§ 8.2. Издержки фирмы: два подхода к определению издержек

Как мы выяснили, хозяйственная деятельность любой фирмы включает в себя несколько этапов, на каждом из которых она несет определенные затраты, связанные с приобретением необходимых ресурсов, собственно производством продукции, ее реализацией. В обыденной речи мы часто используем понятия «затраты» и «издержки» как синонимы. В микроэкономике под затратами понимают затраты на производство и реализацию продукции (например, затраты сырья, материалов), выраженные в натурально-вещественной форме.

Затраты, осуществляемые производителем с целью производства и реализации товаров (услуг), выполнения работ, выраженные в денежной форме, носят название издержек производства (costs).

Определение издержек, их учет, анализ состава и динамики издержек имеет огромное значение, является одним из важнейших условий успешной деятельности фирмы, ее финансового благополучия.

Действительно, учет издержек производства позволяет решить ряд важных задач:

• определить общую сумму затрат (суммарные издержки) на производство и реализацию продукции;

• определить финансовые результаты деятельности фирмы (прибыль или убыток);

• определить размеры налоговых платежей (ведь именно прибыль юридических лиц является налогооблагаемой базой);

• определить себестоимость продукции или внутреннюю цену продукции фирмы;

• вскрыть резервы снижения издержек производства и, следовательно, увеличения прибыли;

• оценить эффективность производства.

Таким образом, учет издержек позволяет решить так называемые учетные (бухгалтерские) или внешние для фирмы задачи.

Однако в современной экономике в условиях жесткой конкуренции фирма не может ограничиться решением чисто учетных (бухгалтерских) задач. Необходимо не только уметь учитывать издержки, но и управлять ими, т. е. управлять процессом формирования затрат. Многие экономисты справедливо полагают, что тот, кто управляет затратами, управляет предприятием.

Для понимания значения умения управлять затратами приведем простой пример. Что Вы подразумеваете под процессом управления автомобилем? Процесс регулирования во время поездки газа, тормоза, руля, скорости? Или поддержание работоспособности автомобиля (бензин, запчасти)? Или соблюдение правил дорожного движения? Или следование заданному курсу, направлению движения? Очевидно, что управление автомобилем предполагает умение управлять, держать под контролем все указанные аспекты. Так и с затратами. Важно уметь не только считать затраты, но и понимать роль каждого элемента затрат, уметь находить резервы их снижения, оптимизировать затраты.

Эту задачу призван решить управленческий учет. Управленческий учет решает внутрифирменные задачи, связанные с необходимостью снижения (минимизации) затрат и предполагает постоянный, оперативный, детальный анализ издержек, их структуры и динамики. Следует помнить, что в условиях конкурентных рынков возможности фирмы влиять на цены ограничены. Следовательно, у нее остается два пути увеличения прибыли – увеличение выпуска продукции и снижение издержек. Управленческий учет позволяет выявить резервы снижения издержек. Одной из задач управленческого учета является анализ динамики экономических издержек в зависимости от изменения количества используемых ресурсов и объема выпуска продукции. Последнее является основой для принятия решений об изменении объема выпуска, о приостановке или прекращении производства, об оптимальном размере предприятия.

Таким образом, издержки и управление ими справедливо рассматриваются как один из важнейших инструментов в повышении конкурентоспособности фирмы.

В экономической теории и в хозяйственной практике существует два подхода к определению издержек производства: экономический и бухгалтерский

ДВА ПОДХОДА К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК.