- •Оглавление
- •Глава 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления 13
- •Глава 2. Принципы и методы управления персоналом 26
- •Глава 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика 69
- •Глава 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 86
- •Глава 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом 166
- •Глава 11. Этика и психология деловых отношений 172
- •Глава 12. Управление конфликтами в организации 229
- •Предисловие
- •Введение к лекционному курсу
- •Глава 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления
- •1.1. Предмет и базовые понятия (тезаурус) учебной дисциплины
- •1.2. Феноменология человека: генетико-субъектно-функциональный подход
- •Физиологические
- •Эмоциональные
- •Институциональный (отраслевой)
- •Личностный (персональный)
- •1.3. Основные этапы культурно-исторической эволюции человека
- •Глава 2. Принципы и методы управления персоналом
- •2.1. Мировоззренческие основы управления персоналом
- •2.2. Методологические основы управления персоналом
- •2.3. Американский, западноевропейский и японский опыт управления персоналом
- •2.4. Специфика организации труда и управления персоналом в современной России
- •2.5. Принципы управления: общая характеристика
- •Линейный руководитель
- •Руководитель
- •Подчиненный
- •Руководитель
- •2.6. Методы управления персоналом: общая характеристика
- •Административно-правовые
- •Финансово-экономические
- •Социально-психологические
- •Методы воспитания
- •Глава 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика
- •3.1. Понятие системы и сущность организации
- •3.2. Особенности функционирования социальных систем (организаций)
- •3.3. Основные элементы системы управления организацией
- •Подсистемы
- •Основные элементы системы управления
- •3.4. Структура системы управления организацией
- •И технологий
- •Трудовых отношений
- •Руководитель
- •Президент
- •Президент
- •Руководитель
- •Производственный
- •Инженерно-технологический
- •Маркетинга и рекламы
- •Финансово-экономический
- •3.5. Персонал в системе управления организацией
- •3.6. Основные стили управления персоналом
- •Глава 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •4.1. Основные задачи кадровой службы предприятия
- •Организационная стратегия
- •Конкретные задачи
- •Итоговые показатели
- •Роли по управлению чр
- •4.2. Сущность и особенности кадрового обеспечения суп
- •4.3. Сущность и особенности информационного обеспечения суп
- •4.4. Сущность и особенности организационно-технического обеспечения суп
- •Преобразование информационных ресурсов
- •Налоговая инспекция
- •4 Филиал .5. Сущность и особенности правового и нормативно-методического обеспечения суп
- •Глава 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации
- •5.1. Потенциал и внутрифирменная политика организации: общая характеристика
- •5.2. Сущность и содержание кадровой политики организации
- •5.3. Основные стратегии управления персоналом организации
- •Корпорация
- •5.4. Гендерная стратегия: понятие, классификация, специфика
- •Глава 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров
- •6.1. Кадровое планирование в организации: общие подходы
- •Рабочие места
- •6.2. Отбор персонала
- •6.3. Особенности подбора и расстановки кадров
- •Глава 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала
- •7.1. Сущность и специфика профессиональной ориентации
- •7.2. Диалектика процессов социализации и адаптации персонала
- •7.3. Основные факторы дифференциации персонала
- •Вторичные характеристики
- •Первичные характеристики
- •Глава 8. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
- •8.1. Профессиональное обучение как фактор развития персонала
- •8.2. Диалектика организационных форм обучения персонала
- •8.3. Концепция интенсивного обучения персонала: общая характеристика
- •Глава 9. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда
- •9.1. Сущность и специфика стимулирования и мотивации персонала
- •9.2. Содержательные теории мотивации
- •9.3. Процессуальные теории мотивации
- •Ожидание р – в
- •Вознаграждение
- •9.4. Программы стимулирования профессиональной деятельности
- •9.5. Диалектика руководства и лидерства
- •Персонал организации
- •Глава 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом
- •10.1. Деловая оценка кадров: общая характеристика
- •10.2. Диалектика современных систем оплаты труда
- •Глава 11. Этика и психология деловых отношений
- •11.1. Феноменология делового общения
- •Досуг (отдых)
- •11.2. Сущность и специфика делового имиджа
- •11.3. Сущность и специфика делового этикета
- •11.4. Культура деловой речи
- •11.4.1. Лексико-синтаксическая культура делового общения
- •11.4.2. Логическая культура делового общения
- •11.4.3. Специфика письменной деловой речи
- •11.5. Основные формы делового общения
- •11.5.1. Искусство подготовки и проведения деловой беседы
- •11.5.2. Организация и проведение делового совещания
- •11.5.3. Организация и проведение коммерческих переговоров
- •11.5.4. Национальные стили ведения коммерческих переговоров
- •11.5.5. Телефонный этикет как элемент делового общения
- •11.6. Основы стратегии, тактики и техники делового общения
