- •Тема 1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства»
- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •1.2.Предмет и содержание курса «Организация производства».
- •Тема 2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1. Понятие «предприятие», особенности его как системы. Задачи и основные признаки предприятия.
- •2.2.Классификация промышленных предприятий
- •2.3.Совершенствование организационных форм предприятия
- •Основные цели оп и направления работы по их реализации
- •Тема 3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •3.1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие
- •3.2.Типы производственных структур предприятия
- •3.3.Показатели, характеризирующие производственную структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 4. Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс (производственный цикл) и его структура
- •4.2.Принципы организации основного производства (производственных процессов)
- •4.3.Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла
- •4.4.Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •Пути сокращения Тц
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •5.1. Типы производств и их характеристика
- •5.2. Задачи, содержание и методы организации основного производства
- •5.3.Поточная форма организации производства
- •5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий
- •5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
- •5.3.3. Организация прерывно поточных линий (ппл)
- •5.3.4. Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства
- •Тема 6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1.Сущность технической подготовки производства (тпп)
- •6.2.Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •6.3. Организация технологической подготовки производства (ТехПп)
- •6.4.Организационно-экоомическая подготовка производства (оэпп)
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1.Понятие производственной мощности (пм): значение и виды
- •7.2.Факторы, определяющие величину пм
- •7.3.Расчет пм предприятия
- •После этого рассчитывают пМпл .
- •Пм предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов- по мощности ведущих участков, а участков- по мощности ведущего оборудования. Годовая пм по группе ведущего оборудования определяется:
- •7.4. Резервы использования пм
- •Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования мощности. Определяется это следующим образом:
- •Тема 8. Производственная инфраструктура
- •8.1. Понятие производственной инфраструктуры
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.2. Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •8.4. Организация инструментального хозяйства
- •Планирование инструментального хозяйства
- •8.5. Организация внутризаводского транспорта
- •8.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 9. Организация контроля качества продукции
- •9.1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •9.2.Качество продукции, значение его повышения
- •9.3.Показатели качества продукции
- •9.4.Сертификация продукции
- •9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
- •Тема 10. Техническое нормирование труда
- •10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда
- •10.3. Виды норм затрат труда
- •10.4. Классификация затрат рабочего времени
- •10.5. Методы изучения затрат рабочего времени Фотография рабочего времени
- •Хронометраж
- •Тема 11. Научная организация труда
- •11.1. Понятие, задачи и функции научной организации труда (нот)
- •11.2.Принципы нот. Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
- •11.4.Организация обслуживания рабочих мест: виды, принципы, системы и формы обслуживания
- •Тема 12. Оперативно-производственное планирование
- •12.1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования
- •12.2. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 13. Сетевое планирование
- •13.1. Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении
- •13.2. Основы построения сетевой модели и ее оптимизация
Пути сокращения Тц
Высокая степень непрерывности процессов производства и сокращения Тцимеют большое экономическое значение: снижаются размеры незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, улучшается использование оборудования и площадей, снижается себестоимость продукции. Специалисты посчитали, что там, где средняя Тцне превышает 18-20 дней, каждый затраченный рубль обеспечивает получение продукции на 12% больше, где Тцдоходит до 36 дней и на 40% там, где цикл свыше 36 дней.
Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение Тц достигаются:
1)повышением технологического уровня производства;
2) мерами организационного характера.
Два пути взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Пути снижения Тц:
1)техническое совершенствование производства, т.е. внедрение новых технологий, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств;
2)сокращение времени технологических и естественных операцийза счет внедрения прогрессивной безотходной технологии и рациональной организации трудовых приемов;
3)сокращение времени вспомогательных процессов при максимальной механизации и автоматизации;
4)сокращение времени перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием и перерывов партионности за счет применения параллельных и последовательно-параллельных видов движения;
5)построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени, выполнение смежных работ и операций;
6)сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиковизготовления продукции и рационального запуска сырья в производство.
Наибольшая часть производственного цикла – это технологические операции. Поэтому основной путь сокращения Тцсостоит в сокращении длительности этих операций.
