8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.

Інтегрований маркетинг означає інтеграцію та координацію всіх інструментів маркетингу які пронизують створену організаційну структуру п-ства, що керуються маркетинговою концепцією управління.Кожна з служб п-ства здійснює свої ф-ції відповідно до інтересів і бажань споживачів, а саме:- науково-дослідна фірма розробляє нові та вдосконалює існуючі товари.- виробнича служба планує в-цтво у відповідності з вимогами споживачів до товарів.- служба управління персоналом планує і здійснює організацію, підвищує кваліфікацію торгов. продавців, дилерів, агентів.- служба маркетингу координує д-сть усіх відділів.У якості інтегрованих маркетингових служб може бути: - вертикальна маркетингова система-інтеграція в-цтв, орг.-ція оптової торгівлі, роздрібних магазинів у вигляді незалежного бізнесу. - корпоративна вертикальна маркетингова система – це одноосібне володіння інтегральним в-цтвом і розподілом. - договірні вертикальні маркетингові системи – це системи, де відповідальність і прибуток між учасниками розподіляється на договірній основі. - квазівертикальна інтеграція – ситуація коли інтегруються незалежні виробники і незалежні збутові п-ства, їх д-сть здійснюється під контролем фірми на основі довгострок. договірного контракту та набору послуг, які пропонуються за однією з представлених збутових політик: - виключний продаж продукції даного п-ства; вибірковий продаж; універсальний збут.Горизонт. інтегр. маркетинг. система створ. у фірмах з нестачею основних, обігових і маркетинг. ресурсів, технічних знань, в-чих потужностей п-ства, п-ства співпрацюють на постійній чи тимчасовій основі з метою освоєння ринків та відпрацювання маркет. можливостей.

9.Організаційна структура відділу маркетингу.

Організаційна поведінка фірми відображається в її юридичному оформленні і виборі відповідної структури управління.Маркетинг розрізн. загальноорганізаційну структуру п-ства, організац. структуру відділу маркетингу.Порядок дій із побудови організаційної структури:- поділ організації по горизонталі, який відпов. найважливішим напрямам д-сті орг.-ції із реалізацією вибраної стратегії.- встановлення співвідношення. Повноважень різних посад- визн. посадових обов’язків як сукупність певних завдань і ф-цій, доручення обов’язків на виконання конкретним особам.Основною вимогою до орг. структури відділу маркетингу є максимальна її відповідність специфіці п-ства, його ресурсним можливостям, характеру продукції, що випускається і ринком, що обслуговується.Орг. структура маркетингу відрізняється в залежності від виду д-сті п-ства, його величини, ринків збуту, характеру товарів і послу, що випускаються.У кожному випадку структура залежить від багатьох чинників, узагальнюючи які можна зробити такий висновок:- структура функціонального типу доцільна у випадку, коли в-чо-збутова д-сть п-ства відрізняється одноманітністю і повторюваністю.- організація за товарами (продуктова орг. структура) – коли робота п-ства пов’язана з вирішенням нових проблем, та новими ситуаціями.