- •Культурно-историческая среда
- •11.6.1.«Судьба России» как фактор делового общения
- •11.6.2. Основы стратегии делового общения
- •11.6.3. Основы тактики делового общения
- •11.6.4. Гендерная типология стилей и способов управленческой деятельности
- •11.6.5. Сущность и значение техники делового общения
- •Глава 12. Управление конфликтами в организации
- •12.1. Сущность и структура конфликта
- •Трудные ситуации
- •Внутренняя среда
- •12.2. Классификация конфликтов
- •Конфликты
- •По иерархии
- •12.3. Причины возникновения конфликтов
- •Причины конфликтов
- •Объективные
- •Объективно-субъективные
- •Субъективные
- •12.4. Предупреждение и разрешение конфликтов
- •Завершение конфликта
- •Перерастание в другой конфликт
- •12. 5. Особенности управления гендерными конфликтами
- •12.5. 1. Сущность и специфика гендерных конфликтов
- •12.5.2. Классификация гендерных конфликтов
- •12.5.3. Основы коррекции и профилактики гендерных конфликтов
- •Заключение
- •Словарь терминов
- •Проблемно-тематический курс
- •Тема 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления
- •1. Решаема ли в принципе проблема несовпадения общественных (социальных), коллективных (внутрифирменных) и индивидуальных интересов? Приведите 2-3 примера и поясните свою точку зрения.
- •Тема 2. Принципы и методы управления персоналом
- •1. Составьте оптимистический и пессимистический прогнозы развития Российской Федерации до 2010 года. Какой жизненный «сценарий» Вы намерены избрать в первом и во втором случаях?
- •4. Считаете ли Вы данное утверждение «парадоксальным»? Поясните свою точку зрения.
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика
- •2. Как решаются задачи организационного проектирования в фирмах, действующих по принципу «прибыль любой ценой» или «бизнес здесь и сейчас»?
- •3. Раскройте специфику формирования систем управления в компаниях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность?
- •Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации
- •Тема 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров
- •3. Заполните таблицу, составив рейтинг эффективности методов трудоустройства (от 1- max до 7-min) и указав «адреса» (отрасли, профессии, организации) их применения в Российской Федерации.
- •4. Какие данные, на Ваш взгляд, являются исходными для планирования потребностей организации в персонале?
- •Тема 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала
- •1. Заполните свободные строки таблицы по аналогии с образцом.
- •2. Используя курс лекций и рекомендованную литературу, проанализируйте основные этапы процесса социализации (адаптации) нового работника в организации и графически изобразите его механизм.
- •3. Что такое «проксемика»? Для чего необходимо изучать пространственную структуру делового общения?
- •4. Какие качества Вы цените в людях? Какие люди Вам антипатичны? Изменяются ли критерии оценки других людей с годами?
- •Тема 8. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
- •3. Что такое «деловая карьера» в Вашем понимании? Какими количественными и качественными показателями можно проиллюстрировать карьерный рост современного человека?
- •Тема 9. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда
- •Тема 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом
- •Тема 11. Этика и психология деловых отношений
- •1. Согласны ли Вы с мнением американского учёного? в какой мере исторический опыт сша может быть полезен Российской Федерации? Могут ли американцы поучиться чему-либо у россиян?
- •2. Правомерно ли считать современную Россию «развивающимся» государством? Поясните свою точку зрения.
- •Тема 12. Управление конфликтами в организации
- •Вопросы для тестирования по курсу
- •14. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «внутренняя установка»:
- •15. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «роль»:
- •16. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «статус»:
- •45. «Процентное» соотношение авторитаризма демократизма и либерализма в комбинированном управленческом стиле зависит от:
- •Литература
- •Приложения
- •Основные концепции и школы менеджмента
- •Четырёхфакторная модель культуры Гирта Хофстеде281
- •Влияние особенностей национальной культуры на профессиональную деятельность283
- •Основные теории мотивации персонала
- •Сравнительная характеристика отдельных стран мира (по данным 2002 года)285
- •Справочный перечень рисунков и схем с указанием тем курса
- •Справочный перечень таблиц с указанием тем курса
14. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «внутренняя установка»:
а) степень реальной (фактической) авторитетности субъекта и способность оказывать психологическое влияние на других членов группы;
б) официальное положение человека в той или иной подсистеме социальных (групповых) отношений, которое обусловливает меру его потенциального влияния на поступки остальных членов группы;
в) субъективное восприятие человеком собственного фактического положения в группе, авторитета и влияния на других членов группы;
г) нормативно заданный, ожидаемый и коллективно одобряемый образец внутригруппового поведения человека.
15. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «роль»:
а) степень реальной (фактической) авторитетности субъекта и способность оказывать психологическое влияние на других членов группы;
б) официальное положение человека в той или иной подсистеме социальных (групповых) отношений, которое обусловливает меру его потенциального влияния на поступки остальных членов группы;
в) субъективное восприятие человеком собственного фактического положения в группе, авторитета и влияния на других членов группы;
г) нормативно заданный, ожидаемый и коллективно одобряемый образец внутригруппового поведения человека.
16. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «статус»:
а) степень реальной (фактической) авторитетности субъекта и способность оказывать психологическое влияние на других членов группы;
б) официальное положение человека в той или иной подсистеме социальных (групповых) отношений, которое обусловливает меру его потенциального влияния на поступки остальных членов группы;
в) субъективное восприятие человеком собственного фактического положения в группе, авторитета и влияния на других членов группы;
г) нормативно заданный, ожидаемый и коллективно одобряемый образец внутригруппового поведения человека.
17. Укажите формулу «профессиональной» модели организации финансово-трудовых отношений:
а) 1000 = 500 + 500 + (0)
б) 1000 = 1000 + (0)
в) 1000 = 0 + (1000)
г) 1000 = 500 + (500)
18. Укажите формулу «многостаночной» модели организации финансово-трудовых отношений:
а) 1000 = 500 + 500 + (0)
б) 1000 = 1000 + (0)
в) 1000 = 0 + (1000)
г) 1000 = 500 + (500)
19. Укажите формулу модели организации финансово-трудовых отношений с условным названием «зебра»:
а) 1000 = 500 + 500 + (0)
б) 1000 = 1000 + (0)
в) 1000 = 0 + (1000)
г) 1000 = 500 + (500)
20. Укажите формулу модели организации финансово-трудовых отношений с условным названием «айсберг»:
а) 1000 = 500 + 500 + (0)
б) 1000 = 1000 + (0)
в) 1000 = 0 + (1000)
г) 1000 = 500 + (500)
21. Синергетический эффект в организации может быть:
а) положительным;
б) отрицательным;
в) положительным и отрицательным;
г) либо положительным либо отрицательным.
22. Укажите систему общих дидактических методов, предложенную И.Я. Лернером:
а) убеждение – упражнение – пример – поощрение – принуждение;
б) планирование – организация – руководство – контроль;
в) информационно-рецептивный – репродуктивный – проблемный – исследовательский – эвристический;
г) наблюдение – опрос – эксперимент;
д) лекция – самостоятельная работа – семинар – зачёт – экзамен.
23. Принципы соответствия целей и ресурсов, распорядительства и подчинения, сочетания централизации и децентрализации, ритмичности и прямоточности относятся к группе:
а) общих принципов организации;
б) принципов статической организации;
в) принципов динамической организации;
г) принципов рационализации.
24. Принципы приоритета персонала, структур над функциями, объекта над субъектом относятся к группе:
а) общих принципов организации;
б) принципов статической организации;
в) принципов динамической организации;
г) принципов рационализации.
25. Принципы приоритета цели, функций над структурой, субъекта над объектом относятся к группе:
а) общих принципов организации;
б) принципов статической организации;
в) принципов динамической организации;
г) принципов рационализации.
26. Принцип, указывающий на противоречивый, двойственный характер развития человека, организации и общества в целом, называется:
а) амбивалентным;
б) принципом верификации;
в) принципом диверсификации;
г) принципом преемственности.
27. Принцип, указывающий на необходимость экспериментального (опытного, практического) подтверждения концептуальных идей и планов, называется:
а) амбивалентным;
б) принципом верификации;
в) принципом диверсификации;
г) принципом преемственности.
28. Какой из трёх базовых стилей управления таит в себе угрозу подавления инициативы подчинённых, субъективизм и «манию величия» руководителя:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) либеральный.
29. Какой из трёх базовых стилей управления требует дополнительных временных затрат и содержит угрозу «избыточной коллегиальности» при принятии управленческих решений:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) либеральный.
30. Какой из трёх базовых стилей управления содержит угрозу снижения или потери управляемости организацией при «избыточном делегировании» полномочий:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) либеральный.
31. Классификация стилей руководства, предложенная Томом Бойделлом, является:
а) 3-элементной;
б) 5-элементной;
в) 7-элементной;
г) 9-элементной.