Тема 5. Типы и методы организации производства
5.1.Типы производств и их характеристика.
5.2.Задачи, содержание и методы организации основного производства.
5.3.Поточная форма организации производства.
5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий.
5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (НПЛ).
5.3.3.Организация прерывно поточных линий (ППЛ).
5.3.4.Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства.
5.1. Типы производств и их характеристика
Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью и стабильностью, а так же объемом выпускаемой продукции.
Т.о., тип производства– это комплексная характеристика организационно-технического уровня производства по объему и номенклатуре продукции, а так же по повторяемости ее выпуска.
Основными показателями, характеризующими тип производства, является коэффициент закрепления операции Кзоп.Кзоп для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех технологических операций к числу рабочих мест:
Кзоп=количество операций i/количество рабочих мест i
Различают 3 типа производств:
1)единичное;
2)серийное;
3)массовое.
Единичное производствохарактеризуется тем, что неустойчивая и разнообразная номенклатура. Отдельные виды продукции вырабатываются незначительными партиями через определенные промежутки времени по определенным заказам, т.е. нет строгой периодичности. На каждом рабочем месте единичного производства выполняются различные операции. Процесс труда имеет непостоянную структуру, оборудование должно быть универсальным, рабочие имеют высокую квалификацию, т.к. выполняют разнообразные работы и операции.
Единичное производство – наименее экономичный тип, т.к. имеют место большие потери рабочего времени, оборудования и рабочих в связи с частыми переналадками. Для единичного производства характерны: технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления операций за определенным рабочим местом. В этом производстве велик удельный вес ручных сборочных операций. Здесь отсутствует возможность организовать основное производство на основе непрерывного производственного потока.
Серийное производствохарактеризуется изготовлением повторяющихся партий или серий партий.В зависимости от объема производства и разнообразия номенклатуры серийное производство подразделяется на:
-мелкосерийное – это производство, где выпуск продукции в небольших количествах, а номенклатура довольно разнообразна. Такое производство по характеру приближается к единичному.
-крупносерийноеотличается выпуском сравнительно узкой номенклатуры в больших количествах. Такое производство по характеру приближается к массовому.
-среднесерийное производствосочетает в себе особенности мелкосерийного и крупносерийного.
Для серийного производства характерна повторяемость процессов труда, специализация работ и обусловленная этим возможность применения высокопроизводительного оборудования, которое значительно снизит затраты живого труда и уменьшит Тц. Запуск в производство партий через определенные повторяющиеся промежутки времени позволяет организовать поточное производство.
Экономические показатели серийного производства выше, чем единичного. Переналадка оборудования производится реже. Постоянство довольно широкой номенклатуры продукции является предпосылкой для специализации рабочих мест на выполнение нескольких постоянно закреплённых за ними операций.
В серийном производстве наряду с универсальным применяется и специализированное оборудование, что предполагает применение в основном производстве труда специализированных рабочих менее широкой квалификации. Преимущество серийного производства, по сравнению с единичным, в том, что в серийном более глубокое разделение труда, специализация рабочих мест, лучше используется оборудование, выше производительность, т.е. более эффективная организация производственного процесса.
Массовое производствоотличается выпуском большого количества одинаковых изделий в массовом количестве. Рабочие места характеризуются узкой специализацией. Структура процесса труда постоянна. На каждом рабочем месте непрерывно повторяются одни и те же операции. Широко применяется специализированное оборудование, инструмент и оснастка. Универсальность в квалификации персонала не требуется. Это наиболее экономичный тип производства. Узкая специализация обеспечивает высокую производительность, позволяет снизить затраты ручного труда, потери времени оборудования и рабочих, связанных с переходом от выработки одного вида продукции к другому сводится к минимуму.
В массовом производстве эффективно используются все ресурсы. Данное производство дает возможность применять передовые поточные методы организации, уменьшается Тц, снижается себестоимость, увеличивается прибыль. При массовом производстве применяется параллельный вид движения.
