- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
Учитывая огромное разнообразие применяемого инструмента, необходимы его четкая классификация и индексация. В основе классификации оснастки лежит ее группировка по основным производственно-техническим и конструктивным признакам.
По характеру использования инструмент подразделяется на специальный и стандартный.
Специальным называется инструмент, применяемый только для определенного изделия на конкретной операции. Он изготавливается обычно на предприятии, его потребляющем.
Стандартным называется инструмент, который может быть применен для обработки различных деталей. Его изготавливают, как правило, инструментальные заводы.
По назначению инструмент делится на обрабатывающий, контрольно-измерительный, технологическую оснастку.
Инструменты классифицируют далее на классы, подклассы, группы, подгруппы, виды, разновидности, при этом в каждом подразделении выделяют 10 категорий. Например, в металлообрабатывающем инструменте выделяют классы режущего, измерительного, слесарно-монтажного инструмента и т.д. Класс режущих делят на подклассы: резцы, фрезы, пилы, сварка, протяжки и т.д.
Наиболее распространенной системой классификации оснастки является десятичная, при которой в каждом классификационном подразделении выделяется 10 категорий. Эта классификация позволяет установить систему индексации (цифровую, буквенную или смешанную). Например, 111511 (класс подкласс группа подгруппа вид разновидность).
Определение потребности предприятия в инструменте
Планирование потребностей в оснастке включает:
Определение расхода оснастки на программу;
Расчет запасов оснастки, обеспечивающих нормальную работу
предприятия;
Составление плана обеспечения производства оснасткой.
Потребность предприятия в инструменте складывается из расходного и оборотного фондов.
Расходный фонд включает то количество инструмента, которое полностью потребляется в процессе изготовления изделий, предусмотренных производственной программой.
Расход инструмента на годовую программу рассчитывается по нормам, разрабатываемым на предприятии.
В условиях массового и серийного производства расчет норм режущего инструмента для выполнения годовой производственной программы ведется по каждому типоразмеру инструмента по каждой обрабатывающей детали. Таким образом, потребность в расходном фонде режущего инструмента на производственную программу определяется произведением нормы расхода на количество деталей, подлежащих обработке по программе.
В условиях единичного и мелкосерийного производства норма расхода режущего инструмента устанавливается по каждому виду инструмента укрупнено в разрезе групп однотипных станков на 100 или 1000 ч их работы, исходя из долевого участия данного инструмента в машинном времени.
На основании этого определяют общую потребность в расходном фонде режущего инструмента по его видам.
Расход измерительных инструментов зависит от их износостойкости и частоты применения.
Оборотный фонд оснастки – это минимально необходимый объем оснастки, требующийся предприятию для обеспечения бесперебойного хода производства.
Оборотный фонд складывается из эксплуатационного фонда, находящегося в цехах, и запасов центрального инструментального склада (ЦИС).
Формирование и регулирование запасов технологической оснастки на ЦИСе определяется системой «максимум-минимум», согласно которой на каждый типоразмер каждого вида оснастки на ЦИСе устанавливают нормы максимального и минимального запаса. Система «максимум-минимум» делит запасы на 2 вида: текущий и страховой.
Текущий запас предназначен для бесперебойного обеспечения производства оснасткой в период между очередными поставками партии этого вида оснастки. Величина текущего запаса меняется от максимума в момент поступления заказной партии инструмента до нуля в момент поступления следующей партии.
Страховой запас предназначен для поддержания ритмичной работы производства в случае возникновения перебоев в нормальном поступлении инструмента. Страховой запас всегда должен находиться на складе. Он представляет собой минимальный запас, необходимый для обеспечения производства.
Минимальный (страховой) запас определяется по формуле:
З min = Ндн · Тср , где
З min – минимальный (страховой) запас;
Н дн – среднедневная потребность в конкретном инструменте;
Тср – число деталей срочного изготовления (поставки) очередной партии инструмента.
Максимальный запас ЦИС определяется по формуле:
Зmax = Ндн· Тн + З min , где
Тн – длительность периода поставки очередной партии инструмента на склад в нормальных условиях его изготовления или приобретения, сутки.
Кроме того, определяют «точку заказа», то есть такой размер запаса инструмента, при котором должен выдаваться заказ на изготовление или приобретение очередной партии инструмента по формуле:
Зт.з. = З min + Ндн · Тпоп , где
Тпоп – период пополнения запаса с момента выдачи заказа до поступления заказанной партии на склад, сутки.
Составление плана обеспечения производства оснасткой ведется по следующим разделам:
Потребность для действующего производства;
Обеспечение нового производства;
Изменение эксплуатационных фондов цехов;
Изменение запасов центрального инструментального склада;
Изготовление оснастки на сторону.
Суммарный результат дает итоговую потребность по предприятию в целом. Эта потребность покрывается собственным производством, в том числе ремонт и восстановление оснастки, а также приобретением оснастки на стороне.