32. Основатель всемирно известной фирмы «Matsushita Electric Industrial Co.» Коносукэ Мацушита сформулировал философию бизнеса, нацеленную на:
а) выпуск высококачественных и конкурентоспособных товаров;
б) максимизацию прибыли и повышение доходов персонала;
в) преодоление бедности и повышение благосостояния общества.
33. По мнению П.Я. Чаадаева, «существенным элементом нашего (российского) политического величия и истинной причиной нашего умственного бессилия» является:
а) военный фактор;
б) географический фактор;
в) демографический фактор;
г) исторический фактор.
34. Представленная схема является комбинацией нескольких вариантов централизованной структуры коммуникаций, а именно:
а) фронтального и радиального;
б) фронтального и иерархического;
в) фронтального, иерархического и радиального;
г) фронтального, иерархического и кругового.
35. Один из вариантов децентрализованной структуры коммуникаций обеспечивает свободное межличностное общение в малой группе:
36. Понятие «интеракционизм» применительно к деятельности человека и его отношениям с другими людьми означает:
а) единство официальной и неофициальной составляющих делового общения;
б) взаимосвязь рационального и эмоционального элементов делового общения;
в) единство статической и динамической структур малой группы;
г) результат взаимодействия внутреннего мира личности и факторов внешней среды.
37. В результате социометрического опроса семи сотрудников торгового подразделения фирмы «Омега» было выявлено четыре взаимных положительных выбора. Вычислите индекс групповой сплоченности:
а) 0,39;
б) 0,29;
в) 0,19;
г) 0,09.
38. В ходе социометрического опроса сотрудников торгового подразделения фирмы «Омега»(7 чел.) работник А сделал три выбора – два положительных и один отрицательный. Рассчитайте индекс его эмоциональной экспансивности и укажите правильный ответ:
а) 0,5;
б) 0,6;
в) 0,8;
г) 1,0.
39. Какой из ученых является родоначальником трансактного анализа:
а) Эрик Берн;
б) Зигмунд Фрейд;
в) Эрих Фромм;
г) Карл Густав Юнг.
40. Проанализируйте фрагмент диалога и укажите соответствующую дополнительную трансакцию:
А.: Вам, коллега, следует детально изучить функциональные обязанности и, прежде всего, действия в непредвиденных ситуациях. Если хотите, могу поделиться с Вами собственным опытом.
Б.: Буду Вам очень признателен за это. У меня голова идет кругом. Даже не знаю, смогу ли я качественно подготовиться к предстоящей аттестации.
41. Проанализируйте следующий фрагмент совещания и решите, разновидностью какой трансакции он является:
Директор: Неужели никто из сотрудников не в состоянии решить эту проблему? Ведь предприятие сегодня находится на грани остановки!
Заместитель: Все, на что наши ведущие специалисты оказались способны, не принесло ощутимых результатов. Может быть, дело совсем в ином?!
а) дополнительной (В В);
б) пересекающейся (Р Ре, В В);
в) скрытой (В В, Р - Ре).
42. Подумайте над смыслом словосочетания «субъективные качества работника», а затем из перечисленных элементов бытия человека укажите пару, в которой допущена логическая ошибка:
а) природное — культурное;
б) биологическое — социальное;
в) материальное — духовное;
г) личностное — деловое;
д) рациональное — эмоциональное.
43. Представьте, что Вы – руководитель малой группы. Двое Ваших подчиненных принадлежат к разным религиозным конфессиям (скажем, один – православный, другой – кришнаит). С недавних пор они стали «выяснять отношения» в рабочее время, что отрицательно сказывается на профессиональной активности целого коллектива. Определите наиболее эффективную тактику урегулирования конфликта, основываясь на стремлении не оказаться «третьим лишним»:
а) «атеизм»;
б) «персонализм»; *
в) «субъективизм»;
г) «экуменизм».
44. Представьте, что Вы недавно возглавили трудовой коллектив, в котором проработали несколько лет. Вам хорошо известен неформальный лидер организации (он отказался от предложенной ему вакансии руководителя в силу объективных причин). Один из перечисленных тактических способов может быть наиболее эффективным в целях профилактики конфликтных ситуаций «на почве ревности»:
а) игнорирования лидера; внедрение принципа «для начальника все подчиненные равны»;
б) строгого разграничения полномочий; следование принципу: «дружба дружбой, а служба службой»;
в) «первого шага навстречу» с целью последующей мягкой трансформации отношений с лидером и одновременного заимствования «рациональных зерен» его поведения с сотрудниками; следование принципу «для ученья нет старости».