- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
Існує 2 групи обмежень конкуренції:
Штучно створені:
*Дискримінація п-в з боку органів держ влади
*Анти конкурентні дії суб’єктів госп-я
*Фактори, які обмежують конк-ю
Методи дискримінації органів держ влади:
*Заборона створення нових п-в
*Встановлення обмежень на різні види д-ті
*Встановлення обмежень на в-во певних видів товарів
*Примушення до пріоритетного укладання договорів
*Примушення до першочергової доставки до певного кола споживачів
*Надання держ органами субсидій, субвенцій, дотацій
*Встановлення квот, ліцензій і митних тарифів
*Обмеження на інвестиційну д-ть.
До обмежень, які виникають внаслідок анти конкурентних узгоджених дій суб’єктів госп-я належать:
*Встановлення контролю над різними ринками збуту
*Встановлення та підтримка монополістами демпінгових цін
*Розподіл ринків збуту за територіальним принципом, асортиментом товарів, обсягом реаліз товарів, та колом спож-в.
*Укладання неправомірних угод щодо монопольних цін, знижок, надбавок, доплат, націнок і т.д.
До бар’єрів, які обмежують конкуренцію належать:
*Держ регулювання цін, тарифів
*Надання пільг, дотацій, субсидій певним категоріям населення
*Держ фін-я монопольних утворень
*Обмеження доступу на валютний ринок
*Нерозвинутість банківської системи
*Нерозвинутість ринкової інфраструктури держави.
14.Державна політика у сфері розвитку економічної конкуренції направлена на:
• обмеження монополізму в господарській діяльності;
• здійснення заходів щодо демонополізації'.економіки;
• фінансову, матеріально-технічну, інформаційну таконсультатив-ну підтримку суб'єктів господарювання органами державної влади та управління;
• запобігання будь-яких неправомірних дій, які можуть мати негативний вплив на конкуренцію;
• державний контроль за додержанням законодавства про захист економічної конкуренції, захист інтересів суб'єктів господарювання та споживачів від його порушень здійснюються органами Антимонопольного комітету України. Державна політика у сфері розвитку економічної конкуренції та обмеження
монополізму в господарській діяльності, здійснення заходів щодо
демонополізації економіки, фінансової, матеріально-технічної,
інформаційної, консультативної та іншої підтримки суб'єктів
господарювання, які сприяють розвитку конкуренції, здійснюється
уповноваженими органами державної влади, органами місцевого
самоврядування та органами адміністративно-господарського управління та контролю.
15.Зловживання монопольним становищем на ринку
Монопольним вважається становище суб`єкта господарювання, частка якого на ринку товару перевищує 35 %, якщо він не доведе, що зазнає значної конкуренції.
Монопольним (домінуючим) також може бути визнане становище СГ , якщо його частка на ринку товару становить 35% або менше відсотків, але він не зазнає значної конкуренції, зокрема внаслідок порівняно невеликого розміру часток ринку, які належать конкурентам.
Вважається, що кожен із 2 чи більше СГ займає монопольне становище на ринку товару, якщо стосовно певного виду товару між ними немає конкуренції або є незначна конкуренція. Монопольним вважається становищем із кількох суб`єктів господарювання, якщо стосовно них виконуються такі умови:
сукупна частка не більше ніж 3 субєктів господарювання, яким на одному ринку належать найбільша частка на ринку, перевищує 50%;
сукупна частка не більше ніж 5 субєктів господарювання, яким на одному ринку належать найбільша частка на ринку, перевищує 70%;
Зловживання монопольним (домінуючим) становищем на ринку, зокрема визнається:
- встановлення таких цін чи інших умов придбання або реалізації товару, які неможливо було б встановити за умов існування значної конкуренції на ринку;
застосування різних цін чи різних інших умов до рівнозначних угод з СГ, продавцями чи покупцями без об`єктивно виправданих на те причин;
обумовлення укладання угод прийняттям СГ додаткових зобов`язань, які за своєю природою або згідно з торговими та іншими чесними звичаями у п-цькій д-сті не стосується предмета договору;
обмеження виробництва, ринків або технічного розвитку, що завдало чи може завдати шкоди іншим СГ, покупцям чи продавцям;
часткова або повна відмова від придбання або реалізації товару за відсутності альтернативних джерел реалізації чи придбання;
суттєве обмеження конкурентоспроможності СГ на ринку без обєктивно виправданих на те причин;
створення перешкод доступу на ринок (виходу з ринку) чи усунення з ринку продавців, покупців, інших СГ.