6. Основные функ менеджмента и их в-язь.

1. Предметные а) Целеполагание – процесс выбора способов и целей функционирования орг-ций в долгосрочном периоде: стратегические (3-5 лет)среднесрочные (1-3 лет) текущие до 1 года Миссия-стратегия-политика-опер цели. Цель д.б. конкретной, измеримой, достижимой

б) Анализ и прогнозирование – сбор, обработка и систематизация информации. Основные объекты анализа: Прогнозирование – процесс предугадывания вариантов развития событий во внутр. и внеш. среде орг-ций(стратегическое, среднесрочное, краткосрочное).

в) Планирование – процесс обоснования распределения ресурсов в организации. Зависит от стратегии организации. Результат – документ, план.

г) Организация процесса – распределение ресурсов, функций, полномочий и ответственности.

д) Функция контроля – процесс сопоставления фактических результатов с плановыми показателями, выявление отклонений между ними. Ф. должна выполняться в соотв. с принципом системности.

е) Регулирование – процесс устранения отклонений между фактическими и плановыми показателями (корректировка плана, организация процесса).

2. Соц-психол ф-ии а) Мотивация – побуждение к деятельности.б)Делегирование – процесс передачи полномоч и ответ-ти с одн уровня на другой

3)Процессные Координация – согласование деятельности отдельных элементов организации по объемам, срокам, ресурсам, функциям.: прям надзор, взаим согласование, стандартиз процесса тр, стандарт резул тр, стан-ия знаний и навыков, станд-ия норм

7. Сущность функций целеполагания и планирования.

Целеполагание – процесс выбора способов и целей функционирования орг-ций в долгосрочном периоде: стратегические (3-5 лет)среднесрочные (1-3 лет) текущие до 1 года; общеорганизов, индивидуал; совместим, несовместим Миссия-стратегия-политика-опер цели. Цель д.б. конкретной, измеримой, достижимой

Планирование – процесс формализации целей орг. План д. осуществлять простран-времен локализацию ресурсов, целей, ответс-х исполнителей. В этом док-те б. б. указаны время, место, ресурсы, цель, ответ-ть лиц.Зависит от стратегии организации. Результат – документ, план.

8. Сущность функций организации, контроля

Организация – распределение ресурсов, функций, полномочий и ответственности ( в орг полномочия, рес-сы, отв-ть д. распределяться по ур. управл пропорционально – пр. демократич централизма)Сущность функ-и организ-и состоит в том, чтобы заблаговременно иметь всё необходимое для выполнения планов. Необходимость в организационной работе возникает всякий раз, когда меняются цели и задачи пред-я или хотя бы правила работы подразд-я. Задачи орг-ии: формирование стр-ры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др

Контроль, задача которого - в количественной и качественной оценке и учете результатов работы. Контроль выступает в качестве элемента обратной связи. На основе его данных осуществляется корректировка принятых реш-й, планов, норм и нормативов. В фун-ю контроля входят: сбор, обработка и анализ инф-и о факт-х рез-х хоз-й деят-ти всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка меропр-й, необходимых для достиж-я намеченных целей. В связи с этим контроль рассм-ся не только как фиксир-е отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Контр д.б. умеренным, целенаправл-м, последоват-м(т.е. реал-ся адекватно в отн-ии всех элем-в орг-ии)