Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Махноносов Д.В.ПРАКТИКА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНО....doc
Скачиваний:
36
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
1.87 Mб
Скачать

3.4. Управління персоналом підприємства

Стан підприємницької діяльності все більше визначається людськими ресурса­ми. Значення людського чинника в підприємницькій організації слід розглядати у таких аспектах:

  • кількісний: витрати, які охоплюють заробітну плату, кошти на підготовку та маркетинг персоналу, облаштування робочого місця тощо;

  • якісний: підвищення професійного та культурного рівня найманих працівників, оцінка ними можливостей службового зростання тощо;

  • стратегічний: усвідомлення значення людського чинника як елемента конкурентноздатності;

  • економічний: підвищення продуктивності праці, якості продукції та ефектив­ності виробництва і прибутку.

Кадрова політика підприємства повинна узгоджуватися із стратегією підприєм­ницької одиниці - фірми.

Кадрова політика включає два основних напрямки:

  • забезпечення всіх підрозділів фірми необхідною і якісною робочою силою;

  • забезпечення мотивації робітників на досягнення високих результатів трудової діяльності.

Кадрова політика фірми орієнтується на вирішення наступних перспективних задач:

  • зрівняння існуючих і перспективних вимог до вакантних посад і кадровому складу;

  • кількісне і якісне планування штатних посад;

  • організація професійного кадрового маркетингу;

  • введення в спеціальність і адаптація робітників;

  • підвищення кваліфікації;

  • структурування і планування витрат па персонал;

  • управління структурою винагород і морального забезпечення;

  • визначення рівнів керівництва;

  • моніторинг поточної діяльності і реалізації стратегії фірми.

Управління персоналом - це самостійна галузь менеджменту, головною метою якої є підвищення виробничої, творчої віддачі та активності персоналу; орієнтація на скорочення частки та кількості виробничих та управлінських працівників; вироблення та реалізація політики підбору та розміщення персоналу; вироблення правил прийому та звільнення персоналу; вирішення питань, пов'язаних з навчан­ням і підвищенням кваліфікації персоналу.

Управління кадрами - це процес планування, підбору, підготовки, оцінки та неперервної освіти кадрів, спрямований на раціональне їх використання, підвищення ефективності виробництва і, в кінцевому результаті, на поліпшення якості життя.

Стратегія фірми чи організації базується на організаційних компетенціях, які в свою чергу, залежать від людей.

Схема управління кадрами надана на рис. 3.3. Вона охоплює цикл управління кадрами. На рис. 3.4 дана схема цілей кадрового планування.

Рис. 3.3. Схема управління кадрами підприємства

Рис. 3.4 Схема цілей кадрового планування

Кадрове планування є складовою частиною стратегічного управління підприєм­ством, допомагає визначити стратегію, цілі і задачі кадрової політики.

Наймання (набір) полягає у створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади та робочі місця, з якого підприємство вибирає найкращих для нього працівників. Набір проводять із зовнішніх і внутрішніх джерел. Підприємці переважно надають перевагу внутрішньому, який передбачає просування по службі на підприємстві, організації.

Центральне місце в управлінні персоналом має мотивація при виконанні завдань. Тому одне із основних завдань підприємця є вироблення ефективної мотиваційної системи, яка сприятиме активній, ефективній і продуктивній діяльності персоналу. Загальна схема методів мотивації надана на рис. 3.5.

Рис. 3.5. - Схема методів мотивації персоналу

Таким чином, для кожної стратеги фірми чи організації необхідно знати, скільки людей, з яким досвідом, кваліфікацією чи навичками необхідно для:

  • роботи у функціональних підрозділах, таких як маркетинг, основне виробниц­тво, фінансування;

  • у роботи з різноманітними продуктами і на різних ринках;

  • розробки нових продуктів;

  • управління конкретними типами людей;

  • управління конкретними типами операцій;

  • управління ростом і змінами.

Люди та їх мотивація створюють основу компетенцій, необхідних для підтри­мання стійких конкурентних переваг. Чотири найважливіших компоненти органі­зації включають структуру, системи, персонал і культуру, які повинні відповідати один одному і стратегії підприємництва. Системи управління, включаючи бух­галтерський облік і бюджетування, інформаційну систему, систему контролю і систему мотивацій, а також систему планування, можуть впливати на реалізацію стратегії підприємництва.