132. Конкурентні стратегії за р. Майлзом та ч. Сноу.

Конкурентні стратегії за Р. Майлзом та Ч. Сноу.:

«розвідники» - функціонують у широкій сфері товарів (ринків), яка періодично переглядається; виграють від позиції «першопрохідців» у сфері нових продуктів і ринків, навіть якщо не всі спроби є високоприбутковими; швидко реагують на перші сигнали стосовно сфери можливостей (така реакція часто зумовлює нові цикли конкурентних конкурентних дій); конкурують, головним чином, стимулюючи та відповідаючи новим ринковим можливостям, але з часом можуть поступатися сильними позиціями на всіх ринках, на які вийшли.
«захисники» - намагаються посісти і підтримувати безпечну позицію у відносно стабільних сферах ринку товарів та послуг; пропонують відносно обмежений набір продуктів чи послуг порівняно з конкурентами; намагаються захистити свою сферу, пропонуючи нижчі ціни, вищу якість або краще обслуговування, ніж конкуренти; як правило, не є лідерами в плані вдосконалення технології розроблення нових товарів у своїй галузі; здатні ігнорувати зміни в галузі, безпосередньо не пов’язані з його сферою діяльності.
«аналітики» - проміжний тип; здійснює менш значні і повільні зміни стосовно товарів/ринків, ніж «розвідники», але меншою мірою зв’язують себе завданнями стабільності й ефективності, ніж «захисники»; намагаються підтримати стабільний, обмежений асортимент продуктів чи послуг, але уважно стежать за обраним колом перспективних нововведень у своїй галузі; рідко коли є ініціаторами, але часто виступають другим або третім стосовно товарів/ринків, пов’язаних з їхньою ринковою базою, за допомогою нижчої ціни або пропонування вищої якості.
«реакціонери» - не мають чітко визначених конкурентних стратегій; не мають такої послідовної товарно-ринкової орієнтації, як їхні конкуренти; не так активно беруть на себе ризик, пов'язаний з розробленням нових продуктів чи ринків, як конкуренти; не такі агресивні у збуті продуктів, що закріпилися на ринку, як дехто з їхніх конкурентів; реагують головним чином тоді, коли їх до цього змушує тиск з боку найближчого оточення.

139.Методика розрахунку коефіцієнта та індексу ринкової концентрації в аналізі стану конкурентного середовища

Для аналізу й оцінювання стану конкурентного середовища можна використати методику, згідно з якою насамперед визначають .продуктові межі товарного ринку (встановлюють перелік конкурентних товарів). Після цього здійснюють структурний аналіз товарного ринку, тобто встановлюють чисельність постачальників {товаровиробників), їхню частку в загальному обсязі реалізації товарів.

Такий аналіз — передумова обчислення відповідних показників — коефіцієнта (Kрк) та індексу (Ірк) ринкової концентрації.

Kрк=