15.3. Экономические последствия развития сетей как современной формы кооперации предпринимательских структур: типология сетей

Сети – это гибкие горизонтальные управленческие структуры, функционирующие за счет существования общей ресурсной базы, в которой ключевым ресурсом является сетевой информационный ресурс, и наиболее удачно сочетающие формальные и неформальные порядки для координации и согласования деятельности участников сети (фирм).

Цели сети: - формирование общей ресурсной базы для снижения издержек ее эксплуатации и воспроизводства;

- создание общей базы знаний, обмен необходимыми компетенциями и предложение рынку более привлекательной ценности;

- распределение рисков между партнерами;

- максимизация совокупных доходов за счет возникновения сетевого синергетического эффекта (системного эффекта).

Устойчивость и эф-ть сети определяется:

-устойчивостью информационных связей (наличием общего сетевого оперативно пополняющегося информационного ресурса).

-согласованностью действий участников сети (лидер сети или сетевой брокер)

-наличием и исполнением внутрисетевых стандартов

-доверием между участниками сети или внутрисетевой корпоративной культурой.

Большая часть Сетей сформировались в середине 90-х под давлением рыночных реалий.

Типология и эффект:

1) Внутренняя сеть

корпорация сохраняет свои размеры, границы и число входящих в нее компаний. Однако она вводит во внутреннюю среду фирмы рыночные механизмы (Дженерал Моторс, АВВ)

- Внутри корпорации действует рыночный механизм

- подразделения продают свою продукцию по рыночным ценам, а не трансфертным

- подразделения в любой момент могут быть заменены на других партнеров

- каждое подразделение является компетентным в своей сфере деятельности

- единая ресурсная база – финансы, технологические и управленческие ноу-хау, бренд

2) Стабильная сеть

Центральная (или стержневая) фирма контролирует несколько наиболее важных активов, которые предопределяют конкурентоспособность компании в той или иной сфере бизнеса.

Остальные активы она добирает за счет тесного сотрудничества со своими партнерами, которые стабильны и постоянны (например, дистрибьюторы, поставщики и субпоставщики и т.п.).

«Chrysler», «Toyota», «BMW» - до 70% стоимости конечного продукта приходится на закупаемые на стороне детали и комплектующие.

В BMW - любой внутренний вид деятельности является кандидатом на замену сторонним заказом. Компания тщательно контролирует лишь четыре сферы: разработку новых производственных материалов, новые производственные технологии, электронику и фундаментальные исследования в некоторых смежных областях.

3) Динамическая сеть

Обычно головная фирма обладает лишь стержневым для бизнеса навыком, например, в производстве (мобильные средства связи: Motorola), в проектировании и маркетинге (высокотехнологичной спортивной обуви и одежды: Nike и Reebok), маркетинге и обслуживании (Dell Computer).

Динамические сети наиболее подходят для бизнеса, ориентированного на быстрое производство с минимальными издержками постоянно меняющегося ассортимента продуктов, то есть она позволяет достичь максимальной гибкости в части адаптации производства к потребностям рынка.

Билет 16