- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
Господарські тов.-ва корпоративного типу.
Найбільшого поширеня в Укр.серед видів господ.товар-ва набули АТ і ТЗОВ.Сис-ми упр-ня в основному залежать від організаційно-екон.форм господ-х товариств,то їх безпосередньо організаційні стр-ри і є основою для побудови тих чи інших управлінських відносин і прямо впливають на них.Характерною особливістю і привабливістю таких товариств є обмежена відповідальність їх учасників,оскільки вони несуть відповідальність лише в межах їх внесків.Ця риса є спільною для АТ і ТЗОВ,принципова відміність полягає в тому що ТЗОВ не випускають акції і мають специфічні риси в упр-ні, уступці часток учасників,виході з тов.-ва.Крім того ТЗОВ не повині мати значну к-сть учасників,оскільки нормативна база їх корпо-го упр-ня така,що за великої к-сті учасників значною мірою втрачається керованість,особливо при прийняті стратегічних рішень.Тзов має певні переваги перед АТ оскільки над ним немає таких органів зовн.регулюваня як Комісія з цінних паперів та фондового ринку Укр.з її численими вимогами звітності.Крім того не потрібно вести реєстр акціонерів,який є справою що дорого коштує.Статут.фонд ТзОВ повинен становити не менше від 100мін.з.п,проте до моменту реєстрації ТзОв внести не 30%зазначеного в установчих документах внеску.Статут.фонд-1250мін з.п
Господарські тов.-ва некорпоративного типу.
До товариств,які можуть двозначно розглядатись належить тов.-ва з дод.відп-стю.До таких форм тов.-в спостерігається неоднозначність підходів в аспекті визнаня їх корпораціями чи не корпораціями.Така риса корпорт.упр-ня як відокремленість функцій упр-ня від власності,тут простежується існує поділ майна на частки.ТДВ:статут.фонд якго поділений на частки визначених установчими документами розмірів.Для створеня такого тов.-ва учасники повині мати майно,яким вони можуть відшкодовувати додаткову відп-стьДіяльність і установчий документ ТЗДВ є подібним до ТЗОВ,але принциповим моментом є те,що учасники ТЗДВ мають додатк.відп-сть.Для створеня повного това-ва передбачені певні вимоги до його учасників:високий рівень довіри до всіх учасників з боку інших,схильність ризикувати своїм майном не лише своїм майном в розмірі вкладу.Практична необмежена відпов-сть є важливим чинником того,що в Укр.повні тов-ва не набули широкого розвитку.Важливим моментом є те,що якщо у командитному това-ві беруть участь два або більше учасників з повною відп-стю,вони несуть солідарну відп-сть за боргами това-ва.Як і повне командитне товар-во створюються на основі засновницького договору,який має включати розмір часток кожного з учасників з повною відпов-стю,розмір,склад і порядок внесеня ними вкладів,форму їх участі у справах това-ва.
6. Загальні збори акціонерів (зза)
Заг.збори акціонерів є вищим органом управління акціонерного товариства. Компетенція загальних зборів:
-визначення основних напрямів д-сті АТ
-внесення змін до статуту товариства;
-затвердження річних рез-тів д-сті АТ, включаючи його дочірні п-ва, затвердження звітів і висновків, порядку розподілу прибутку, строку виплати дивідендів, визначення порядку покриття збитків;
-створення, реорганізація та ліквідація дочірніх п-ств ,філій і представництв,
-визначення організаційної структури т-ва;
-вирішення питання про придбання АТ-ом акцій, що випускаються ним;
-визначення умов оплати праці посадових осіб АТ, його дочірніх п-ств, філій
-затвердження договорів, укладених на суму, що перевищує вказану в статуті
-прийняття рішення про припинення д-сті т-ва.
Організація роботи , голосування. Робочими органами ЗЗА є голова зборів, секретар, лічильна, протокольна, редакційна комісії. Створення комісій не є обов’язковим.Голова зборів керує роботою ЗЗА, оголошує питання порядку денного і надає слово виступаючим, проводить голосування з питань порядку денного і повідомляє про рез-ти голосування. Секретар зборів веде їх протокол. Достовірність даних, внесених до протоколу, завіряється підписами голови і секретаря зборів. Голова і секретар зборів відповідають за достовірність відомостей, внесених до протоколу.
Рішення ЗЗА є обов’язковим для всіх акціонерів, навіть для тих, хто голосував проти даного рішення чи не брав участі у зборах. Рішення ЗЗА приймаються більшістю в ¾ голосів акціонерів, що беруть участь у зборах, з таких питань:
зміна статусу т-ва;
ухвалення рішення про припинення д-сті т-ва
створення і припинення д-сті дочірніх п-ств філій і представництв т-ва.
З інших питань рішення приймається простою більшістю голосів.
Організація голосування, підрахунок голосів і підбиття підсумків голосування проводиться спеціальним органом – лічильною комісією.
Голосування на ЗЗА проводиться за принципом: одна акція – один голос.
Голосування може бути відкритим і закритим (таємне).
Механізм скликання. Позачергове скликання.
В АТ можуть проводитися чергові і позачергові ЗЗА. Чергові збори скликаються з періодичністю, визначеною статутом, але не менше одного разу на рік. Рекомендується проводити ЗЗА до закінчення терміну подачі в податкові органи річної фін. звітності.
Позачергові ЗЗА обов’язково мають бути скликані: *у випадку неплатоспром т-ва *за наявності інших обставин, передбачених статутом *в іншому випадку, якщо цього потребують інтереси АТ в цілому або його акціонерів.
Скликаються позачергові збори за рішенням правління, а також мають право це робити спостережна рада, ревізійна комісія і акціонери, що володіють не менш, як 10% голосів. Акціонери, що володіють не менше 10% голосів, можуть вимагати скликання позачергових виборів з б.-я. приводу. На відміну від органів т-ва, акціонери, чиї вимоги про скликання ЗЗА не виконані у 20-денний термін, мають право самі скликати ЗЗА.