- •Тема 1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства»
- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •1.2.Предмет и содержание курса «Организация производства».
- •Тема 2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1. Понятие «предприятие», особенности его как системы. Задачи и основные признаки предприятия.
- •2.2.Классификация промышленных предприятий
- •2.3.Совершенствование организационных форм предприятия
- •Основные цели оп и направления работы по их реализации
- •Тема 3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •3.1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие
- •3.2.Типы производственных структур предприятия
- •3.3.Показатели, характеризирующие производственную структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 4. Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс (производственный цикл) и его структура
- •4.2.Принципы организации основного производства (производственных процессов)
- •4.3.Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла
- •4.4.Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •Пути сокращения Тц
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •5.1. Типы производств и их характеристика
- •5.2. Задачи, содержание и методы организации основного производства
- •5.3.Поточная форма организации производства
- •5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий
- •5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
- •5.3.3. Организация прерывно поточных линий (ппл)
- •5.3.4. Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства
- •Тема 6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1.Сущность технической подготовки производства (тпп)
- •6.2.Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •6.3. Организация технологической подготовки производства (ТехПп)
- •6.4.Организационно-экоомическая подготовка производства (оэпп)
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1.Понятие производственной мощности (пм): значение и виды
- •7.2.Факторы, определяющие величину пм
- •7.3.Расчет пм предприятия
- •После этого рассчитывают пМпл .
- •Пм предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов- по мощности ведущих участков, а участков- по мощности ведущего оборудования. Годовая пм по группе ведущего оборудования определяется:
- •7.4. Резервы использования пм
- •Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования мощности. Определяется это следующим образом:
- •Тема 8. Производственная инфраструктура
- •8.1. Понятие производственной инфраструктуры
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.2. Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •8.4. Организация инструментального хозяйства
- •Планирование инструментального хозяйства
- •8.5. Организация внутризаводского транспорта
- •8.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 9. Организация контроля качества продукции
- •9.1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •9.2.Качество продукции, значение его повышения
- •9.3.Показатели качества продукции
- •9.4.Сертификация продукции
- •9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
- •Тема 10. Техническое нормирование труда
- •10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда
- •10.3. Виды норм затрат труда
- •10.4. Классификация затрат рабочего времени
- •10.5. Методы изучения затрат рабочего времени Фотография рабочего времени
- •Хронометраж
- •Тема 11. Научная организация труда
- •11.1. Понятие, задачи и функции научной организации труда (нот)
- •11.2.Принципы нот. Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
- •11.4.Организация обслуживания рабочих мест: виды, принципы, системы и формы обслуживания
- •Тема 12. Оперативно-производственное планирование
- •12.1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования
- •12.2. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 13. Сетевое планирование
- •13.1. Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении
- •13.2. Основы построения сетевой модели и ее оптимизация
10.4. Классификация затрат рабочего времени
Для анализа трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Основой для такого изучения служит соответствующая классификация этих затрат по категориям. Это позволяет применять единые методы изучения и анализа затрат, единые нормативные материалы и методы нормирования труда.
Для всех отраслей принята следующая классификация затрат рабочего времени.
Рабочее время для исполнителя работ делится на:
-время работы;
-время перерывов в работе.
Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат:
1)подготовительно-заключительное время (Тпз) – это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием, т.е. это время на получение производственного задания, инструментов, приспособлений, технологической документации, получение инструмента, наладку оборудования, пробную обработку деталей, снятие приспособлений, сдачу готовой продукции отделу технического контроля, сдачу технологической докумен6тации и чертежей.
Особенностью этой категории затрат является то, что ее величина не зависит от объема работы, т. е. это единовременные затраты на всю партию изготовляемой продукции.
2)оперативное время (Топ) – это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной операции и повторяемое с каждой операцией. Оно делится на:
-основное время, т.е. время, затрачиваемое рабочим на действие по качественному и количественному изменению предмета, его состояния и положения в пространстве.
-вспомогательное время, т. е. время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с каждой партией. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем, выгрузку и съем готовой продукции, установление и закрепление деталей, снятие деталей, перестановку рабочего инструмента, контроль за качеством продукции и т. д.
3)время обслуживания рабочего места (Тобс) – это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания, т. е. время на заточку и замену изношенного инструмента, перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями.
В механизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть:
-время активного наблюдения, т.е. время, в течение которого рабочий внимательно следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением всех параметров для обеспечения качества продукции и исправности оборудования. В течение этого времени рабочий не выполняет физической работы, но присутствие его на рабочем месте необходимо.
-время пассивного наблюдения, т.е. время, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы. Использование этого времени для выполнения другой работы может представлять существенный резерв повышения производительности труда.
При анализе затрат рабочего времени и расчете норм времени выделяют:
-перекрываемое, т.е. время выполнения рабочим тех или иных трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования. Перекрываемое время может быть основным, вспомогательным и временем, относящимся к другим видам затрат.
-неперекрываемое, т.е. время выполнения вспомогательных работ при остановленном оборудовании.
Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное в производственном задании – это время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в норму штучного времени.
Время выполнения случайной работы – это время, затраченное на работы, не предусмотренные в производственном задании.
Время выполнения непроизводительной работы – это время, затрачиваемое на выполнение работы, не предусмотренной производственной заданием и не вызванной производственной необходимостью.
Выполнение непроизводительных и случайных работ не обеспечивает прироста продукции или улучшения ее качества и не включается в норму штучного времени.
Время перерывов в работе:
1)время регламентированных перерывов (Тпт) – это время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса.
К этой категории относится также время на отдых и личные надобности (Тотд).
2)время нерегламентированных перерывов – это время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Оно включает в себя:
-время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса (Тпнт), т.е. несвоевременной подачей сырья, неисправностью оборудования и т. д.;
-время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины (Тпнд).
