17. Стратегии функционирования.

Стратегии функционирования отражают поведение организации на рынке в связи с реализацией выпускаемых ее товаров и услуг. Класс-ия: 1. В зависим. от хар-ра взаимоотн-й с окр средой: агрессив(наступат – продавать то, что производится) пассивные (оборонит. производить, что продается). 2. В зависим от динамики развит орг-ии: роста, удержания, сокращения. 3. С точки зр формирования рес-в орг-ии: активно-индивид (орг опирается только на собств ресурсы и выбирает активный вариант взаимоотн-й с окр средой); активно-коллективная; пассивно-индивидуальная; пассивно-коллективная. 4. По содержанию стратегии: а) стр ограничен роста(концентрирован роста, ценового лидерства)- стратег одно(моно)отраслевой орг в конкурентной среде. Достижение наилучшего соотношения м\д ценой и качеством б) Страт дифференциации (диф роста, удержания) – привлечение (удержание) потребителей за счет расширенияас-та с миним издержками в) Стр фокусирования – выбор определен экономич ниши, охват этой ниши и создание устойчивой сети потребителей в этой нише. 1эт – привлечение потребителей, создание для них макс удобных условий (рассрочка, скидка) 2 эт.- свои издержки переносятся на потребителя

г) Страт интеграции – объедин-ие неск-х п\п: вертикальная интегр- объед-ие п/п, связанных производствен, технологич цепочкой; обеспеч-ие устойчивых для всех уч-ов цепочки; горизонтал. –объед-ие аналогичных п/п, цель – охват большей части рынка. Формы интеграции: слияние и поглащения – чаще бывает выгодной

д) Стр диверсификации – освоение различных видов деят-ти(для крупной орг-ии)

е) стр ситезации –маркетинг-разработки-произв-сбыт-. Направлена на то, чтобы выявить какой из этих блоков обладает наиб потенциалом и направить все усилия на его развитие

ж) Стр сокращения – выявление наименее эф-х рес-в и процессов в орг-ии и их сокращение

18. Задачи менеджмента

Важнейшими задачами менеджмента являются организация производства товаров и услуг с учетом потребностей населения на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение рентабельной деятельности предприятия и его стабильного положе­ния на рынке. В задачи менеджмента входят:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

в стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой зара­ботной платы;

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фир­мы, координация работы всех ее подразделений;

• постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта;

• определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетности целей, их очередности и последо­вательности достижения;

• разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных за­дач и путей их решения;

• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспе­чения;

• установление контроля за выполнением поставленных задач. Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста

масштабов производства, требующего обеспечения всевозрастаю­щих объемов ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др. Результирующий уровень и качество решения задач менеджмен­та по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей по­лучает оценку на рынке.