Общая структура организации

Организация
Органы управления			Производственная структура		Подразделения по обслуживанию работников
Технические					Блок питания
Экономические					Здравпункт
Оперативно-производственные					Жилищно-коммунальное хозяйство
Служба кадров					Библиотека
Бухгалтерия					Детские учреждения
Служба маркетинга					Профилакторий
Служба материально-технического обеспечения					Дом отдыха

Рис. 3. Общая структура организации

Факторы, определяющие выбор производственной структуры

1. Отраслевая принадлежность предприятия

2. Конструктивные особенности продукции, характер и сложность

технологии производства. Это определяет состав цехов, их размеры, внутризаводской грузооборот и размер территории предприятия.

Например, если на предприятии преобладают аналитические процессы, оно может иметь один заготовительный цех и несколько выпускающих, специализирующихся на изготовлении разной продукции. Например, нефтехимические, лесохимические, коксохимические предприятия.

Если преобладают синтетические процессы, для производственной структуры предприятия характерна разветвленная система заготовительных цехов и один выпускающий. Например, предприятия машиностроительного комплекса.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем сложнее структура предприятия. Например, предприятия по производству экскаваторов, электровозов и т.д. имеют в составе крупные сталелитейные, чугунолитейные, кузнечно-прессовые цехи, на них организованы железнодорожные перевозки для внешнего и внутризаводского перемещения предметов труда и готовой продукции.

Напротив, предприятия по выпуску бытовых холодильников имеют достаточно простую структуру, в составе которой цехи по штамповке деталей и сборке продукции, а внутризаводские железнодорожные перевозки отсутствуют.

Для добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная структура производства, поэтому применяется бесцеховая производственная структура. Для обрабатывающих – многостадийная структура, поэтому применяется цеховая структура.

3. Масштаб производства, который определяется количественным выпуском продукции. Он влияет на размеры цехов, их количество и специализацию.

4. Уровень специализации предприятия и кооперирования с другими предприятиями данной отрасли. Выделяют предприятия с полным циклом производства и с неполным циклом (сборочные). Чем выше уровень специализации, тем проще производственная структура.

5. Транспортные условия. Они определяются необходимостью достижения наименьшей протяженности внутризаводских маршрутов, минимальных затрат времени на погрузочно-разгрузочные работы, на передвижение предметов труда и готовой продукции.

6. Управляемость объектами производственной структуры, то есть необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества для эффективного управления ими.

7. Степень охвата жизненного цикла изделий. Например, если организация проводит научные исследования и разработку новых видов продукции, производственная структура включает опытные и экспериментальные производства.

Оценка степени воздействия данного или более широкого круга факторов на производственную структуру может быть осуществлена с помощью многофакторных моделей и других статистических методов.