82.Оценка зрелости управления программой по p3m3
83.Оценка зрелости управления программой по opm3
|
|
OPM3 |
P3M3 |
|
Основан на |
PMBoK |
PRINCE2, MSP |
|
Цель |
Выявить проблемные области Разработать стратегию совершенствования |
Оценить уровень менеджмента на настоящий момент;план совершенствования |
|
Структура |
4 параметра оценки: стандартизация, измерение, контроль и развитие 5 групп процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение) 3 модели: проекты, портфели, программы |
Иерархическое сравнение: 7 процессов 5 уровней зрелости 3 модели: проекты, портфели, программы |
ОРМ3 - компания может перейти на новый уровень зрелости только после освоения предыдущего уровня Предлагает наиболее целостную и комплексную оценку и отчетность
P3M3 - пять этапов - расширяет области процессов при каждом уровне зрелости (расширяет требования к управления рисками, планированию расписания и т.д.) Предлагает стадийный подход, который представляет движение внутри организации к зрелости через три направления: проекты, портфели, программы
Процессы:
|
OPM3 циклическая модель |
P3M3 пять этапов |
|
Инициация Планирование Реализация Контроль Завершение |
Управленческий контроль Управление выгодами Финансовый менеджмент Вовлечение ключевых стейкхолдеров Управление рисками Организационное управление Управление ресурсами |
OPM3
Знания - представляет собой сотни лучших практик по управлению проектами
Оценка текущей зрелости и определение областей улучшения
Улучшения – построение развития УП для эффективного достижение стратегических целей
|
1. |
1 Step One: Prepare for Assessment of the organization’s strategic objectives and the degree of maturity needed |
|
2 |
Perform High-Level Assessment is to assess the organization’s degree of maturity in organizational project management |
|
3 |
Plan for Improvements For those organizations choosing to pursue organizational improvements, the results of theprevious step will form the basis for an improvement plan. The documentation of which Capabilities the organization does and does not have—including the dependencies among them—permits a ranking of needed Capabilities |
|
4 |
Improveents |
|
5 |
Assesement of improvements Having completed some improvement activity, the organization may consider: (1) reassessing where it is currently on the continuum of organizational project management maturity by repeating the Assessment (Step Two), or (2) returning to plan for improvements (Step Three) to begin working toward other Best Practices |
P3M3
|
1 уровень |
Отделяет ли компания понятие проекта и программы, а также управляет ими по-разному? Веется ли документация по программам? |
|
2 уровень |
Действительно ли каждая программа реализуется с собственными процессами и процедурами, минимально соответствуя общему стандарту? |
|
3 уровень |
Существует ли координация между программами, есть ли у компании собственные процессы управления программами |
|
4 уровень |
Отслеживаются ли показатели, характеризующие успешность выполнения программ и управление качеством для будущих программ? |
|
5 уровень |
Происходит ли непрерывное улучшение с тем, чтобы в будущем улучшать показатели выполнения и процессы |
Определение программы в P3M3 и ОРМ3
P3M3 - Программа представляет собой группу взаимосвязанных проектов, управляемых на скоординированной основе для получения выгод и контроля, не доступных при управлении ими по отдельности.
ОРМ3- Программа определяется как временная, гибкая организация, созданная для координации, управления и надзора за осуществлением набора взаимосвязанных проектов и мероприятий и получения результатов и выгод, связанных со стратегическими целями организации.