- •Оглавление
- •Глава 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления 13
- •Глава 2. Принципы и методы управления персоналом 26
- •Глава 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика 69
- •Глава 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 86
- •Глава 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом 166
- •Глава 11. Этика и психология деловых отношений 172
- •Глава 12. Управление конфликтами в организации 229
- •Предисловие
- •Введение к лекционному курсу
- •Глава 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления
- •1.1. Предмет и базовые понятия (тезаурус) учебной дисциплины
- •1.2. Феноменология человека: генетико-субъектно-функциональный подход
- •Физиологические
- •Эмоциональные
- •Институциональный (отраслевой)
- •Личностный (персональный)
- •1.3. Основные этапы культурно-исторической эволюции человека
- •Глава 2. Принципы и методы управления персоналом
- •2.1. Мировоззренческие основы управления персоналом
- •2.2. Методологические основы управления персоналом
- •2.3. Американский, западноевропейский и японский опыт управления персоналом
- •2.4. Специфика организации труда и управления персоналом в современной России
- •2.5. Принципы управления: общая характеристика
- •Линейный руководитель
- •Руководитель
- •Подчиненный
- •Руководитель
- •2.6. Методы управления персоналом: общая характеристика
- •Административно-правовые
- •Финансово-экономические
- •Социально-психологические
- •Методы воспитания
- •Глава 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика
- •3.1. Понятие системы и сущность организации
- •3.2. Особенности функционирования социальных систем (организаций)
- •3.3. Основные элементы системы управления организацией
- •Подсистемы
- •Основные элементы системы управления
- •3.4. Структура системы управления организацией
- •И технологий
- •Трудовых отношений
- •Руководитель
- •Президент
- •Президент
- •Руководитель
- •Производственный
- •Инженерно-технологический
- •Маркетинга и рекламы
- •Финансово-экономический
- •3.5. Персонал в системе управления организацией
- •3.6. Основные стили управления персоналом
- •Глава 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •4.1. Основные задачи кадровой службы предприятия
- •Организационная стратегия
- •Конкретные задачи
- •Итоговые показатели
- •Роли по управлению чр
- •4.2. Сущность и особенности кадрового обеспечения суп
- •4.3. Сущность и особенности информационного обеспечения суп
- •4.4. Сущность и особенности организационно-технического обеспечения суп
- •Преобразование информационных ресурсов
- •Налоговая инспекция
- •4 Филиал .5. Сущность и особенности правового и нормативно-методического обеспечения суп
- •Глава 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации
- •5.1. Потенциал и внутрифирменная политика организации: общая характеристика
- •5.2. Сущность и содержание кадровой политики организации
- •5.3. Основные стратегии управления персоналом организации
- •Корпорация
- •5.4. Гендерная стратегия: понятие, классификация, специфика
- •Глава 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров
- •6.1. Кадровое планирование в организации: общие подходы
- •Рабочие места
- •6.2. Отбор персонала
- •6.3. Особенности подбора и расстановки кадров
- •Глава 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала
- •7.1. Сущность и специфика профессиональной ориентации
- •7.2. Диалектика процессов социализации и адаптации персонала
- •7.3. Основные факторы дифференциации персонала
- •Вторичные характеристики
- •Первичные характеристики
- •Глава 8. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
- •8.1. Профессиональное обучение как фактор развития персонала
- •8.2. Диалектика организационных форм обучения персонала
- •8.3. Концепция интенсивного обучения персонала: общая характеристика
- •Глава 9. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда
- •9.1. Сущность и специфика стимулирования и мотивации персонала
- •9.2. Содержательные теории мотивации
- •9.3. Процессуальные теории мотивации
- •Ожидание р – в
- •Вознаграждение
- •9.4. Программы стимулирования профессиональной деятельности
- •9.5. Диалектика руководства и лидерства
- •Персонал организации
- •Глава 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом
- •10.1. Деловая оценка кадров: общая характеристика
- •10.2. Диалектика современных систем оплаты труда
- •Глава 11. Этика и психология деловых отношений
- •11.1. Феноменология делового общения
- •Досуг (отдых)
- •11.2. Сущность и специфика делового имиджа
- •11.3. Сущность и специфика делового этикета
- •11.4. Культура деловой речи
- •11.4.1. Лексико-синтаксическая культура делового общения
- •11.4.2. Логическая культура делового общения
- •11.4.3. Специфика письменной деловой речи
- •11.5. Основные формы делового общения
- •11.5.1. Искусство подготовки и проведения деловой беседы
- •11.5.2. Организация и проведение делового совещания
- •11.5.3. Организация и проведение коммерческих переговоров
- •11.5.4. Национальные стили ведения коммерческих переговоров
