5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства

Інв. стратегія є одним з найв. видів функціональної стратегії п-ства, що забезпечують всі основні напряму розвитку його інв. д-сті і інв.. відносин шляхом формування довготермінової інвестиційної мети, вибору най еф. шляхів їх досягнення, адекватного коректування напрямів формування і використовування інвестиційних ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.

Інв. стратегія - це генеральний план дій у сфері інвестиційної діяльності п-ства, визначаючий пріоритети її напрямів і форм, характер формування інв. ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокової інвестиційної мети, що забезпечує передбачений заг. розвиток п-ства.

Розробка інвестиційної стратегії є обширним творчим процесом, що включає постановку місії, цілей інв.. д-сті, визначення її пріоритетних напрямів і форм, оптимізацію структури формованих інв.. ресурсів і їх розподілу, вироблення інв.. політики по найважливіших аспектах інвестиційної д-сті, підтримка взаємостосунків із зовн. інв. сер.

6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією

Оцінка інвестиційної стратегії, розробленої підприємством, здійснюється по наступних основних параметрах:

1. Узгодженість інвестиційної стратегії підприємства із загальною стратегією його розвитку.

2. Узгодженість інвестиційної стратегії підприємства з передбачуваними змінами зовнішнього інвестиційного середовища.

3. Узгодженість інвестиційної стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом.

4. Внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії.

5. Можливість реалізації інвестиційної стратегії.

6. Прийнятність рівня ризиків, пов'язаних з реалізацією інвестиційної стратегії.

7. Економічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії

8. Зовнішньоекономічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії.

Процес управління реалізацією інвестиційної стратегії підприємства будується по наступних основних етапах :

• Діагностика характеру зміни умов зовнішнього інвестиційного середовища на кожному етапі реалізації інвестиційної стратегії підприємства

• Вибір методів управління реалізацією інвестиційної стратегії підприємства, адекватних характеру поточних змін умов зовнішнього інвестиційного середовища

• Побудова ефективної системи контролю реалізації інвестиційної стратегії підприємства

Здійснення (при необхідності) коректування програми стратегічного інвестиційного розвитку підприємства

7.Суть інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент — одне із направлень стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації. Це сукупність форм, принципів, методів управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їхнім персоналом.

Метою інноваційного менеджменту є визначення напряму інноваційної діяльності організації таких галузей як: розроблення і впровадження нової продукції та технології; модернізація та удосконалення випущеної продукції та технології; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції або послуг, зняття з виробництва застарілої продукції, економічні й соціально-психологічні зміни.

Етапи інноваційного менеджменту:

1.Планування — складання плану реалізації стратегії

2.Організація — визначення потреби в ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка задач перед співробітниками, організація роботи

3.Виконання — здійснення досліджень і розробок, реалізація плану

4.Керівництво — контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів, інноваційних управлінських рішень, застосування нововведень