- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
6.Організація та управління акціонерним товариством.
АТ - це господарське товариство, що має статутний капітал, розділений на певну кількість акцій однакової номінальної вартості й несе відповідальність за своїми обов'язками тільки своїм майном. Статутний капітал не може бути меншим ніж 1250 мінімальних заробітних плат, корпоративні права за якими посвідчуються акціями. Акціонерні товариства створюються в формі публічних або приватних товариств. Закон «Про акціонерні товариства» від 17 вересня 2008 р. є основним актом законодавства, який регулює діяльність акціонерних товариства. Термін відкритої передплати на акції АТ не може перевищувати 6місяців.Органами управління акціонерним товариством є загальні збори акціонерів, наглядова рада правління. До повноважень заг.збори:1-визнач.осн.напрям.д-сті п-ва;2-внесення змін до статуту;3-обрання членів спост.ради;4-обран.членів викон.органу;5-обран.членів ревіз.комісії;6-затвердж.річних рез-тів д-сті т-ва;7-створ.,ліквідація чи реорганізація дочірніх п-в;8-виріш.питань питань про придбаннч АТ акцій,що випуск.ним.Заг.збогри є правоздатні,якщо на них беруть участь акціонери,які мають відповідно до статуту більше 60% голосів.Рішення заг.зборів прийм.3/4 голосів акціонерів з таких пит..:1-зміна статуту п-ва;2-прийн.рішен.про припин.д-сті АТ;3-створ.та припин.д-сті дочірніх тов-в,філій та представництв.До компетенції спостережної ради належ: скликання позачергових зборів акціонерів; затвердження порядку денного зборів акціонерів; визначення списку акціонерів, які мають право брати участь у зборах; збільшення статутного фонду АТ через збільшення номінальної вартості акцій товариства; створення виконавчого органу товариства і припинення його повноважень; рекомендації щодо розміру дивідендів за акціями і порядку їх виплати. 3. Контроль за результатами діяльності АТ. Для проведення перевірки фінансово-госп. діяльності АТ заг. збори обирають ревізійну комісію :до 100 ос.- ревізор; більш як 100 ос.- ревіз. комісія зі складу акціонерів. До завдань комісії належить перевірка, яка здійснюється: за результатами діяльності за рік; за ініціативою ревізійної комісії; заг. зборів акціонерів; акціонерів, які володіють у сукупності більш як 10 % акцій; спостережної ради. То-во забезпечує доступ членів ревіз. комісії до інформації в межах, щ визнач. Положенням про ревіз. комісію. За підсумками перевірки комісія готує висновок: підтвердження достовірності та повноти даних фін. звітності; акти порушення за-ва чи порядку ведення обліку і звітності.
7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
Трудові спори законодавчо закріплені у законі України про порядок вирішення колективних трудових спорів(серпень 1998рік).У законі вказано,що трудовий конфлікт-це розбіжності,що виникли у сторонах соціально-трудових відносин щодо: - встановлення нових або зміни існуючих соціально-економічних умов праці та виробничого побуту - укладення чи зміни колективного договору - виконання колективного договору та окремих положень -невиконання вимог законодавства щодо праціСторонами конфлікту є: наймані працівники організації чи їх підрозділи,у ???Вимоги найманих працівників на галузевому,територіальному чи національному рівнях формуються і затверджуються у: -у випадку коли інтереси малих працівників представляє профспілка – рішенням вибраного органу відповідної профспілки.-у випадку коли інтереси найманих працівників представляють інші органи-конференцією представників підприємств обраних зборами які перебувають у стані трудового спору.Власник або уповноважений ним орган зобов’язаний розглянути вимоги працівників та повідомити їх представників про своє рішення у 3-денний строк з дня утримання вимог.