Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент Тема 8.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
107.52 Кб
Скачать

9

Тема 8. Принципи і напрямки організації праці керівника

1.Особливості управлінської праці, її складові.

2. Принципи і напрямки організації праці керівника.

3. Соціальна відповідальність у менеджменті.

4. Етика бізнесу і культура організації.

1.Особливості управлінської праці, її складові.

Предмет труда – это информация, а средства труда – организационная и вычислительная техника.

Особенности управления труда:

  1. Чрезвычайная насыщенность.

  2. Частое вмешательство из вне (тотальный контроль).

  3. Широкая сеть контактов, выходящая за пределы коллектива.

  4. Преобладание речевого или устного общения с окружающими;

Содержание труда менеджера много определяется местом которое он занимает в управленческой иерархии.

В менеджменте принято различать:

  • число управления функции;

  • функции исполнительского характера.

Выделяют 3 вида управления труда.

  1. Эвристический.

  2. Административный.

  3. Операторный.

Эвристический – творческая деятельность руководителей и специалистов по постановке целей, за­дач управления, выработки и принятие управления решений.

Административный – характерен для тех работников, которые выполняют функции руковод­ства (начальников служб, отделов и т. д.). Содержание этого труда является управление поведением и деятельностью людей в процессе работы.

Операторный – труд по выполнению стереотипных операций, необходимых для обеспечения процесса управления.

Независимо от содержания выполнения функций, все работники занятые управленческим трудом относят­ся к кадрам управления.

Кадры делятся на 3 категории:

  1. Руководители (менеджеры).

  2. Специалисты.

  3. Исполнители.

СХЕМА: Кадры управления

Современные требования к кадрам:

  1. Глубокие знания.

  2. Лидерство в коллективе (харизма), (магия личности).

  3. Искусство принятия решений.

  4. Использование ноу-хау;

  5. Умение вести деловые переговоры.

  6. Умелый подход к обработке инфекции.

  7. Постоянная работа под собой (самообразование, самосовершенствование).

2. Принципи і напрямки організації праці керівника.

Организация управления деятельности включает:

  1. Форму собственности предприятия.

  2. Соотношение прав и обязанностей руководителя.

  3. Особенности организации управления деятельности высшего уровня (руководители, менеджеры) – громоздкий, негибкий аппарат управления.

  4. Морально-психологический климат в коллективе (формальное и неформальное лидерство).

  5. Информационное обеспечение.

Требование к организации управления деятельности.

  1. Формирование нового типа мышления, адекватного рыночного института.

  2. Воспитание в себе и подчиненных чувства ответственности.

  3. Выработка творческого подхода к решению задач, стоящих перед предприятием, применение научной организации труда (НОТ).

НОТ предполагает в условиях рынка:

  1. Использование методов и теоретических положений различных наук, таких как: менеджмент предприятия, маркетинг, основы менеджмента, менеджмент персонала.

  2. Комплексная рационализация труда менеджера, научный анализ на основе намеченных результатов.

  3. Исполнение мотивационных подходов.

  4. Улучшение условий и гигиены труда,

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.