- •11.5.5. Телефонный этикет как элемент делового общения
- •11.6. Основы стратегии, тактики и техники делового общения
- •Культурно-историческая среда
- •11.6.1.«Судьба России» как фактор делового общения
- •11.6.2. Основы стратегии делового общения
- •11.6.3. Основы тактики делового общения
- •11.6.4. Гендерная типология стилей и способов управленческой деятельности
- •11.6.5. Сущность и значение техники делового общения
- •Глава 12. Управление конфликтами в организации
- •12.1. Сущность и структура конфликта
- •Трудные ситуации
- •Внутренняя среда
- •12.2. Классификация конфликтов
- •Конфликты
- •По иерархии
- •12.3. Причины возникновения конфликтов
- •Причины конфликтов
- •Объективные
- •Объективно-субъективные
- •Субъективные
- •12.4. Предупреждение и разрешение конфликтов
- •Завершение конфликта
- •Перерастание в другой конфликт
- •12. 5. Особенности управления гендерными конфликтами
- •12.5. 1. Сущность и специфика гендерных конфликтов
- •12.5.2. Классификация гендерных конфликтов
- •12.5.3. Основы коррекции и профилактики гендерных конфликтов
- •Заключение
- •Словарь терминов
- •Проблемно-тематический курс
- •Тема 1. Персонал предприятия (организации) как объект управления
- •1. Решаема ли в принципе проблема несовпадения общественных (социальных), коллективных (внутрифирменных) и индивидуальных интересов? Приведите 2-3 примера и поясните свою точку зрения.
- •Тема 2. Принципы и методы управления персоналом
- •1. Составьте оптимистический и пессимистический прогнозы развития Российской Федерации до 2010 года. Какой жизненный «сценарий» Вы намерены избрать в первом и во втором случаях?
- •4. Считаете ли Вы данное утверждение «парадоксальным»? Поясните свою точку зрения.
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп): общая характеристика
- •2. Как решаются задачи организационного проектирования в фирмах, действующих по принципу «прибыль любой ценой» или «бизнес здесь и сейчас»?
- •3. Раскройте специфику формирования систем управления в компаниях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность?
- •Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации
- •Тема 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров
- •3. Заполните таблицу, составив рейтинг эффективности методов трудоустройства (от 1- max до 7-min) и указав «адреса» (отрасли, профессии, организации) их применения в Российской Федерации.
- •4. Какие данные, на Ваш взгляд, являются исходными для планирования потребностей организации в персонале?
- •Тема 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала
- •1. Заполните свободные строки таблицы по аналогии с образцом.
- •2. Используя курс лекций и рекомендованную литературу, проанализируйте основные этапы процесса социализации (адаптации) нового работника в организации и графически изобразите его механизм.
- •3. Что такое «проксемика»? Для чего необходимо изучать пространственную структуру делового общения?
- •4. Какие качества Вы цените в людях? Какие люди Вам антипатичны? Изменяются ли критерии оценки других людей с годами?
- •Тема 8. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
- •3. Что такое «деловая карьера» в Вашем понимании? Какими количественными и качественными показателями можно проиллюстрировать карьерный рост современного человека?
- •Тема 9. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда
- •Тема 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом
- •Тема 11. Этика и психология деловых отношений
- •1. Согласны ли Вы с мнением американского учёного? в какой мере исторический опыт сша может быть полезен Российской Федерации? Могут ли американцы поучиться чему-либо у россиян?
- •2. Правомерно ли считать современную Россию «развивающимся» государством? Поясните свою точку зрения.
- •Тема 12. Управление конфликтами в организации
- •Вопросы для тестирования по курсу
- •14. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «внутренняя установка»:
- •15. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «роль»:
- •16. Одно из определений, характеризующих поведение человека в составе малой группы, раскрывает сущность понятия «статус»:
- •45. «Процентное» соотношение авторитаризма демократизма и либерализма в комбинированном управленческом стиле зависит от:
- •Литература
- •Приложения
- •Основные концепции и школы менеджмента
- •Четырёхфакторная модель культуры Гирта Хофстеде281
- •Влияние особенностей национальной культуры на профессиональную деятельность283
- •Основные теории мотивации персонала
- •Сравнительная характеристика отдельных стран мира (по данным 2002 года)285
- •Справочный перечень рисунков и схем с указанием тем курса
- •Справочный перечень таблиц с указанием тем курса
8.3. Концепция интенсивного обучения персонала: общая характеристика
Профессиональная деятельность менеджера является в значительной мере педагогической, обучающей. Следовательно, знание сущности, специфики и закономерностей образовательного процесса может оказаться для него исключительно полезным и продуктивным.
