Розділ 5. Планування розвитку підприємства тема 12. Планування і контроль оновлення продукції

1. Склад та структура плану оновлення продукції

2. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції

3. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції

Завдання для перевірки знань

Тести

12.1 Склад та структура плану оновлення продукції

Потреби інтенсивного розвитку та оновлення всіх елементів сучасного виробництва вимагають використання таких методів та засобів праці, які давали б змогу одержувати високоякісні продукти при найбільш економному використанні як трудових, так і матеріальних ресурсів. Саме з таких позицій і слід розглядати особливості розвитку сучасного виробництва та забезпечення конкурентоспроможності вироблюваної продукції.

Процес пов'язаний з організацією виробництва продукції, охоплює такі її види:

• інформаційно-пізнавальну діяльність, що включає ознайомлення з об’єктом, його вивчення, пізнання явищ та законів природи;

• ідеально-конструктивну діяльність, що охоплює створення ідеальної моделі майбутнього реального результату;

• реально-конструктивну діяльність, що включає безпосереднє практичне втілення ідеї.

В загальному вигляді підготовка виробництва включає такі етапи (рис. 12.1):

1. Конструювання нового виробу.

2. Розроблення технологічного процесу його виготовлення.

3. Нормування витрат живої та уречевленої праці на виробництво нового виробу.

4. Проектування технологічної оснастки та її виготовлення.

5. Вимірювання та налагоджування запроектованих процесів у цехових умовах.

6. Виготовлення дослідного зразка нового виробу.

7. Передача нового виробу в серійне виробництво.

Конструювання нового виробу

Розробка технологічного процесу виготовлення

Нормування витрат на виробництво

Проектування технологічної оснастки

Вимірювання та налагодження виробничих процесів

Виготовлення дослідного зразка нового виробу

Передача нового виробу в серійне виробництво

Рис. 12.1. Етапи підготовки виробництва нового виробу

Новим виробом вважається виріб, який раніше на даному підприємстві не виготовлявся, або виріб, який докорінно відрізняється від виготовлених за своїми виробничими параметрами:

• продуктивністю;

• експлуатаційною надійністю;

• довговічністю, ваговою характеристикою;

• системою управління тощо.

Це поняття краще поділити на два окремі види:

• нові технічно прогресивні вироби, патентоспроможні, що перевищують вітчизняні та зарубіжні вироби аналогічного призначення;

• удосконаленні (модернізовані) вироби.

Основними вихідними даними для складання плану підготовки та освоєння нової продукції є:

• номенклатура нових виробів, які повинні бути підготовлені до виробництва або освоєні впродовж планового періоду;

• терміни початку або закінчення підготовки виробництва та освоєння нової продукції;

• нормативи та звітні матеріали з виробів, що проходили підготовку та були освоєні на даному чи іншому аналогічному підприємстві.

Плани підготовки та освоєння нової продукції складають у формі перспективних та поточних планів.

Перспективний план визначає номенклатуру та типаж нових виробів, накреслює шляхи та терміни модернізації вже освоєних виробів. Для всіх нових виробів додаються карти технічного рівня та патентні формуляри.

Поточний план конкретизує показники перспективного плану на плановий рік та відбиває зміни і доповнення.

Комплексний план графік підготовки та освоєння нової продукції охоплює такі види робіт:

• проектування нового виробу;

• розроблення та нормування нового технологічного процесу;

• проектування всіх видів оснастки;

• виготовлення спеціального інструменту, пристроїв, моделей;

• виготовлення дослідного зразка нового виробу;

• придбання нового обладнання;

• підготовку робітників нових спеціальностей.

З метою прискорення підготовки та освоєння нової продукції при плануванні окремих етапів потрібно послідовно-паралельний або паралельний спосіб їх виконання, тобто забезпечити максимальне суміщення в часі.

В умовах серійного та масового виробництва план підготовки та освоєння нової продукції може передбачати можливість переходу до виготовлення нових виробів без зупинки виготовлення старої продукції, при цьому можливі два варіанта:

• освоєння нових технологічних процесів проводиться одночасно (паралельно) з виготовленням старих виробів,

• освоєння нових технологічних процесів розпочинаються тільки після виготовлення частин старого виробу, тобто створюється спеціальний заділ, який гарантує безперебійність роботи виробництва, які зайняті випуском старого виробу, до повного припинення їх випуску.