2.3.Совершенствование организационных форм предприятия

В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование организационных форм предприятий. Осуществляется это в основном на базе производственных объединений, концернов и холдингов, основными предпосылками создания которых являются:

1)технологическая однородность продукции, однотипность всех процессов и состава оборудования;

2)наличие устойчивых кооперационных связей;

3)возможность комбинирования производства на базе использования комплексного сырья ;

4)создание координирующих органов по управлению предприятием и изучению рынка и т. д.

Все вышеперечисленное позволит повысить уровень специализации производства, проведение НИР, более эффективное изучение рынка, обеспечивать рост реализации, снижение затрат.

Совершенствованием организационных форм предприятий является создание сегодня НПО (научно-производственных объединений) для разработки и производства новых видов продукции из высококачественного сырья, для внедрения в производство инноваций.

Задача предприятия состоит в том, чтобы принять на «входе» факторы производства, переработать их и на «выходе» выдать результат. Такой процесс называют производством.

Для предприятий в условиях рынка существуют определенные обстоятельства, нарушение которых может означать большую опасность – это: экономичность, финансовая устойчивость (ликвидность), получение прибыли.

Экономичность – мера уровня экономичности предприятия, т.е. соотношение затрат и результатов :

а)при минимизации экономичность определятся:

Э=ПЗ/ФЗ=плановые затраты(min возможные)/фактические затраты

б)при максимизации экономичность определяется:

Э=ФР/ПР=фактически реально достигнутый результат/плановый рез-т

Финансовая устойчивость (ликвидность) сохраняется на предприятии только тогда, когда в каждый момент времени оно может произвести на этот момент платежи по финансовым обязательствам (сегодня в РБ должно быть не менее 35-40%). При утрате ликвидности предприятие в исключительных случаях может получить государственные дотации, но ,как правило, делается заявление либо о банкротстве, либо о санировании (недопущении несостоятельности). При санировании разрабатываются мероприятия по недопущению банкротства – оздоровление. Однако санирование предприятий может быть осуществлено, если с ним согласно около 80% кредиторов (кредиторы – те, кому должны мы; дебиторы – кто должен нам).

Получение прибыли – это конечная цель деятельности предприятия, т.е. превышение результатов над затратами.

Основные цели оп и направления работы по их реализации

Область деятельности	Основные цели ОП	Направления работы по реализации целей
1)Изготовление и поставка продукции потребителям (напрямую и через розницу)	Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам, выполнение плана произ-водства по номенклатуре, ассортименту и качеству в требуемые сроки	Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства и производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции
2)Повышение качества и обеспечение конкуренто- способности продукции	Разработка новых видов продукции и дальнейшее совершенствование выпу-скаемых изделий в соответствии с требова-ниями рынка, обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества без брака и рекламации	Организация маркетинговых исследований, организация подготовки производства и освоения новой продукции, новых безотходных техноло-гий, организация высокоэффе-ктивного комплексного кон-троля качества выпускаемой продукции
3)Рациональное использование производственных ресурсов	Повышение производи-тельности и качества труда рабочих, улучшение использования основных фондов и производ-ственных мощностей, сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей, рационализация информационных потоков	Организация труда рабочих, безотказная работа средств труда, выбор оптимального вида движения предметов труда в производственном процессе и чёткая организация информационных потоков
4)Научно-техническое и организационное развитие производства	Совершенствование прои-зводственно- технической базы предприятия и повышение уровня ОП	Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствование ОП
5)Совершенствование экономических отношений на предприятии	Создание всех условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и каждого члена коллектива	Предоставление экономи-ческой самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними
6)Социальная организация коллектива предприятия	Создание условий для повышения качества трудовой деятельности и активизации творческой активности работников	Организация труда рабочих, привлечение работников к решению задач организации и управлению производством