Руководитель

Производственный

Инженерно-технологический

Маркетинга и рекламы

Финансово-экономический

Отделы:

Рис. 18. Горизонтальные и вертикальные команды в СУО.

Основные достоинства	Основные недостатки
Интенсификация трудовых усилий Организационная гибкость структуры Расширение знаний, развитие умений и навыков, инициатива и творчество Морально-психологическая поддержка и взаимозаменяемость членов команды Удовлетворение от совместного труда и общения персонала	«Недогрузка» менеджеров низшего звена и снижение их статуса Трудности адаптации в новых условиях и освоения дополнительных обязанностей Низкий вклад в общее дело отдельных сотрудников («проблема безбилетников») Затраты на администрирование и координацию усилий членов команды

Сетевой подход к созданию организационной структуры ломает привычные стереотипы. Современные гиганты международного бизнеса осуществляют «имперские» проекты, в которых принимают участие десятки фирм. При этом основные управленческие рычаги находятся в руках головной компании-брокера, которая «дирижирует» процессами исследования рынка и разработки товаров, производства и транспортировки продукции, обслуживания клиентов, ведения бухгалтерского учёта. Штаб-квартиру такой компании, кабинеты дизайнеров, работающих в ней по контрактам, и офисы рекламных агентств, сборочные конвейеры, выставочные залы и магазины с готовыми изделиями разделяют тысячи километров. Высокотехнологичные компании Apple, IBM, Dell Computer, крупнейшая американская издательская фирма McGraw-Hill, - эти и десятки тысяч других, менее известных компаний, имеющих различную национальную принадлежность, работают сегодня, используя сетевой принцип организации. Всего несколько штатных сотрудников такой компании при умелой организации дела могут добиться феноменальных успехов и годовой оборота, равного десяткам миллионов долларов.

Аудиторская фирма и банк (США)

Разработка, дизайн продукции (США)

Транспортная

компания (Корея)

Фирма-продуцент (Малайзия)

Транспортная

компания (Панама)

Фирма-дистрибьютор (Польша)

Страховая

компания (Германия)

Торговая сеть

(Восточная Европа)

Рис. 19. Сетевой подход к организации структуры управления.

Основные достоинства	Основные недостатки
Высокая конкурентоспособность в глобальном масштабе Гибкость структуры и оперативность решения текущих проблем Оптимальный кадровый состав Быстрая адаптация в условиях рынка	Сложность непосредственного контроля производства, транспортировки и сбыта Высокая степень риска из-за привлечения разнородных фирм Проблемы формирования и поддержания организационной культуры, текучести кадров