2.2.3. Оценка

2.2.4. Селекция

Создание портфеля

2.2.5. Приоритизация

2.2.6. Балансирование портфеля

2.2.7. Коммуникации и корректировки портфеля

Реализация портфеля

2.2.8. Авторизация

Оценка – область знаний «руководство портфелем»

Критерии оценки:

• " Бизнес-критерии

• " Критерии финансовой результативности

• " Риск-критерии

• " Критерии использования человеческих и

• иных ресурсов

• " Маркетинговые критерии

• " Технические критерии

Построение скоринговой модели

Критерии оценки – Весовые коэффициенты – Балл – Взвешенный балл

Факторы скорринга

• Рыночная привлекательность

  • Маржа (низкая, средняя, хорошая, очень хорошая)

  • Конкурентная ситуация (жесткая, высокая, средняя, низкая)

• Использование рычагов корневых компетенций – соответствие проекта существующим компетенциям: (не возможностей рычага, есть некоторые, значительные возм., отличные возм.)

  • Технология

  • Производство

  • Маркетинг-дистрибуция-продажи

• Техническая осуществимость

  • Технический разрыв (у комп. Нет необх технологий) : высокий, средний, незнач, отс.

  • Техническая сложность

  • Использование существующих в компании технологий

  • Экспериментальная проверка технической осуществимости

• Финансовая отдача и риск

  • NPV, DPP,IRR etc

  • Достоверность оценок

  • Вознаграждение за риск

• Создание стратегических рычагов

  • Патентная защита (защищено-нет)

  • Платформа для роста (тупик – открывает новые возм.)

  • Долговечность (техническая и рыночная) (нет – длинный ЖЦ)

  • Синергия (ограничено одним проектов – может быть широко применен)

• Продуктовые и конкурентные преимущества

  • Уникальная польза для потребителя (отсутствует, ограничено, некоторые новые бенефиты, много новых)

  • Соотношение «ценность/цена»( value for money) (низкое, среднее, хорошее, высокое)

  • Обратная связь с потребителем (негативная, нейтр., позитивная, очень хорошая)

• Стратегическое выравнивание

  • Соответствие стратегии (проект не связан с бизнес-стратегией, связан в чем-то, поддерживает, «хорошо привязан»)

• Влияние на бизнес (низкое, среднее, хорошее, высокое)

1. Простое стратегическое соответствие: находятся ли проекты в границах заявленных стратегий?

2. Насколько (c какой силой) проекты помогают реализовать стратегию?

3. Соответствует ли распределение фондов стратегическим приоритетам?

27.Процесс и инструменты селекции

Группа процессов

стратегической настройки (выравнивания)

Определение портфеля

2.2.1. Идентификация

2.2.2. Категоризация

2.2.3. Оценка

2.2.4. Селекция

Создание портфеля

2.2.5. Приоритизация

2.2.6. Балансирование портфеля

2.2.7. Коммуникации и корректировки портфеля

Реализация портфеля

2.2.8. Авторизация

Селекция – область знаний «руководство портфелем»

Основывается на

• Результаты скоринга

• Результаты анализа требуемых ресурсов:

• людских

• физических

• финансовых

Для проведения селекции:

• разработать стратегический и тактический план

• выявить возможности доступа к необходимым ресурсам

• Определить бюджетные ограничения и бюджетные «корзины» («емкости») для субпортфелей

  • Бюджетные корзины – дисковая диаграмма бюджета с делением на бюджетные корзины проектов категории А,Б,В….(категории проектов=субпортфели)

• Определить оптимальное число проектов в разработке

• Определить границы приемлемого риска