Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы госы 2011.doc
Скачиваний:
89
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
7.54 Mб
Скачать

15.2. Методы формирования бюджета в стратегическом маркетинг-менеджменте

Бюджет марктинга – финанс.план маркетинга, система показателей, в котором в детализированной форме приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для) осущ-ния маркетинг. деятельности фирмы.

Может основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.

Формирование бюджета является одним из этапов разработки маркетинговой программы предприятия.

(Маркетинговая программа – часть плана маркетинга, включающая мероприятия по реализации отдельных м-вых проектов (выход на нов.рынки, вывод нов.продукта, рекл. компания и т.п))

  1. Постановка задач

  2. Решение о разработке бюджета

  3. Решения о средствах распростр. (охват, частотность, воздействие; конкретные носители; график использования)

  4. Решения о рекламном обращении (идея, исполнение, оценка и выбор вариантов)

  5. Оценка эффекивности

1.Метод исчисления от наличных средств.

Бюджет на стимулирование - сумма, которую фирма может себе позволить истратить. Игнорирование влияния стимулирования на объем сбыта. Неопределённость бюджета => перспективное планирование рыночной деятельности затруднено.

2.Метод исчисления в процентах к сумме продаж

Отчисление средств в определенном процентном отношении либо к сумме продаж (текущих или ожидаемых), либо к продажной цене товара. Преимущества:

а) Расчет в процентах к объему продаж => сумма ассигнований на стимулирование будет скорее всего меняться,

Б) Метод учитывает взаимосвязь между издержками по стимулированию, продажной ценой товара и суммой прибыли в расчете на товарную единицу.

В) Обеспечивается способность поддержания конкурентной стабильности в такой мере, что фирмы-конкуренты тратят на стимулирование примерно один и тот же процент своих продаж.

Недостатки:

А) Неверное предположение: сбыт является причиной стимулирования

Б) Формирование бюджета не учитывает потребностей отд.товаров и сбытовых территорий

3.Метод конкурентного паритета (метод соотв-вия конкуренту).

Размер бюджета стимулирования устанавливается на уровне соответствующих затрат конкурентов как «коллективной мудрости отрасли».

4.Метод исчисления исходя из целей и задач.

Субъекты рынка формируют свои бюджеты стимулирования на основе :

1.выработки конкретных целей;

2.определения задач, которые предстоит решить для достижения этих целей;

3.оценки затрат на решение этих задач.

Применительно к рекламе: сколько контактов (стадия I) требуется для получения необходимого уровня обработки информации (стадия 2), который обеспечит нужное число потенци­альных покупателей со сформировавшимися эффектами коммуникации (стадия 3), из которых определенная часть совершит действие (стадия 4) и тем самым позволит достичь целей сбыта.

Частные случаи: модель Юла (цель-число клиентов), модель Видаля-Вольфа, модель ADBUDG (цель-доля рынка)

5.Метод Данахера-Руста

В основе-алгоритм поиска оптимальной величины рекламного бюджета по критерию максимума отношения эффективности рекламы к затратам на нее

6.Экспертные методы

ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД НУП/5В

основывается на экспертных оценках руководства фирмы. Это самый простой и самый дешевый способ построения бюджета (а также любого прогноза в бизнесе), однако самый неточный Для повышения его точности необх. использовать «независимый усредненный прогноз» (НУП, IAF) и «метод пяти вопросов» (5В или 5Q)

а)Независимый усредненный прогноз (НУП)

Усреднённое (чаще медианное) значение независимых прогнозов 5-10 экспертов (менеджеров компании, но не обязательно специалистов по рекламе), которые они дают, располагая списком факторов, влияющих на продажи, и их значениями.

Б)Метод «пяти вопросов» (Л. М. Лодиш):

1.Каков объем продаж в денежном выражении при текущем уровне затрат на рекламу (для устоявшихся марок)? Или: каким будет объем продаж при наиболее вероятном уровне затрат на рекламу (для новых марок)?

2.Каким будет объем продаж при нулевом объеме рекламы?

3.Каким был бы максимальный объем продаж, если бы на рекламу можно было потратить сколько угодно денег, и чему будут равны эти затраты?

4.Каким будет объем продаж при объеме рекламы, равном половине от текущего (или наиболее вероятного)?.

5.Каким будет объем продаж при объеме рекламы, наполовину большем, чем текущий (или наиболее вероятный)?

По усреднённым ответам экспертов на эти вопросы строится график зависимости. С помощью него в зависимости от целей устанавливается необх.рекламный бюджет.

Определение бюджета в зависимости от ситуации

Новая товарная категория: М.целей и задач + НУП/5В

Новая марка: М.целей и задач +тестовая реклама

Устоявшаяся марка: статистическое прогнозирование +тестовая реклама