Обучение – это взаимосвязанная деятельность субъектов, разворачивающаяся и протекающая в рамках восьмикомпонентной педагогической системы. Её базовыми элементами выступают: 1) преподаватели, 2) обучающиеся180, 3) цели, 4) содержание, 5-7) методы, средства и формы обучения, а также (8) учебно-научная материальная база (см. рисунок 37181).
Исходное понимание обучения как сложного педагогического явления, основными сторонами которого выступают ПРЕПОДАВАНИЕ и УЧЕНИЕ, возводит преподавателя (менеджера) и обучающегося (сотрудника организации) в ранг главных субъектов педагогической системы, которая характеризуется и другими сторонами – целевой, процессуальной, психологической, логической, материально-технической.
Рис.36. Основные элементы современной педагогической системы.
В большинстве организаций и образовательных учреждений сформированы и успешно применяются системы интенсивного обучения, обеспечивающие достижение требуемого качества подготовки специалистов на основе разумного увеличения напряжённости интеллектуального труда преподавателей и обучающихся (с соблюдением мер по сохранению и улучшению их состояния и здоровья) при оптимальных временных и стоимостных показателях.
Система интенсивного обучение (СИО) – это проектирование и реализация такой организации образовательного процесса, когда требуемые уровень и качество обучения определяются соответствующими целями и достигаются в основном ценою активных собственных усилий обучающихся, их напряженной (интенсивной, но безвредной для здоровья) интеллектуальной деятельностью. Интенсифицировать обучение – значит, осуществить комплексный процесс совершенствования педагогической системы на основе использования научного знания и практического опыта в отношении каждого её элемента и системы в целом.
Цель обучения – это планируемый (требуемый) результат обучения, достижение которого должно быть гарантировано. Чтобы цели обучения стали реальностью, необходимо тщательно изучить персонал и определить уровень подготовки каждого сотрудника. Отвечая на вопрос «Что дано?», менеджер получает в своё распоряжение необходимые сведения для разработки дидактической задачи, смысл которой очевиден: обеспечить трансформацию из исходного состояния в желаемое. Цели и задачи обучения определяют его содержание.
Содержание обучения – это часть социального опыта, который присутствует в любой образовательной программе в явном или неявном виде:
■ знания о мире (природе, обществе, человеке, технике), или теоретические знания (Зт);
■ знания о способах и приёмах деятельности, или знания алгоритмов, операций (За);
■ опыт практической и интеллектуальной деятельности, или умения выполнять трудовые операции на основе знания алгоритмов (Уа);
■ опыт творческой деятельности, предполагающий умения осуществлять самостоятельный поиск способов и приёмов решения новых (абсолютно и относительно) проблем (Утв);
■ опыт эмоционально-ценностного отношения к миру, формируемый одновременно с усвоением Зт и За и приобретением Уа и Утв, с учётом потребностей и мотивов, а также внутреннего состояния обучающихся.
По каждому из первых четырёх содержательных блоков необходимо задать уровень освоения программы, т.е. требования к обучающимся продемонстрировать умение выполнить определённые действия (рассказать, показать, разработать, рассчитать, аргументировать, предложить) с определённой степенью самостоятельности, качеством и в отведённое время.
Методы обучения – это способы решения дидактической задачи, отражающие процессуальные аспекты взаимосвязи преподавателя и обучающегося. Наиболее глубокое и комплексное исследование методов обучения было осуществлено И.Я. Лернером182, который выделил пять основополагающих (общедидактических) методов, охватывающих всю возможную совокупность педагогических актов взаимодействия преподавателей и обучающихся. В их числе: информационно-рецептивный (простая передача информации от «донора» к «реципиенту»), репродуктивный («копирование» концепции, изложенной преподавателем), проблемного изложения (акцентирование внимание обучающихся на основных противоречиях в определённой сфере деятельности и ориентация на самостоятельный поиск путей и средств их решения), эвристический (ориентация обучающихся на отыскание новых способов и средств решения дидактических задач), исследовательский (формирование системы знаний о каком-либо объекте, определение его сущности, структуры, содержания, основных тенденций и перспектив развития). Более подробные сведения о характере деятельности преподавателя и обучающегося в рамках пяти названных методов обучения содержатся в таблице 19.)
