- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
Транснаціональна компанія (ТНК)- це компанія, головне підприємство і власник якої знаходиться в одній країні, а філії чи дочірні компанії знаходяться, як в цій же країні, так обов’язково і в інших країнах.
Мультинаціональна (багатонаціональна) компанія (МНК, БНК) – це компанія, яка є кооперативним об’єднанням невеликої кількості (2-3) головних підприємств декількох країн і широкої мережі філій чи дочірних компаній цих підприємств, що функціонують в різних країнах світу.
Поряд з терміном «багатонаціональний» часто використовують поняття «світовий» або «глобальний». При цьому передбачається що менеджмент глобальної компанії:
Застосовує глобальний, інтегрований підхід до бізнесу з метою пошуку ових ринкових можливостей, оцінки можливих загроз, пошуку нових ресурсів для розширення діяльності;
Прагне закріпити присутність компанії на ключових ринках;
Орієнтований на пошук загальних рис, властивих різним географічним ринкам.
З цієї точки зору багатонаціональна компанія- це різновид холдингової компанії, що здійснює господарську діяльність на різних національних ринкахі прагне через менеджерів дочірних підрозділів адаптувати свої продукти і маркетингову стратегію до місцевих особливостей.
Термін «транснаціональна корпорація» часто використовується щодо бізнесу, що утворився в результаті злиття двох компаній приблизно однакового розміру, однак які представляють різні країни.
Основні риси ТНК:
Володіння величезними матеріальним, трудовим і фінансовим потенціалом;
ТНК є носіями передових досягнень у галузі науки і техніки;
Інтернаціональні у сфері функціонування та застосування капіталу.
На МНК припадає близько 25-30% світової торгівлі. Загальна чисельність зайнятих в МНК перевищує 70 мільйонів осіб. З 300 найбільших банків світу близько 100є транснаціональними , при цьому близько 65 % операцій вони ведуть у своїхх державах і 35% - за кордоном.
Всі найбільші сучасні МНК - це, як правило, міжнародні фінансово-промислові об'єднання, що включають у свою структуру головну компанію фінансової чи виробничої орієнтації і багаточисельні, пов'язані з нею системою корпоративної участі, дочірні та асоційовані фірми (підрозділи). Ці підрозділи працюють у сфері промисловості, торгівлі, маркетингу, фінансів, НДДКР та розташовані як в країні базування МНК, так і за кордоном. Таку ([юрму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ).
Розрізняють ФПГ трьох типів: вертикально інтегровані, горизонтально інтегровані і конгломератний тип. ФПГ формуються за двома напрямами: товарним і галузевим. Під першим розуміють об'єднання з метою виробництва переважно одного визначеного товару, під другим -формування за типом диверсифікованої галузі.
5.Світові фінансові центри
Для того, щоб набути статусу міжнародного, кожен фінансовий центр має пройти відповідний еволюційний процес.
Стадії розвитку міжнародного фінансового центру:
-розвиток місцевого ринку;
-перетворення в регіональний фінансовий центр;
-розвиток до стадії міжнародного фінансового ринку.
Основні умови міжнародного фінансового центру:
-економічна свобода;
-стабільна валюта та стійка фінансова система;
-ефективні фінансові інститути й інструменти;
-активні та мобільні ринки — комплексні ринки;
-сучасна технологія та засоби зв’язку;
-фінансові спеціальні знання та людський капітал;
-підтримка відповідного правового та соціального клімату, створення сприятливих умов для міжнародних потоків капіталу.
Світові фінансові центри — це ті місця, де торгівля фінансовими активами між резидентами різних країн має особливо великі масштаби.
Найважливішими та найбільшими фінансовими центрами є Нью-Йорк, Лондон, Токіо.
Фінансові центри «офшор» — це світові фінансові центри, де кредитні установи здійснюють операції, переважно з нерезидентами, в іноземній для даної країни валюті.
Основні властивості:
-відплив та приплив коштів майже не регулюється;
-операції мають суто міжнародну основу та не зачіпають внутрішню економічну й фінансову політики;
-наявність високоефективних місцевих і міжнародних засобів зв’язку та транспортної інфраструктури;
-наявність надійних взаємовідносин з фінансовими органами влади промислово розвинених країн;
-існування за умов внутрішньої політичної стабільності й забезпечення таємниці операцій;
-наявність ефективно та стабільно функціонуючих центральних банків;
-основна (або альтернативна) мова — англійська;
-легка доступність та розміщення в часових поясах, що знаходяться між поясами, де розташовані найважливіші ринки;
-висококваліфікована робоча сила.