30.Управление рисками портфеля

2 взгляда на риск:

• Риск как угроза достижения стратегического успеха

• Риск как возможность увеличения шансов достижения и повышения уровня успеха

Типы рисков

4. Структурные риски – связаны с составом портфеля и ресурсными ограничениями

5. Компонентныериски – риски отдельных проектов, которые передаются на портфельный уровень

6. Общиериски – взаимодействие частных рисков, качество портфельного управления, быстрые изменения стратегии

Риск может быть принят, если он уравновешивается соответствующим вознаграждением

Область знаний – Управление портфельными рисками

Процессы управления рисками портфеля

1. Идентификация портфельных рисков (стадия селекции)

2. Анализ портфельных рисков (стадия селекции)

3. План реагирования на риски (балансировка)

4. Мониторинг и контроль портфельных рисков

Процесс идентификации

Вводные:

• Факторы окружения компании

• Активы процесса

• Риски компонентов,

• Переданные на портфельный уровень

• Лист отобранных компонентов

• План управления портфелем

Инструменты и техника:

• Анализ документации

• Анализ предположений (что будет , если..)

• Коллективная экспертиза (мозговая атака, Дельфи и др.)

• Графические методы

Итог

Регистр портфельных рисков

• Перечень идентифицированных рисков

• Владелец риска

• Возможные меры ответных действий

• Основные причины рисков

• Категории риска

Анализ рисков

Вводные:

• Регистр рисков портфеля

• План управления портфелем

Инструменты и техника:

Выявление вероятности и влияния рисков

• Анализ чувствительности

• Имитационные и другие Модели

Итог

• Уточненный регистр портфельных рисков

• Схема Представления рисков портфеля

Мониторинг и контроль рисков

• Отслеживание реализации существующего плана управления рисками

• Оценка эффективности существующего плана в снижении рисков на протяжении всего жизненного цикла программы (портфеля)

• Корректировка плана управления рисками

• Накопление базы знаний и уроков в управлении рисками

31.Процесс и инструменты балансировки

Балансировка - процесс формирования комплекса проектов с учетом их

• приоритетов,

• взаимосвязи,

• синергии и каннибализма,

• влияния на достижение целей организации

Инструменты:

Пузырькова диаграмма

Параметры:

Соответствие стратегии( низкое, среднее, высокое)

• Стратегическая важность для бизнеса(низкая, средняя, высокая)

• Долговечность конкурентных преимуществ( короткая, средняя, долгосрочная)

• Ожидаемые финансовые оценки

• Конкурентоспособность технологии (базовая, ключевая, зарождающаяся и т.д.)

• Затраты на НИОКР до завершения

• Время до завершения

• Капитальные и маркетинговые затраты при эксплуатации

• Рынок или рыночный сегмент (рынок А, Б,..)

• Категория продукта или продуктовой линии ( продуктовая линия А, Б,С..)

• Тип проекта ( новый продукт, улучшение продукта, расширение, снижение затрат и др.))

• Технологический тип или платформа (технология X, Y,..)

Использование пузырьковых диаграмм

• Для организации периодического пересмотра портфеля

• Для проведения процедуры «стадии- ворота» ( разные диаграммы для проектов, находящихся на разных стадиях)

Паутинчитая диаграмма

Оси- критерии

Две «окружности»: целевая и существующая

Меняя баланс портфеля приближаемся к целевой

Повышение ценности отдельных проектов и портфеля в целом.

Трансформация проектов – улучшение параметров проектов:

• Концентрация проекта на более узком и простом круге целей

• Переориентация проекта на новые и дополнительные цели

• Изменение результатов проектов, отвечающих начальным целям

• Реорганизация системы управления проектом (слабая организация и ресурсное обеспечение проекта

• Завершить проект по достижении определенных (ближайших) результатов