58.СтандартMsp
Разработана в OGC (Office of Government Commerce) - независимом отделе казначейства Великобритании
Впервые выпущена в 1999г., в 2007г. - третья версия
Признана правительством Великобритании в качестве ведущей в практике эффективного управления программами
Поддерживается многими коммерческими партнерами
Разработана для любой организации или индивидуума, которому требуется контролируемый подход к управлению программами, а также для старших управляющих, руководителей проектов, служащих офиса и консультантов проекта и программного управления
Программное управление - действие, выполняемое для координации организации, реализации дюжины проектов и преобразовательных действий (то есть программ) для того, чтобы достичь результатов и осознать все преимущества стратегической важности бизнеса.
Цели MSP
Систематизировать практические принципы и концепции управления программами, полученные из анализа последнего опыта и получившие применение в практике создания и управления программами
Помочь менеджерам, занимающимся управлением программами на практике, усовершенствовать процессы принятия решений и реализации выгодных изменений
Обеспечить базу для сертификации менеджеров, демонстрирующей уровень их знаний и понимание содержания MSP
Принципы
Поддерживать соответствие корпоративной стратегии
Проводить изменения
Предвидеть лучшее будущее и стремиться к нему
Сосредотачивать внимание на выгодах и связанных с ними угрозах
Наращивать добавленную стоимость
Искать когерентные (связанные друг с другом) возможности
Учиться на опыте
MSP это НЕ
Форма управления большими проектами
Подробное руководство управления бизнес изменениями
Руководство управления текущей деятельностью
Хотя он должен отражать эти сферы в контексте управления программами.
Типы программ
Программы, основанные на видении
Самообразующиеся программы
Необходимые программы
Области управления
Организация
Виденье
Лидерство и Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Выгоды реализации управления
Разработка концепции и ее донесение
Планирование и Контроль
Экономическое обоснование
Управление рисками и Разрешение проблем
Управление качеством
Ключевые документы:
Экономическое обоснование
Видение программы проектов
Краткий план реализации программы
План подготовки к реализации программы
Концепция и схема программы проектов
Перечень выгод от реализации программы проектов
Досье каждого проекта программы
Преимущества выбранной стратегии управления программой
Подробный план реализация программы
Стратегии:
Управление информацией
Стратегия разрешения проблем
Стратегия мониторинга и контроля
Управление качеством
Управление рисками
Документ о заинтересованности сторон
План по коммуникациям
Использование MSP поможет избежать:
1)Недостаточной поддержки совета директоров
2)Слабого лидерства
3) Нереалистичных представлений о возможностях компании
4)Недостаточной сфокусированности на выгодах
5)Отсутствия представления о будущих возможностях
6)Нечеткого сформулированного видения компании
7)Провала организации изменить свою культуру
8)Недостаточной вовлеченности стейкхолдеров
Обязанности менеджера программы проектов:
Планирование и разработка программы
Определение структуры управления программой
Ежедневное управление программой
Мониторинг прогресса реализации программы
Решение проблем и инициирование корректирующих действий
Управление бюджетом, контроль отношения расходов к прибыли
Координация взаимозависимости проектов
Контроль общей целостности и согласованности проектов программ
Ежедневное общение со старшим ответственным стейкхолдером
MSP Трансформационный поток
