- •Тема 1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства»
- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •1.2.Предмет и содержание курса «Организация производства».
- •Тема 2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1. Понятие «предприятие», особенности его как системы. Задачи и основные признаки предприятия.
- •2.2.Классификация промышленных предприятий
- •2.3.Совершенствование организационных форм предприятия
- •Основные цели оп и направления работы по их реализации
- •Тема 3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •3.1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие
- •3.2.Типы производственных структур предприятия
- •3.3.Показатели, характеризирующие производственную структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 4. Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс (производственный цикл) и его структура
- •4.2.Принципы организации основного производства (производственных процессов)
- •4.3.Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла
- •4.4.Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •Пути сокращения Тц
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •5.1. Типы производств и их характеристика
- •5.2. Задачи, содержание и методы организации основного производства
- •5.3.Поточная форма организации производства
- •5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий
- •5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
- •5.3.3. Организация прерывно поточных линий (ппл)
- •5.3.4. Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства
- •Тема 6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1.Сущность технической подготовки производства (тпп)
- •6.2.Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •6.3. Организация технологической подготовки производства (ТехПп)
- •6.4.Организационно-экоомическая подготовка производства (оэпп)
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1.Понятие производственной мощности (пм): значение и виды
- •7.2.Факторы, определяющие величину пм
- •7.3.Расчет пм предприятия
- •После этого рассчитывают пМпл .
- •Пм предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов- по мощности ведущих участков, а участков- по мощности ведущего оборудования. Годовая пм по группе ведущего оборудования определяется:
- •7.4. Резервы использования пм
- •Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования мощности. Определяется это следующим образом:
- •Тема 8. Производственная инфраструктура
- •8.1. Понятие производственной инфраструктуры
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.2. Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •8.4. Организация инструментального хозяйства
- •Планирование инструментального хозяйства
- •8.5. Организация внутризаводского транспорта
- •8.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 9. Организация контроля качества продукции
- •9.1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •9.2.Качество продукции, значение его повышения
- •9.3.Показатели качества продукции
- •9.4.Сертификация продукции
- •9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
- •Тема 10. Техническое нормирование труда
- •10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда
- •10.3. Виды норм затрат труда
- •10.4. Классификация затрат рабочего времени
- •10.5. Методы изучения затрат рабочего времени Фотография рабочего времени
- •Хронометраж
- •Тема 11. Научная организация труда
- •11.1. Понятие, задачи и функции научной организации труда (нот)
- •11.2.Принципы нот. Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
- •11.4.Организация обслуживания рабочих мест: виды, принципы, системы и формы обслуживания
- •Тема 12. Оперативно-производственное планирование
- •12.1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования
- •12.2. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 13. Сетевое планирование
- •13.1. Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении
- •13.2. Основы построения сетевой модели и ее оптимизация
11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
Рабочее местоявляется первичным звеном производственно-технической структуры предприятия. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов процесса производства и достигается его главная цель (производство предметов труда и т.д.). От того, как организовано рабочее место, зависит эффективность использования оборудования и в результате производительность.
Рабочее местопредставляет собой закрепленную за отдельным рабочим или бригадой часть производственной площади, оснащенную необходимым оборудованием, технологической и организационной оснасткой.
Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным; закрепленное за группой работников называется групповым. Различают также стационарные и передвижные рабочие места.
По степени автоматизации и механизации рабочие места бывают:
-ручного труда;
-механизированные;
-полуавтоматизированные;
-автоматизированные;
-аппаратурные.
В зависимости от количества обслуживаемого оборудования:
-одностаночные;
-многостаночные.
Организация рабочего местапредставляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются различные требования:
1)с технической сторонырабочее место должно быть оснащено новейшей техникой, необходимой оснасткой, инструментом, подъемно-транспортными средствами.
2)с организационной стороныимеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны, должны быть обеспечены безопасные условия для труда рабочих.
3)с экономической стороныорганизация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника при высоком качестве работы.
4)эргономические требованияпредполагают правильную планировку рабочих мест, которая должна обеспечить размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение предметов, которое обеспечило бы наиболее удобную рабочую позу, наиболее короткие зоны движения и менее утомительные положения рук, ног, головы при повторении движения.
Основой для организации рабочего места является его планировка, специализация, предполагающие закрепление определенного круга работ или операций и оснащение всем необходимым.
Оснащение рабочего местапредставляет собой совокупность расположенного в пределах рабочего места основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.
Комплекс постоянного оснащения должен включать:
1)основное технологическое оборудование;
2)вспомогательное, т.е. подъемно-транспортное оборудование, контролирующие приборы, испытательные стенды;
3)предметы технологической оснастки, т.е. приспособления, модели, штампы, мерительные инструменты;
4)предметы организационной оснастки, т.е. оборудование для хранения, рабочая мебель, производственная тара, средства связи и сигнализация, защитные приспособления и предметы для поддержания чистоты и порядка.
Средства оснащения рабочего места делятся на предметы постоянного и временного пользования. К предметам постоянного пользования относятся все, что должно находиться на рабочем месте независимо от характера выполняемых работ. К предметам временного пользования относятся все то, надобность в чем связана с конкретно выполняемой операцией. Такая классификация способствует обеспечению необходимого порядка на рабочих местах.
Под планировкой рабочего местапонимается взаимное пространственное расположение на отведенной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и рабочего. Рациональная планировка рабочего места обеспечивает возможность применения передовых приемов и методов, минимальной траектории движения рабочего.
Планировка рабочего места предусматривает выполнение следующих требований:
1)не создавать тесноты на рабочем месте;
2)не вызывать излишних движений;
3)рационально использовать отведенную площадь;
4)к рабочему месту должен быть обеспечен свободный доступ для ремонтов, осмотров и аварийных обслуживаний.
При проектировании планировки различают:
-внутреннюю;
-внешнюю планировку.
Внешняя планировка– положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн.
Внутренняя планировка– расположение оборудования, предметов труда и рабочего на самом рабочем месте.
Аттестация рабочих мест– совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.
Оценка рабочих мест производится с учетом отечественного и зарубежного опыта, а также целесообразность работ по их рационализации.
