Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы к экзамену УППП 2012.doc
Скачиваний:
182
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
5.25 Mб
Скачать

58.СтандартMsp

Разработана в OGC (Office of Government Commerce) - независимом отделе казначейства Великобритании

Впервые выпущена в 1999г., в 2007г. - третья версия

Признана правительством Великобритании в качестве  ведущей в практике эффективного управления программами

Поддерживается многими коммерческими партнерами

Разработана для любой организации или индивидуума, которому требуется контролируемый подход к управлению программами, а также для старших управляющих, руководителей проектов, служащих офиса и консультантов проекта и программного управления

Программное управление - действие, выполняемое для координации организации, реализации дюжины проектов и преобразовательных действий (то есть программ) для того, чтобы достичь результатов и осознать все преимущества стратегической важности бизнеса.

Цели MSP

  • Систематизировать практические принципы и концепции управления программами, полученные из анализа последнего опыта и получившие применение в практике создания и управления программами

  • Помочь менеджерам, занимающимся управлением программами на практике, усовершенствовать процессы принятия решений и реализации выгодных изменений

Обеспечить базу для сертификации менеджеров, демонстрирующей уровень их знаний и понимание содержания MSP

Принципы

  • Поддерживать соответствие корпоративной стратегии

  • Проводить изменения

  • Предвидеть лучшее будущее и стремиться к нему

  • Сосредотачивать внимание на выгодах и связанных с ними угрозах

  • Наращивать добавленную стоимость

  • Искать когерентные (связанные друг с другом) возможности

Учиться на опыте

MSP это НЕ

    • Форма управления большими проектами

    • Подробное руководство управления бизнес изменениями

    • Руководство управления текущей деятельностью

Хотя он должен отражать эти сферы в контексте управления программами.

Типы программ

  • Программы, основанные на видении

  • Самообразующиеся программы

  • Необходимые программы

Области управления

  • Организация

  • Виденье

  • Лидерство и Взаимодействие с заинтересованными сторонами

  • Выгоды реализации управления

  • Разработка концепции и ее донесение

  • Планирование и Контроль

  • Экономическое обоснование

  • Управление рисками и Разрешение проблем

  • Управление качеством

Ключевые документы:

  • Экономическое обоснование

  • Видение программы проектов

  • Краткий план реализации программы

  • План подготовки к реализации программы

  • Концепция и схема программы проектов

  • Перечень выгод от реализации программы проектов

  • Досье каждого проекта программы

  • Преимущества выбранной стратегии управления программой

  • Подробный план реализация программы

  • Стратегии:

    • Управление информацией

    • Стратегия разрешения проблем

    • Стратегия мониторинга и контроля

    • Управление качеством

    • Управление рисками

  • Документ о заинтересованности сторон

  • План по коммуникациям

Использование MSP поможет избежать:

  • 1)Недостаточной поддержки совета директоров

  • 2)Слабого лидерства

  • 3) Нереалистичных представлений о возможностях компании

  • 4)Недостаточной сфокусированности на выгодах

  • 5)Отсутствия представления о будущих возможностях

  • 6)Нечеткого сформулированного видения компании

  • 7)Провала организации изменить свою культуру

  • 8)Недостаточной вовлеченности стейкхолдеров

Обязанности менеджера программы проектов:

  • Планирование и разработка программы

  • Определение структуры управления программой

  • Ежедневное управление программой

  • Мониторинг прогресса реализации программы

  • Решение проблем и инициирование корректирующих действий

  • Управление бюджетом, контроль отношения расходов к прибыли

  • Координация взаимозависимости проектов

  • Контроль общей целостности и согласованности проектов программ

  • Ежедневное общение со старшим ответственным стейкхолдером

MSP Трансформационный поток

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.