54.Модель управления портфелем проектов Boeing Company

Разработка нового самолета для конкуренции с Airbus

Цель – снижение в два раза сроков и стоимости

Шаги оценки проекта

1. Финансовая оценка проекта

2. Вероятность успеха проекта

3. Взаимозависимость проектов

4. Соотношение выгод и рисков

5. Соответствие стратегическим целям

6. Отбор проектов в портфель

Разработка матрицы проектов (столбцы годы, строки проекты, в клетках – запуск проекта (X)) – следовательно сумма по проекту по всем годам (по строке) не больше единицы

Параметры модели

• Cit – матрица затрат( капитальные затраты, внедрение ,поддержка)

• Доходы проекта Rit

• Pi - вероятность успеха проекта i

Nim – матрица поддержки проектами стратегических целей. В модели предполагается, что проект может поддерживать только одну цель. Если i-й проект поддерживает m-ю цель, то Nim=1, если не поддерживает, то Nim=0.

Промежуточные расчеты

Ограничения модели

Целевая функция

55.Модель управления портфелем проектов bmw

Цель исследования

• Минимизация разрыва между целевыми показателями и фактическими при реализации проектов развития технологий

Отбор проектов:

• 3 направления:

  • 1 – упор на связь инновационных проектов со стратегией, обзор рисков, вклад портфеля в достижение стратегических целей

  • 2 – стандартный подход: критерии, весы / метод анализа иерархий

  • 3 – мат. моделирование: учитывает взаимосвязь проектов, анализ чувствительности, вероятностный подход; проблема – учет рисков

Case study

• Проблема: отбор технологии для развития из 80 предложенных

• 10-инноваций, 70 – развитие существующих технологий

• Интуитивный подход, основа на собственном опыте, отсутствие системного подхода

• Необходимость количественной системы оценки

Модель

• Выработка критериев - количественная шкала

  • 8 критериев » 41 количественный показатель

• Разработка весов

  • Экспертная оценка - 8 основных критериев

    • вес показателя – доля от веса критерия

• Оценка соответствия стратегии

  • Индекс (0-100)

Последовательность шагов информационного обеспечения модели

• Формирование согласованного (с высшим менеджментом и функциональными службами) листа критериев. Генеральные и количественно измеримые критерии.

• Определение относительной важности критериев (веса)

• Определение целевой производительности по каждому критерию, сравнение с текущей производительностью и оценка целевых разрывов.

• Определение вклада проектов в производительность по отдельным критериям

Математическая модель

Параметры модели:

i – индекс проекта

j – индекс целевого направления (комплекса критериев)

k – индекс типа трансмиссии k=1………K

Gkj – разрыв к целевому уровню по k-му типу трансмиссии по целевому направлению j

b ij- вклад проекта i в в сокращение разрыва по направлению j ci- потребность в ресурсах проекта i (человеко-год-годы)

C – доступные ресурсы для развития (человеко-годы)

Wkj – коэффициент важности направления j для трансмиссии типа k

Ekj –превышение целевого выполнения (покрытия разрыва) для трансмиссии k по направлению j

Переменные:

yi – равно1, если проект принят или 0, если нет

xki – 1, если проект является целевым для трансмиссии k-го типа или 0, если нет

Skj – остаточное недостижение (невыполнение, непокрытие) разрыва по k- му типу трансмиссии по направлению j после принятия проекта