- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
Конструкторская подготовка производства
Конструкторская подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных процессов по созданию новых или совершенствованию действующих конструкций изделий согласно требованиям заказчика-потребителя.
Конструкторская подготовка выполняется отделом главного конструктора, в распоряжении которого имеется техническая база для производства опытного образца и его испытания (экспериментальный цех).
Конструкторская подготовка осуществляется в соответствие с единой системой конструкторской документации (ЕСКД).
ЕСКД – это комплекс государственных стандартов, устанавливающих единые, взаимосвязанные правила и положения по составлению, оформлению и обращению конструкторской документации.
Различают следующие стадии конструкторской подготовки:
Техническое задание, определяет назначение изделия, его
технические характеристики, показатели качества, технологические, организационные и экономические условия производства, предполагаемый объем выпуска, пожелания по дизайну, требования к конструкторской документации. Техническое задание составляют специалисты организации-заказчика, утверждает руководитель организации-заказчика;
Техническое предложение, содержит технико-экономическое
обоснование целесообразности разработки изделия на основании технического задания заказчика и встречных вариантов решений. Расчеты выполняются по нескольким вариантам изготовления изделия, анализируются и выбирается оптимальный вариант, у которого наибольший ожидаемый экономический эффект. После согласовываются технического предложения с заказчиком и его утверждения, оно является основанием для разработки эскизного проекта;
Эскизный проект состоит из графической части (чертежи) и
пояснительной записки с расчетами основных параметров изделия, описанием принципов его работы и эксплуатационных особенностей. Графическая часть выполняется не в масштабе, но с соблюдением необходимых пропорций в размерах изделия. Выполненный эскизный проект должен дать общее представление об устройстве и принципах работы нового изделия.
Технический проект также состоит из графической части и
пояснительной записки. Графическая часть выполняется строго в масштабе, с соблюдением требований стандартов, в ней изображают всевозможные виды, проекции, сечения, разрезы с нанесением соответствующих размеров. Технический проект содержит монтажные и сборочные схемы с расчетами на прочность, жесткость, устойчивость и другие параметры по сопротивлению материалов, а также обосновывается выбор материалов для наиболее ответственных деталей. Технический проект дает полное представление об устройстве изделия и отдельных узлов, часто сопровождается изготовлением макета изделия.
Рабочий проект содержит рабочие чертежи на каждую деталь
изделия; сопровождается спецификацией, необходимой для комплектования конструкторских документов. Чертежи выполняются с указанием всех размеров, проекций, сечений, разрезов, требований к чистоте обработки поверхности и т.д.
Все рабочие чертежи проходят нормоконтроль на соблюдение стандартов, метрологическую и патентную экспертизы.
На основании рабочих чертежей в экспериментальном цехе изготавливают и испытывают опытный образец. В случае необходимости уточняют и корректируют отдельные детали и рабочий проект в целом.
Размножение, хранение и учет конструкторской документации осуществляет бюро технической документации отдела главного конструктора или архив.
Проектирование новой продукции в массовом и серийном производстве заканчивается изготовлением опытных образцов и сдачей технической документации заказчику.
Указанные стадии конструкторской подготовки в полном составе используются в основном при создании принципиально новых или особо ответственных видов продукции.
В большинстве других случаев применяют двухстадийное проектирование, при котором совмещаются разработка технического и рабочего проектов, иногда опускают также стадию эскизного проектирования.
Обязательным условием конструкторской подготовки является соблюдение требований стандартизации и унификации.
Конструктивная унификация – это ограничение разнообразия изготовляемых типоразмеров деталей и узлов конструкций путем заимствования из ранее выпущенных конструкций.
Унификация может проводится в пределах одного завода, в пределах отрасли или народного хозяйства в целом. При внутризаводской унификации выбирают «базовую» модель, а затем путем присоединении или изъятия из нее ненужных частей, узлов, создают производную модель.
Уровень стандартизации и унификации определяется системой коэффициентов: коэффициент унификации (Ку), коэффициент повторяемости (Кповт), конструктивной преемственности (Кпр), коэффициент стандартизации (Кст).
Коэффициент унификации (Ку)
Пу – количество унифицированных (заимствованных) наименований (деталей);
Пст – количество стандартизированных наименований (деталей);
По – общее количество наименований.
Коэффициент повторяемости ( Кпов)
Но – общее количество деталей в изделии;
По – общее количество наименований.
Коэффициент конструктивной преемственности ( Кпр)
По – общее количество наименований;
Но – общее количество деталей.
Коэффициент стандартизации (Кст)
Нст – количество стандартизованных деталей в изделии;
Но – общее количество деталей в изделии.