6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.

Міжнародний ринок інвестицій – сукупність економічних відносин між учасниками міжнародного бізнесу,що пропонують інвестиції або потребують їх. Міжнародний ринок інвестицій формуєть і розвивається як частина світового ринку капіталу.

Міжнародний інвестиційний ринок включає в себе ринок обєктів реального інвестування та ринок інструментів фінансового інвестування.

До ринку об’єктів реального інвестування відносять

ринок прямих капіталовкладень,який включає в себе нове будівництво,розширення,реконструкцію,технічне переозброєння.

Ринок об’єктів,що приватизуються

Ринок нерухомості

Ринок інших об’єктів реального інвестування.

До ринку інструментів фінансового інвестування відносять

Фондовий ринок,який включаэ ринок облігації та ринок акціонерного капіталу.

Грошовий ринок

7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.

Існує дві основні моделі - японська і американська, які відображають різні підходи до інновацій і стилі управління інноваційним процесом:

Американський мен-т	Японський мен-т
Орієнтація на результат	Орієнтація на процес
Забезпечення стандартів нововведення	Поліпшення стандартів
Нововведення	Адаптація й удосконалення
Орієнтація на технології	Орієнтація на людей
Увага тільки значним інноваціям	Увага до деталей
Базується на пошуках нових технологій	Базується на існуючих технологіях
Менеджер – вузький спеціаліст	Мен-р – спеціаліст широкого профілю
Чіткий розподіл між зайнятими проектуванням продукту і в-вом	Тісні взаємозв’язки між створенням, проектуванням продукту і в-вом
Закритість інформації	Відкритість інформації для членів компанії
Індивідуалізм	Колективізм
Прийн рішень зверху вниз, швидко, індивідуально	Прийняття рішень знизу вверх, неспішно, узгоджено
Рішуче, радикальне здійснення змін	Поступове здійсн змін через покращення
Формальні контакти між персоналом і мен-том	Неформальні контакти між персоналом і мен-том

8. Управління міжнародними бізнес-проектами

(англ. Project Management) – в широкому розумінні це професійно-творча діяльність, заснована на використанні сучасних наукових знань, методів, засобів і технологій, орієнтована на отримання ефективних результатів діяльності шляхом успішного здійснення проектів як ціленаправлених змін.

Систему управління проектом можна представити як кібернетичну систему, що складається з об`єкту управління (проекту) та суб`єкту управління (команди управління проектом), пов`язаних прямим та зворотнім зв`язком, за рахунок яких і здійснюється управління (рис. 1.6).

Процес управління проектами можна представити як управління змінами, які повинні бути здійснені в результаті його виконання.

Функції УП включають:

• управління часом;

• управління вартістю;

• управління ризиками;

• управління якістю;

• управління матеріально-технічним забезпеченням проекту;

• управління персоналом