Средства обучения – это носители учебной и научной информации: слово (лексические и синтаксические средства выразительности речи), иллюстрации на доске (рисунки, схемы, таблицы), учебные и справочно-энциклопедические издания, слайды, аудио- и видеозаписи, компьютерные программы и т.д. Современные информационные технологии позволяют обучать персонал в режиме реального времени или в максимальной приближенности к рыночной конъюнктуре.
Таблица 19.
Общедидактические методы и характер деятельности преподавателя и обучающегося
Название метода |
Действия преподавателя |
Действия обучающегося |
Информационно- рецептивный |
Предъявление информации |
Восприятие, осознание, запоминание информации |
Репродуктивный |
Составление и предъявление задания на воспроизведение знаний и способов (стилей) управления и контроля |
Актуализация знаний; воспроизведение знаний и способов действий по образцам; произвольное и непроизвольное запоминание |
Проблемный |
Постановка проблемы и общая характеристика способа (алгоритма) её решения |
Восприятие знаний; осознание проблемы; внимание к последовательности действий; мысленное прогнозирование очередных шагов и нахождение решения |
Эвристический |
Постановка проблем; составление и предъявление заданий на выполнение отдельных этапов решения проблемных задач; планирование шагов решения; руководство деятельностью обучающихся |
Восприятие задания, составляющего часть задачи; актуализация знаний о путях решения аналогичных задач; самостоятельное решение части задачи; самоконтроль; воспроизведение хода решения |
Исследовательский |
Составление и предъявление проблемных задач; контроль процесса и результатов их решения |
Восприятие проблемы или самостоятельный поиск; осмысление условий задачи; планирование этапов исследования (решения); планирование способов (приёмов) решения на каждом этапе; самоконтроль; воспроизведение хода решения |
Формы обучения являются внешней стороной, или «оболочкой» содержания. Это разнообразные виды занятий – лекции, семинары, практические занятия, контрольные, курсовые и дипломные работы, деловые игры, конференции. Преподаватель обязан тщательно подходить к планированию форм обучения, памятуя древнюю мудрость: «Никто не ставит заплату из новой ткани на ветхой одежде. И не наливают вино молодое в мехи ветхие, иначе прорываются мехи, и вино вытекает, и мехи пропадают; но наливают вино молодое в мехи новые, и сохраняется и то и другое»183.
Учебно-научная материальная база подсистема обучения выступает фундаментом, на котором зиждется педагогическая система. В её состав входят конференц-залы, специализированные учебные классы, технические средства обучения, лабораторное и вспомогательное оборудование, учебно-производственные и информационно-библиотечные комплексы.
Формирование СИО – сложный и ответственный процесс, не автоматически ведущий к заданному результату. Создать педагогическую систему интенсивного обучения – это лишь начало долгого и трудного пути. Впереди кропотливая работа, направленная на комплексную реализацию основных принципов интенсивного обучения, которые целесообразно подразделить на четыре группы: 1) общие (гуманизации, научности, системности обучения, развития, конкретности истины); 2) принципы, относящиеся к целям и содержанию обучения (соответствия целей и содержания обучения международным и государственным образовательным стандартам, генерализации, историзма, целостности и комплексности научных знаний); 3) принципы, относящиеся к дидактическому процессу и дидактической системе (соответствия ДП и ДС закономерностям (этапам) учения, ведущей роли теоретических знаний, единства образовательной, воспитательной и развивающей функций обучения, стимулирования и мотивации положительного отношения к обучению, соединения коллективной учебной работы с индивидуальным подходом в обучении, сочетание абстрактного мышления с конкретностью и наглядностью в обучении, сознательности, активности и самостоятельности обучающихся при руководящей роли преподавателя, системности и последовательности в обучении, доступности, прочности овладения содержанием обучения, 4) принцип соответствия учебно-научной материальной базы содержанию обучения и дидактической системе.
Реализация СИО – многоэтапный процесс. На лекционных этапах (начальном и основном) преподаватели решают задачи общей и целевой ориентации, мотивации обучающихся, а также разъясняют содержание, уточняют специфику и схемы обучения. На рабочих этапах (интериоризации, или выполнения действий) преподаватели и обучающиеся концентрируют внимание на ступенчатом приобретении конкретных профессиональных навыков – с полной системой опор, с сокращённой системой опор (например, с речевым или графическим сопровождением), без опор. На заключительных этапах необходимо подвести предварительные итоги обучения, осуществить контроль полученных результатов, а в случае необходимости принять меры по «доводке» знаний и умений до требуемого уровня и корректировке программ (процедур) обучения.