- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
Экономическая эффективность использования производственной мощности предприятия оценивается общими и частными показателями. Важнейшим общим показателем является коэффициент использования производственной мощности (Кис ), определяемый по формуле:
Кис = Р / Мн , где
Р – объем выпущенной продукции или планируемый объем производства;
Мн – расчетная производственная мощность.
Разность между производственной мощностью предприятия и объемом производства составляют неиспользованные резервы.
Частные показатели характеризуют отдельные стороны использования оборудования.
Коэффициент экстенсивности Кэ характеризует работу орудий труда во времени. Он определяется как отношение времени, фактически отработанного оборудованием, ко времени возможной его эксплуатации.
Коэффициент интенсивности Кин отражает использование орудий труда в единицу времени работы. Степень интенсивности по отдельным видам оборудования определяется отношением фактической его производительности к паспортной (плановой) ее величине.
Коэффициент интегрального использования оборудования Коб:
Коб = Кэ· Кин
Использование оборудования на предприятиях с прерывным процессом производством оценивают коэффициентом сменности работы оборудования (Ксм), а с непрерывным процессом производства – коэффициентом загрузки агрегатов, машин, установок по мощности (Кз).
Коэффициент сменности определяют по формуле:
Ксм = Тм / п ·Фд1 , где
Тм – трудоемкость продукции, соответствующая установленной производственной мощности предприятия, станко-час;
п – среднесписочный состав установленного основного технологического оборудования;
Фд1 – годовой полезный фонд времени работы единицы оборудования в одну смену, час.
Коэффициент сменности может быть определен отдельно по цехам основного и вспомогательного производства и по предприятию в целом. Увеличение коэффициента сменности позволяет увеличить выпуск продукции с единицы оборудования и сократить потери от преждевременного морального старения техники. Коэффициент сменности не учитывает внутрисменных простоев, которые зависят от своевременной и качественной подготовки сменных заданий.
Коэффициент загрузки оборудования по мощности определяют по формуле:
Кз = В / П· Фд , где
В – годовой выпуск продукции в натуральных единицах измерения;
П – установленная (проектная) суточная (часовая) производительность единицы оборудования в соответствующих натуральных единицах измерения;
Фд – годовой полезный фонд времени работы единицы оборудования, сут. (час.)
Для определения уровня использования производственной площади (в сборочных цехах машиностроительных предприятий, в мебельном производстве) рассчитывают съем продукции с 1 кв. м производственной площади как отношение объема производства к размеру производственной площади.
Для регулярного анализа использования производственной мощности предприятия ежегодно составляют баланс производственных мощностей, в котором указывают:
– величину производственной мощности на начало и конец отчетного года;
– изменения производственной мощности за отчетный период с указанием причин;
– среднегодовую производственную мощность и степень ее использования;
– данные о режиме работы предприятия;
– коэффициент сменности для предприятий с прерывным процессом производства и коэффициент загрузки оборудования по мощности для предприятий с непрерывным процессом производства.
В процессе анализа этих данных выявляют внутрипроизводственные резервы: целосменные и внутрисменные потери станочного времени, недоиспользование оборудования по мощности, наличие диспропорций в загрузке отдельных групп оборудования. На основании этого можно составить оптимальную производственную программу.