- •1. Обоснование проекта
- •1.1 Маркетинговое обоснование проекта
- •1.1.1 Характеристика маркетинговой среды
- •1.1.2 Анализ рынка выбор целевого сегмента предприятия
- •1.1.3 Анализ окружения кафе «Ганц» (микросреды)
- •1.1.4 Позиционирование кафе «Ганц» на рынке продукции и услуг
- •1.2 Обоснование типа и вместимости общедоступных предприятий общественного питания
- •1.3 Обоснование формы и метода обслуживания
- •1.8. Выбор рациональной схемы технологического процесса
- •1.9 Заключение по разделу
- •2 Организационно-технологический расчет
- •2.1 Разработка производственной программы кафе «Ганц»
- •2.1.1 Расчет количества потребителей
- •2.1.2. Расчет количества потребляемых блюд
- •2.2 Расчет требуемого количества продуктов
- •2.3 Проектирование помещений для приема и хранения продуктов
- •2.3.1 Расчет площади занимаемой в кладовой сухих продуктов
- •2.3.3 Расчет площади занимаемой в камере молочных, производственных жиров и гастрономии
- •2.3.5 Расчет площади занимаемой в камере хранения овощей и квашений
- •2.3.7 Организация тарного хозяйства
- •2.4 Проектирование мясо-рыбного цеха
- •2.4.1 Разработка производственной программы цеха
- •2.4.2 Подбор холодильного шкафа
- •2.4.3 Расчет численности поваров
- •2.4.4 Подбор вспомогательного оборудования
- •2.4.5 Расчет площади цеха
- •2.4.6 Организация работы цеха
- •2.5 Проектирование горячего цеха
- •2.5.1 Разработка производственной программы горячего цеха
- •2.5.2 Режим работы горячего цеха
- •2.5.3 Технологические линии продукции горячего цеха
- •2.5.4 График реализации блюд
- •2.5.5 Подбор теплового оборудования
- •2.5.6 Расчет численности производственных работников
- •2.5.7 Расчет и подбор вспомогательного оборудования
- •2.5.8 Определение площади цеха
- •2.5.9 Организация работы цеха
- •2.6 Проектирование холодного цеха
- •2.6.1 Производственная программа холодного цеха
- •2.6.2 Режим работы холодного цеха
- •2.6.3 Технологические линии продукции горячего цеха
- •2.6.4 График реализации блюд
- •2.6.5 Подбор холодильного шкафа
- •2.6.6 Расчет численности поваров
- •2.6.7 Расчет и подбор вспомогательного оборудования
- •2.6.8 Определение площади цеха
- •2.6.9 Организация холодного цеха
- •2.7 Проектирование овощного цеха перенести после мясо-рыбного цеха
- •2.7.1 Разработка производственной программы
- •2.7.2 Технологические линии продукции овощного цеха
- •2.7.3 Расчет и подбор механического оборудования
- •2.7.3.1 Подбор машины для нарезки сырых и вареных откуда в овощном цеху? овощей
- •2.7.3.2 Подбор машины для очистки овощей
- •2.7.3.3 Подбор холодильного шкафа
- •2.7.4 Расчет численности производственных работников
- •2.7.5 Подбор вспомогательного оборудования
- •2.7.5.1 Подбор моечных ванн
- •2.7.5.2 Подбор столов
- •2.7.6 Расчет площади цеха
- •2.7.7 Организация работы овощного цеха
- •2.8 Проектирование моечных помещений
- •2.8.1 Проектирование моечной столовой посуды
- •2.8.2.1 Расчет площади моечной столовой посуды
- •2.8.2 Проектирование моечной кухонной посуды
- •2.8.2.1 Расчет площади моечной кухонной посуды
- •2.9 Проектирование помещения для резки хлеба
- •2.9.1 Расчет площади помещения для резки хлеба
- •2.10. Проектирование помещений для посетителей
- •2.10.1 Расчет численности официантов
- •2.10.2 Организация обслуживания посетителей
- •2.10.3 Проектирование вестибюля
- •2.11 Проектирование служебных помещений
- •2.12 Заключение по разделу
2.3.5 Расчет площади занимаемой в камере хранения овощей и квашений
Расчет площади, необходимой для хранения продуктов, Sпр, м2, ведут по формуле (2.9). Расчетные данные сводят в таблицу 2.11.
