33.Элементы орган. Дизайна и варианты их сочетания.

В завис.ти от того,какие мех-мы корд-ии исп-ет орг-я,дизайн мен-ся

Для малых п.п.(предпринемат.схема)-либо прямой надхор,либо взаимное соглаш-е

Стратег.звено в предприн.орг-ях насыщено специалистами

Дизайн инновац.орг-ии:исп-ся стандартизация процесса струда или рез-в труда.Самое значимое-технологич-е звено,штат ИТР м.б. больше штата рабочих.

Дизайн бюрократич.орг-ии

Среднее звено «разрывает» все мех-мы.Не возможен прямой надзор:информ-я искажается,теряется,теряет актуальность.

Мех-мы стандарт-ии также замык-ся на ср-м звене.Такой дизайн может осущ-ся только ради выживан-я.Развития нет!

34.Основные тенденции и перспективы развития организации.

В стр-ре орг-ии:1)переход от стр-р с высок.иерархич-ю к стр-рам с переем-м кол-вом Ур-ей упр-я в зав-ти от челей и задач орг-ии.2)Повышение приоритетов функ-ий над стр-рами.3)Сокращ-е каналов коммун-ий,дублир-их одну и ту же инф-ю,путем созд-я единого инфор-огго пространства в орг-ии.

Тенденции в стилях упр-я:1)Стремление рук-ей к поляриз-ии стилей(т.е.к однонапр-ти)2)образ рук-ля будущего:это новатор

Стратегии орг-ии:тенденция к сокращ-ю горизонтов стратег-го план-я,расширен-е интерграц-х проц-в в соцет-ии с диверсификац-ей

Управление персоналом:увелич-е(расширение)качеств-х треб-ий к персоналу,ориентир-е на развитие персонала с участием персонала.

1.Понятие «менеджмент» и «упр-е».

2. Орг-я как с\с, основн св-ва и параметры

3. Законы организации

4..Внешняя среда орг

5.Основ школы менедж

6. Основные функ менеджмента и их в-яз

7. Сущность фун целепола и пла-ия.

8. Сущность функ организации, контроля

9. Координация деят-ти орг-ии

10. Сущность и виды мотивации

11. Организационная культура

12. Методы управления

13. Стили управлен

14. Типы организационных структур

15. Организационное проектирование

16. Основы стратегич управл орг.

17. Стратегии функционирования.

18. Задачи менеджмента

19. Класс-кация управленческих решений.

19. Классифик управленческих решений.

20. Процесс принятия решений.

21. Конфликты: класс-ция, причины

22. Реинженеринг: сущность и особен-ти.

23. Реорганизация: сущность и осн этапы.

24 Специфика управлен.дея-ти и её оптим

25 Осно подходы к оценке эффективности

26. СЗХ

27. Коммуникации в менедж.

28 Процессы групповой динамики

29. Понятие социал структуры орг, труд.

30. Процессы и мет групп. принятия реше

31. Управление инновационной деяте-ю

32. Управление адаптацией персонала

33.Элементы орган. дизайна и варианты

34.Основн тенденции и перспективы