- •Тема 1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства»
- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •1.2.Предмет и содержание курса «Организация производства».
- •Тема 2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1. Понятие «предприятие», особенности его как системы. Задачи и основные признаки предприятия.
- •2.2.Классификация промышленных предприятий
- •2.3.Совершенствование организационных форм предприятия
- •Основные цели оп и направления работы по их реализации
- •Тема 3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •3.1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие
- •3.2.Типы производственных структур предприятия
- •3.3.Показатели, характеризирующие производственную структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 4. Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс (производственный цикл) и его структура
- •4.2.Принципы организации основного производства (производственных процессов)
- •4.3.Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла
- •4.4.Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •Пути сокращения Тц
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •5.1. Типы производств и их характеристика
- •5.2. Задачи, содержание и методы организации основного производства
- •5.3.Поточная форма организации производства
- •5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий
- •5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
- •5.3.3. Организация прерывно поточных линий (ппл)
- •5.3.4. Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства
- •Тема 6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1.Сущность технической подготовки производства (тпп)
- •6.2.Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •6.3. Организация технологической подготовки производства (ТехПп)
- •6.4.Организационно-экоомическая подготовка производства (оэпп)
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1.Понятие производственной мощности (пм): значение и виды
- •7.2.Факторы, определяющие величину пм
- •7.3.Расчет пм предприятия
- •После этого рассчитывают пМпл .
- •Пм предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов- по мощности ведущих участков, а участков- по мощности ведущего оборудования. Годовая пм по группе ведущего оборудования определяется:
- •7.4. Резервы использования пм
- •Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования мощности. Определяется это следующим образом:
- •Тема 8. Производственная инфраструктура
- •8.1. Понятие производственной инфраструктуры
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.2. Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •8.4. Организация инструментального хозяйства
- •Планирование инструментального хозяйства
- •8.5. Организация внутризаводского транспорта
- •8.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 9. Организация контроля качества продукции
- •9.1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •9.2.Качество продукции, значение его повышения
- •9.3.Показатели качества продукции
- •9.4.Сертификация продукции
- •9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
- •Тема 10. Техническое нормирование труда
- •10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда
- •10.3. Виды норм затрат труда
- •10.4. Классификация затрат рабочего времени
- •10.5. Методы изучения затрат рабочего времени Фотография рабочего времени
- •Хронометраж
- •Тема 11. Научная организация труда
- •11.1. Понятие, задачи и функции научной организации труда (нот)
- •11.2.Принципы нот. Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
- •11.4.Организация обслуживания рабочих мест: виды, принципы, системы и формы обслуживания
- •Тема 12. Оперативно-производственное планирование
- •12.1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования
- •12.2. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 13. Сетевое планирование
- •13.1. Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении
- •13.2. Основы построения сетевой модели и ее оптимизация
5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
При характеристике поточного производства на перерабатывающих предприятиях необходимо рассматривать и анализировать следующие показатели работы НПЛ:
1)такт (ритм) поточной линии;
2)производственное задание ПЛ;
3)потребное количество рабочих мест (оборудования);
4)число рабочих на ПЛ;
5)скорость конвейера;
6)длина конвейера.
Главной особенностью НПЛ является полная согласованность tiритму линии. Приведение технологического процесса к такому условиюti= или кратныRпл называетсясинхронизацией,которая бывает:
-полной, т.е. выравнивание длительности всех операций техпроцесса;
-частичной, т.е. выравнивание только тех операций, перед которыми образуются заделы.
Однако целесообразность проведения синхронизации должна быть обоснованной. Рассчитывают средний коэффициент синхронизации:
Ксх=Σti/*(tmax*ΣQiпр),
где Σti- сумма операций технологического процесса;
ΣQiпр- количество рабочих мест (машин, оборудования) на ПЛ;
tmax– максимальная по времени операция технологического процесса.
Производственное задание устанавливается машине или рабочему месту по операциям потока. Производственное задание рассчитывается:
Nз=NR*К,
где NR- возможная или заданная выработка главной ведущей машины в единицу времени;
К- коэффициент, учитывающий объективные расхождения в качестве обрабатываемого сырья.
Такт поточной линиирассчитывается:
Rнпл=Fд/Nз,
где Fд– действительный фонд времени;
Nз– производственное задание.
Действительный фонд времени:
Fд=(Тсм-Тр.пер)*nсм,
где Тсм– продолжительность смены;
Тр.пер– время рабочих перерывов;
nсм– количество смен.
Величина, обратная такту (ритму), называется темпом ПЛ.
Количество рабочих мест (оборудования) на i-той операции поточной линии равно:
Qi=ti/Rнпл.
Определяют также коэффициент загрузки рабочих местна каждой операции:
Кз=Qip/Qiпр,
где Qip- количество расчетного оборудования;
Qiпр- количество принятого оборудования.
При расчете Qiпрдопускается 5%-ная перегрузка в расчете на единицу оборудования.
Скорость движения конвейераопределяется:
Vk=l/Rнпл,
где l– шаг конвейера;
Шаг конвейера– это расстояние между центрами 2-х смежных рабочих мест.
Длина конвейера определяется:
L=(Σ Qiпр-1)*l.
Численность рабочих на линииопределяется:
Чр=(1+в/100)* Σ Qiпр*nсм*Нобс,
где в- процент дополнительной численности рабочих для покрытия невыходов;
Нобсл– норма обслуживания оборудования или рабочего места одним рабочим.
Наряду с ритмом поточной линии важными характеристиками являются ритмы рабочих мест– это промежуток времени между смежными и повторяющимися процессами труда или операциями, выполняемыми на данном рабочем месте. Рассчитываются аналогично ритму потока, только в числителе – фонд времени, на который рассчитано производственное задание рабочему месту; а в знаменателе – производственное задание данному рабочему месту.
На НПЛ образуются следующие заделы:
1)технологический– это количество предметов труда, находящихся в каждый определенный момент времени в процессе изготовления;
2)транспортный задел– количество предметов труда, находящихся в каждый данный момент времени в процессе транспортировки между рабочими местами;
3)страховой задел– количество предметов труда, находящихся между операциями технологического процесса и используемые в момент непредвиденных обстоятельств на рабочих местах. Этот задел должен восполнить недостаток предметов труда в случае отклонения от заданного режима.
