- •Тема 1.Сущность, задачи и содержание курса «Организация производства»
- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •1.2.Предмет и содержание курса «Организация производства».
- •Тема 2. Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1. Понятие «предприятие», особенности его как системы. Задачи и основные признаки предприятия.
- •2.2.Классификация промышленных предприятий
- •2.3.Совершенствование организационных форм предприятия
- •Основные цели оп и направления работы по их реализации
- •Тема 3. Производственная структура предприятия и принципы ее построения
- •3.1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие
- •3.2.Типы производственных структур предприятия
- •3.3.Показатели, характеризирующие производственную структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 4. Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс (производственный цикл) и его структура
- •4.2.Принципы организации основного производства (производственных процессов)
- •4.3.Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла
- •4.4.Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения
- •Пути сокращения Тц
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •5.1. Типы производств и их характеристика
- •5.2. Задачи, содержание и методы организации основного производства
- •5.3.Поточная форма организации производства
- •5.3.1.Понятие поточного производства и классификация поточных линий
- •5.3.2.Организация непрерывно поточных линий (нпл)
- •5.3.3. Организация прерывно поточных линий (ппл)
- •5.3.4. Совершенствование и эффективность использования поточной формы организации производства
- •Тема 6.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1.Сущность технической подготовки производства (тпп)
- •6.2.Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •6.3. Организация технологической подготовки производства (ТехПп)
- •6.4.Организационно-экоомическая подготовка производства (оэпп)
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1.Понятие производственной мощности (пм): значение и виды
- •7.2.Факторы, определяющие величину пм
- •7.3.Расчет пм предприятия
- •После этого рассчитывают пМпл .
- •Пм предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов- по мощности ведущих участков, а участков- по мощности ведущего оборудования. Годовая пм по группе ведущего оборудования определяется:
- •7.4. Резервы использования пм
- •Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования мощности. Определяется это следующим образом:
- •Тема 8. Производственная инфраструктура
- •8.1. Понятие производственной инфраструктуры
- •Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:
- •1)Дальнейшая специализация вспомогательных служб, т.Е. Создание специализированных производств по ремонту оборудования и изготовление запчастей;
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.2. Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •8.4. Организация инструментального хозяйства
- •Планирование инструментального хозяйства
- •8.5. Организация внутризаводского транспорта
- •8.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 9. Организация контроля качества продукции
- •9.1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •9.2.Качество продукции, значение его повышения
- •9.3.Показатели качества продукции
- •9.4.Сертификация продукции
- •9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
- •Тема 10. Техническое нормирование труда
- •10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда
- •10.3. Виды норм затрат труда
- •10.4. Классификация затрат рабочего времени
- •10.5. Методы изучения затрат рабочего времени Фотография рабочего времени
- •Хронометраж
- •Тема 11. Научная организация труда
- •11.1. Понятие, задачи и функции научной организации труда (нот)
- •11.2.Принципы нот. Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •Возрастающее значение нот в условиях рыночных отношений
- •11.3. Организация рабочих мест: оснащение, планировка, рационализация, аттестация
- •11.4.Организация обслуживания рабочих мест: виды, принципы, системы и формы обслуживания
- •Тема 12. Оперативно-производственное планирование
- •12.1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования
- •12.2. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 13. Сетевое планирование
- •13.1. Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении
- •13.2. Основы построения сетевой модели и ее оптимизация
9.5.Организация технико-экономического контроля качества продукции на предприятии
На предприятиях проводится контроль за соблюдением требований, предъявляемых к технологическому процессу и материальным ресурсам, соблюдением стандартов и технических условий. Завершающим этапом является контроль качества готовой продукции. Вся совокупность контрольных функций составляет содержание технико-химического контроля на предприятии.
Все виды контроля классифицируют по ряду признаков:
1)по этапам процесса, на котором осуществляется контроль:
-входной;
-операционный;
-приемочный;
Входной-контроль сырья, материалов, которые поступают от поставщиков.
Операционный-контроль продукции или технологического процесса после завершения определенной производственной операции.
Приемочный-контроль продукции, по результатам которого уже можно принять решение о ее пригодности и поставки.
2)по полноте охвата контроля:
-сплошной;
-выборочный.
Сплошной контроль применяют в условиях особо высоких требований к уровню качества продукции. Ему подвергается вся готовая продукция по тем показателям качества, которые определены стандартами.
При выборочном контролепроверке подвергается лишь часть продукции, и на основе этого судят о качестве всей продукции в данной партии.
3)в зависимости от временных рамок контроль делится на:
-непрерывный;
-периодический;
-летучий.
Непрерывный контроль применяют в случаях нестабильности технологических процессов и необходимости постоянного обеспечения определенных количественных и качественных характеристик.
Периодический контроль применяют при стабильных техпроцессах.
Летучий-проверка соблюдения технологий.
Тема 10. Техническое нормирование труда
10.1. Понятие об организации труда. Сущность и содержание.
10.2. Сущность, содержание и значение нормирования труда.
10.3. Виды норм затрат труда.
10.4. Классификация затрат рабочего времени.
10.5. Методы изучения затрат рабочего времени.
10.6. Анализ уровня организации труда и состояния его нормирования.
10.1. Понятие об организации труда
У слова «организация» много значений. Можно выделить несколько смысловых вариантов его использования:
1)значение, обозначающее устройство, структуру чего-либо и взаимное расположение составных элементов;
2)значение, которое характеризует внутреннюю упорядоченность, согласованность действий единой системы;
3)значение действия по созданию, основанию, установлению организации. Организовать - это значит создать, устроить, объединить.
4)значение, в котором выделяется управленческий аспект, т. е. организация, как функция управления.
Слово «труд» прежде всего обозначает целесообразную деятельность людей.
Анализируя смысловые значения слов «организация» и «труд», можно свести понятие «организация труда» к 2-м толкованиям:
1) это система, отличающаяся характерными признаками, обладающая необходимыми свойствами, имеющая конкретный состав слагаемых ее элементов. Определение, характеризующее организацию труда как систему, будет атрибутивным.
2) это процесс установления или изменения системы, процесс управления ею. Определение, подчеркивающее данный аспект, будет функциональным.
В атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения поставленных целей. Это определение выражает сущность организации труда как системы и предполагает строгое соблюдение установленного порядка трудового процесса.
В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения поставленных целей. «Установление» и «изменение» означает, что организация труда должна быть продумана и зафиксирована в определенных документах (инструкциях, схемах, картах организации труда) заранее, т. е. процессом организации труда необходимо управлять.
