- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
Большая часть технологической оснастки производится в инструментальных цехах предприятия. Производство инструмента в них носит мелкосерийный и единичный характер.
Производственные отделения инструментальных цехов специализируются по технологическому принципу (механическое, слесарное, сварочное и т.д.) и по предметному принципу (отделение фрез, резцов и т.д.). Организация производства в инструментальных цехах основана на тех же принципах, что и в механических и механосборочных цехах соответствующего типа и масштаба производства.
Эксплуатация технологической оснастки включает:
Организацию получения, хранения, выдачи и учета движения
оснастки;
Организацию централизованной заточки всех видов режущего
инструмента;
Организацию ремонта и восстановления;
Технический надзор за соблюдением правил эксплуатации оснастки.
Получение, хранение, выдача в цехи и учет движения технологической оснастки осуществляются ЦИС и цеховыми инструментально-раздаточными кладовыми. На практике используют 2 системы обслуживания рабочих мест: централизованную и децентрализованную. При централизованной – доставка оснастки на рабочие места осуществляется работниками инструментально-раздаточной кладовой. А при второй системе каждый рабочий сам получает необходимую оснастку в ЦРК.
Важным элементом правильной эксплуатации оснастки являются ее ремонт и восстановление. Для этого весь изношенный и поломанный инструмент подлежит сдаче в инструментальный цех, где в зависимости от габаритов и степени износа он сортируется на 3 группы:
Подлежит ремонту и восстановлению;
Подлежит переделке на меньший размер или другой вид;
Направляется на переплав или по другому назначению.
За счет восстановления в инструментальный оборот возвращается до 20 % инструмента. Ремонт технологической оснастки организуется аналогично ремонту основного оборудования.
Важная роль в правильной эксплуатации оснастки принадлежит ее нормализации, то есть разработке универсальных приспособлений и другого технологического оснащения многократного использования. Нормализация технологической оснастки позволяет использовать ее многократно, следовательно, уменьшить затраты на изготовление оснастки и сократить сроки освоения новых изделий.
Основу рациональной организации инструментального обслуживания составляет технический надзор за соблюдением правил эксплуатации технологической оснастки, который осуществляется специальными инспекторскими подразделениями инструментального отдела предприятия, а также мастерами по техническому надзору бюро инструментального хозяйства производственных цехов. Задачи этой службы – контроль соблюдения правил эксплуатации, выявление и изучение причин преждевременного износа оснастки, участие в разработке организационно-технических мероприятий по улучшению использования оснастки.
12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
Основные технико-экономические показатели, характеризующие эффективность организации инструментального хозяйства:
Коэффициент технической оснащенности, который определяется как
количество инструментов, приходящихся на одну деталь;
Доля прогрессивных видов инструмента (твердосплавного,
абразивного и т.д.) в общем объеме применяемого инструмента;
Расход оснастки в год в целом и по отдельным видам, в рублях;
Соотношение затрат на специальный и стандартный инструмент и
оснастку;
Доля затрат на инструмент и другую оснастку в себестоимости
продукции;
Объем восстановленного инструмента (в рублях и % к общему
расходу инструмента);
Удельный вес работников инструментального хозяйства в общей
численности производственного персонала.
Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
1. Специализация и централизация производства инструмента;
2. Стандартизация и унификация специальной оснастки, расширение
применения технологического оснащения многократного использования;
Расширение работ по восстановлению оснастки;
Совершенствование системы работы инструментальных складов на
основе автоматизации;
Совершенствование системы оперативно-производственного
планирования, учета, совершенствование форм контроля и надзора за состоянием оснастки и соблюдением правил ее эксплуатации.