4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования

Рациональной считают производственную структуру, которая должна обеспечивать:

1. Максимальную возможность специализации цехов и участков;

2. Пропорциональность между цехами и участками;

3. Отсутствие дублирующих и слишком раздробленных построений;

4. Непрерывность и прямоточность производства;

5. Возможность расширения и перепрофилирования производства.

Для количественной оценки рациональности производственной структуры используют комплекс технико-экономических показателей, в том числе:

1. Производительность труда;

2. Трудоемкость основных видов продукции;

3. Длительность производственного цикла изготовления основных видов продукции;

4. Себестоимость основных видов продукции;

5. Коэффициент застройки;

6. Коэффициент использования территории;

7. Протяженность транспортных маршрутов;

8. Грузооборот предприятия;

9. Удельные капитальные вложения;

10. Улучшенные качества продукции;

11. Сокращение управленческого аппарата;

12. Прибыль;

13. Степень специализации производств, определяемая отношением

объема работ в специальных подразделениях к общему объему работ данного вида;

14. Соотношение между основными, вспомогательными и

Обслуживающими производствами, которое определяется их удельным весом по количеству рабочих, оборудования, стоимости основных фондов;

15. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев по

производственной мощности и трудоемкости;

16. Уровень специализации отдельных производственных звеньев,

определяемый удельным весом специализированных подразделений, уровнем специализации рабочих мест по количеству деталеопераций, выполняемых на 1 рабочем месте.

В ходе функционирования и развития производственной системы, в ней происходят изменения, которые вызывают необходимость совершенствования ее производственной структуры. Выделяют следующие пути совершенствования производственной структуры:

1. Выделение отдельных видов и форм технического обслуживания и мелких вспомогательных производств в самостоятельные предприятия;

2. Возникновение и развитие в производственной структуре новых структурных подразделений под действием факторов внешней среды;

3. Комбинирование и интеграция разнородных, но взаимосвязанных процессов и операций. Развитие комбинирования производит к комплексному использованию сырья и материалов, экономики живого труда, уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

4. Специализация и кооперирование, то есть переход от комплексных предприятий к предприятиям однородного состава с неполным циклом производства на основе кооперирования. Максимальная эффективность производства будет достигнута в том случае, если структура предприятия, техника и технология производства соответствуют друг другу.

5. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Это направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов и общей прибыли предприятия;

6. Обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия. Пропорциональность звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением продукции.

7. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате унификации и стандартизации. Это способствует углублению специализации, а также организации поточного и автоматизированного производства продукции, повышению их качества и снижению издержек;

9. Создание, где это возможно, бесцеховой структуры управления. Это сопровождается сокращением обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, снижению издержек производства, оперативному реагированию на изменение спроса на продукцию.