменять Р орг при различном сочетании ее элем-в)
Параметры орг-и:
Структурные хар-ют внутр. среду орг-и: Стр-ра орг(совокуп ее эл-ов и характер взаимосвязи м\д ними)Масштаб орг(кол-во уч-ов)формализация –степень регламентации д-ти эл-тов орг-и;специализация –степень ранообраз управлен, производ задач, функций;централизация –степень концентрации управленческих функций на иерархических уровнях упр-я;коэф-ты по персоналу- доля раб-в по категориям
2.Контекстные –хар-ют орг-ю во взаимод с окр сред(окр.среда орг-и –все эл-ты и процессы, ктр находятся за пределами орг-и;) Секиоры: рынок, гос-во, рес-сы, технологии, соц-культурный, коммуникации. Чем больше орг, тем больш она влияет на окр.среду Сложность/динамичность окр.ср: Определенная окр. среда Н/Н; умерен опред.В/Н; Неопредел В/В; умер неопред Н/В Определ-ть связана с адаптивностью.
3. Законы организации
Законы первого уровня
1) Закон развития: орг измен свой положит Р только в том случ, если измен-ся отрицател Р
2) Закон синергии: при добавлении в орг-ию нового ресурса ее потенциал неизбежно изменяется. Пр.эластичнос: Р.орг измен-ся постоянно, но сразной скоростью, и в различ напрвлениях; Пр пропорцион: скор измен Р пр-на масштабам орг
3) Закон самосохранения: каждая орг-ия стремится сохранить себя, выжить и использует для этого весь свой пот-л( капитал, винанс, информац) S=Р+-Р-/Р+ К жизнеспос орган-ии -10+10%если организ молодая (до 3 лет) – это нормал сост орг; если орган в зрелом возрасте, то ее нужно ликвидировать или преобразовывать
10-50 норм сост орг, сущ-ет и будет норм сущ-ть
50-100 благоприят ситуация для роста орган
свыше 100 орг надо ликвидировать
Варианты воздейс зак на орг: а) Не рук-во, не персонал не знают – умерен эф-ть орг-ии Низкий парамет самосохр Низк возможн для увеличен Р б) рук-ли знают, подчиненные – нет Высок Разрушения Низк Рсохран Низк эф-ть(самый неблаг) в) все знают – Выс Р сохран, высокая эф-ть
1) Закон композиции и декомпозиции: каждая орг-ия представ. собой композицию различ рес-в, и в тоже время явл-ся единым целым и представ собой элемент более сложной с\с
2) Закон информированности и упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутр. и внеш. среде, тем больше вероятность ее выживания.
3) Закон единства, анализа и синтеза: в управлен орг-ей результаты анализа работы отд-х ее рес-в д. применяться в функционировании прочих рес-в