Таблица 2.11 - Расчет площади занимаемой в камере хранения овощей и квашений
Продукты |
Среднедневное количе- ство про- дуктов, кг |
Срок хране- ния, дней |
Коэффи- циент, учиты- вающий массу тары |
Масса продукта, подлежа- щего хра- нению, с учетом тары, кг |
Удельная норма нагрузки, кг/м2 |
Площадь, занимае- мая про- дуктами, м2 |
Вид склад-ского обрудвания |
Капуста савойская |
3,25 |
10 |
1,1 |
36,19 |
300 |
0,12 |
Подт. |
Шампиньоны |
23,39 |
2 |
1,1 |
51,45 |
100 |
0,51 |
Конт. |
Морковь |
10,93 |
10 |
1,1 |
120,23 |
200 |
0,60 |
Конт. |
Продолжение таблицы 2.11
Лук репчатой |
66,28 |
10 |
1,1 |
729,08 |
200 |
3,64 |
Конт. |
Зелень петрушки |
2,40 |
2 |
1,1 |
4,48 |
100 |
0,04 |
Подт. |
Картофель |
138,9 |
10 |
1,1 |
1527,9 |
650 |
2,35 |
Конт. |
Огурцы соленые |
29,72 |
2 |
1,3 |
77,27 |
240 |
0,32 |
Подт. |
Лук зеленый |
3,87 |
2 |
1,1 |
8,51 |
100 |
0,085 |
Конт. |
Каперсы |
5,04 |
5 |
1,1 |
27,72 |
200 |
0,138 |
Подт. |
Лук серебристый маринованный |
32,4 |
2 |
1,3 |
84,24 |
240 |
0,351 |
Стел. |
Майоран свежий |
0,24 |
2 |
1,1 |
0,528 |
100 |
0,005 |
Стел. |
Укроп свежий |
0,2 |
2 |
1,1 |
0,44 |
100 |
0,0044 |
Стел. |
Капуста пекинская |
35 |
10 |
1,1 |
385 |
300 |
1,28 |
Стел. |
Перец болгарский |
8,0 |
5 |
1,1 |
44 |
300 |
0,14 |
Подт. |
Огурцы свежие |
0,8 |
5 |
1,1 |
4,4 |
300 |
0,014 |
Подт. |
Чеснок |
1,7 |
10 |
1,1 |
18,7 |
200 |
0,09 |
Подт. |
Шпинат свежий |
2,0 |
2 |
1,1 |
4,4 |
100 |
0,044 |
Подт. |
Капуста краснокачаная |
1,0 |
10 |
1,1 |
11 |
300 |
0,036 |
Подт. |
Хрен-корень |
0,79 |
10 |
1,1 |
8,69 |
200 |
0,04 |
Подт. |
Сельдерей |
1,48 |
2 |
1,1 |
3,25 |
100 |
0,032 |
Стел. |
Капуста белокачаная |
22,5 |
10 |
1,1 |
247,5 |
300 |
0,825 |
Стел. |
Паприка сладкая |
0,03 |
2 |
1,1 |
0,066 |
100 |
0,0060 |
Стел. |
Корень имбиря |
0,5 |
10 |
1,1 |
5,5 |
200 |
0,0275 |
Стел. |
Итог |
|
|
|
3400,54 |
|
10,69 |
|
Определим
количество контейнеров по формуле
(2.10);
n=3400,54/300
= 11,33
Принимаем
11 контейнеров КП-300.
Подобрав
складское оборудование, определяют
суммарную Sобор,
м2,
занимаемую всеми видами оборудования
по формуле (2.12). Расчет площади Sобор
оформляют в виде таблицы 2.12
Таблица
2.12 – Определение площади, занятой
оборудованием в кладовой овощей и
квашений
|
|
|
|
|
| |||
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
Произвести расчет кладовой для хранения вино-водочных изделий.
2.3.6 Организация работы
Организация
работы — это совокупность организационных
действий, направленных на рациональное
использование рабочей силы, достижение
заданного уровня производительности
труда. На складе организация труда на
складе включает в себя решение следующих
задач: 1. Определение порядка разделения
и кооперации труда 2. Формирование
организационной структуры управления.
3. Определение проектной трудоемкости
основных видов работ. 4. Определение
численного состава персонала склада.
5. Решение вопросов организации и
обслуживания рабочих мест. На складе
имеется разделение труда функционального
типа. Функциональное разделение труда
предполагает: 1. деление всего комплекса
работ в зависимости от роли и места
различных групп работников 2. выделение
и обособление функциональных групп
работников
Отпуск
продукции является одной из важных
завершающих операций складского цикла.
Из складских помещений предприятий
общественного питания отпуск продуктов
осуществляется на производство, по
требованиям, составленным
материально-ответственными лицами
(заведующим производством). На основании
требования бухгалтерия оформляет
требования-накладные, которые подписываются
главным бухгалтером и руководителем
предприятия, а после отпуска товаров -
заведующим складом и получившим товар
материально-ответственным лицом. При
получении продуктов со склада проверяется
соответствие их требованиям-накладным
по ассортименту, массе и качеству, а
также исправность тары. Перед отпуском
кладовщик вскрывает тару, проверяет
качество товаров, производит их сортировку
и зачистку. При отпуске продуктов
кладовщик соблюдает очередность: товары,
поступившие раньше, отпускаются в первую
очередь, вначале сухие продукты, затем
из охлаждаемых камер и в последнюю
очередь - картофель, овощи. Кладовщик
обязан подготовить мерную тару,
весо-измерительное оборудование,
инвентарь, инструменты. При получении
продуктов материально-ответственные
лица должны убедиться в исправности
весов, проверить вес тары, качество
продукции, сроки реализации отпускаемых
товаров, проследить за точностью
взвешивания и записей в накладной.
Последовательность завоза и отпуска
товара со склада представлена в таблице
2.13
Таблица
2.13- Последовательность завоза и отпуска
товара со склада
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
| ||
|
|
|
|