11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования

Сначала рассмотрим показатели, которые используют для оценки организации ремонтных работ.

Основные технико-экономические показатели работы ремонтной службы:

1. Трудоемкость и себестоимость технического обслуживания и

ремонта каждого вида оборудования;

2. Доля ремонтного персонала в общей численности работающих;

3. Расход вспомогательных материалов на единицу оборудования;

4. Процент простоя оборудования в ремонте по отношению к режимному фонду времени.

Пути совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования

Техническое обслуживание и ремонт оборудования являются залогом бесперебойного функционирования производства и требуют постоянного совершенствования. Важнейшими путями этого совершенствования являются:

1. Централизация и специализация ремонта оборудования (увеличение

производственных мощностей специализированных заводов по капитальному ремонту станков, машин и механизмов); развитие фирменного ремонта оборудования предприятиями–изготовителями машин и механизмов;

2. Обеспечение предприятий изготовленными в централизованном

порядке запасными частями, а также узлами и деталями для модернизации;

3. Механизация и применение передовых методов ремонтных работ;

4. Повышение надежности и долговечности машин;

5. Совершенствование организации труда ремонтного персонала;

Тема 12. Организация инструментального хозяйства

12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства

Производство промышленной продукции связано с широким применением инструментов (режущих, измерительных), приспособлений и других видов технологической оснастки. От ее соответствия предъявляемым требованиям во многом зависят как технический уровень выпускаемых изделий, так и эффективность их производства.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для централизации управления и проведения работ по обеспечению производства технологической оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту.

Основные задачи инструментального хозяйства:

1. Определение потребности предприятия в оснастке;

2. Планирование приобретения или изготовления и обеспечения

производства оснасткой;

3. Организация эксплуатации оснастки;

4. Технический надзор за ее эксплуатацией;

5. Обеспечение рабочих мест оснасткой;

6. Организация учета и хранения оснастки;

7. Разработка мероприятий по совершенствованию инструментального

обслуживания и снижению затрат на его обеспечение.

Состав инструментального хозяйства:

1. Инструментальный отдел;

2. Цехи по изготовлению технологической оснастки;

3. Центральный инструментальный склад (ЦИС);

4. Цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК);

5. Мастерские по заточке, ремонту и восстановлению инструмента.

Инструментальный отдел имеет в составе подразделения по проектированию технологической оснастки, по планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности инструментального хозяйства, по снабжению предприятия покупным инструментом и оснасткой и др.

Возглавляет инструментальное хозяйство начальник инструментального отдела, подчиняющийся техническому директору (главному инженеру), либо главному технологу предприятия. В производственных цехах организацию инструментального обслуживания осуществляет бюро инструментального хозяйства (БИХ).