- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
Суспільство та економіка України переживають об'єктивно необхідний переломний етап, оскільки закінчується великий період, що сформував свої економічні та соціальні структури, відносини, тип мислення. Останніми роками підприємства та організації переходять до нового механізму функціонування, де щось — залишається від попереднього етапу розвитку, а щось — тільки створюється (нові умови, явища, відносини тощо). Проходить процес зламу старих структур і методів господарювання, які перешкоджають руху вперед, за необхідності одночасного збереження тих надбань, що підтримуватимуть особливість та неповторність національних організацій, які можуть сприяти зміцненню та розвитку як кожного окремого підприємства, так і економіки в цілому.
Багато фахівців досліджують специфічні особливості перехідних до ринку умов функціонування економік постсоціалістичних країн, виокремлюючи ті фактори, що найістотніше впливають на діяльність підприємств.
Характеристика фаз переходу до ринку:
- Формування елементів ринкового середовища: *Підтримка процесу створення малих та середніх підприємств. Реорганізація державного сектору економіки. *Сприяння розвитку конкуренції. Створення інфраструктури ринку товарів і послуг. *Перехід від централізованого державного керівництва економікою до макроекономічного регулювання. Сприяння розвитку ринків праці та капіталу. *Розробка правових засад функціонування економіки в ринкових умовах:
- Перехід до ринкових механізмів господарювання: *Розвиток антиінфляційних та антициклічних механізмів *Упровадження системи банкрутства. *Подальша структурна перебудова економіки. *Регулювання антимонопольної політики та підтримка чесної конкуренції. *Розвиток ринку капіталів. *Розвиток ринку праці. *Регулювання зовнішньоекономічної політики та підтримка торговельного балансу
Удосконалення соціально-орієнтованих ринкових механізмів: *Контроль зон можливих ринкових зловживань. *Підвищення соціальної захищеності населення. *Модернізація економіки та розробка довгострокової політики розвитку. *Балансування внутрішніх пріоритетів і міжнародних конкурентних переваг. *Підтримка впровадження стратегії глобалізації
Створення ринкових умов — це процес, в якому практично рівнозначну роль відіграють зусилля державних централізованих органів управління і окремих підприємств і організацій. Саме створення критичної маси ринково-орієнтованих підприємств і зумовлює формування ринкового середовища.
5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує в середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, оскільки забезпечує базу для визначення місії та цілей його функціонування.
Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов’язані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.
Під час проведення аналізу загального макросередовища необхідно оцінити вплив наступних факторів:
1) економічного (загальний рівень економічного розвитку; рівень безробіття; умови одержання кредитів; величина заробітної плати; зміни цін; заощадження населення);
2) політико-правового (вивчення законів і інших нормативних актів, які встановлюють норми і межі відносин, дає підприємству можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб’єктами права і прийнятні методи відстоювання власних інтересів);
3) науково-технічного (можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для вдосконалення існуючої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції);
4) демографічного (вплив на бізнес таких процесів, як відношення людей до праці і якості життя, як діючі у суспільстві звичаї, як демографічна структура суспільства, ріст населення, мобільність людей тощо. Особливість соціальної складової полягає в тому, що вона впливає як на інші складові макрооточення, так і на внутрішнє середовище підприємства. Демографічний фактор відіграє вирішальну роль на формування споживчих переваг, від яких залежить напрямок і величина споживчого попиту);
5) культурного (духовний розвиток окремих людей і суспільства, рівень культури споживача, історичні традиції, звички, спосіб життя, рівень освіти, сімейний стан);
6) екологічного (раціональне використання та відтворення природних ресурсів, забруднення довкілля).
Під час вивчення складових необхідно мати на увазі два моменти:
1) всі компоненти макрооточення сильно впливають один на одного.
2) степінь впливу окремих складових макрооточення на різні підприємства різні. Вона залежить від розміру підприємства, її галузевої приналежності, територіального розміщення і ін.