Тема 7. Научно-техническая подготовка производства

7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства

Решение экономических задач непосредственно связано с научно-технической подготовкой производства.

Научно-техническая подготовка производства – это комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий для достижения нормативов конкурентоспособности.

Основные задачи научно-технической (технической) подготовки производства:

1. Формирование технической политики создания наиболее

конкурентоспособных видов продукции и технических процессов их изготовления;

2. Создание условий для эффективной, ритмичной, рентабельной работы

предприятия;

3. Сокращение длительности и стоимости технической подготовки

производства при повышении качества.

Техническая политика фирмы – это система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационной подготовки производства при повышении качества продукции.

Основным инструментом достижения целей технической подготовки является внедрение результатов научно-технического прогресса (НТП). На уровне предприятия отдельные направления НТП реализуются при помощи вложения инвестиций. Процесс по вложению инвестиций в новые проекты называют инновационным. Таким образом, техническая подготовка производства является частью инновационного процесса.

Организация технической подготовки имеет целью реализовать результаты стратегических маркетинговых исследований и соответствующих инвестиционных проектов.

В научно-технической подготовке выделяют научно-исследовательский, конструкторский и технологический этапы.

1. Научно-исследовательский этап включает комплексное исследование рынка, покупателей, конкурентов; изучении иностранной патентной информации, поиск идеи нового товара; коммерческий анализ, оценку и отбор идей; разработку концепции товара рыночной новизны и определение его конкурентоспособности. Работы этой стадии выполняет служба маркетинга.

2. Конструкторская этап охватывает все виды работ по разработке проекта новых изделий, изготовлению опытных образцов и т.д.;

3. Технологическая этап состоит в разработке новых и совершенствовании существующих технологических процессов, средств и методов контроля качества, нормативов трудовых и материальных затрат, совершенствование организации производства.

Осуществлением технической политики руководит технический директор (главный инженер).

Научно-техническая подготовка может быть выполнена организацией самостоятельно или другой организацией на условиях договора. В первом случае возможны 3 организационные формы технической подготовки на предприятии: централизованная, децентрализованная и смешанная. Выбор формы зависит от масштаба и типа производства, характера продукции, частоты ее обновления и т.д.

Для крупных предприятий массового и крупносерийного производства характерна централизованная форма подготовки, для чего создают конструкторское бюро, отдел главного технолога, центральную заводскую лабораторию (ЦЗЛ) или специальную исследовательскую группу в ней, а также отдел (бюро) планирования технической подготовки производства.

На предприятиях единичного и мелкосерийного производства применяют децентрализованную или смешанную форму. При децентрализованной форме научно-техническую подготовку ведут соответствующие бюро производственных цехов. При смешанной – работа распределяется между заводскими и цеховыми органами; при этом конструкторскую подготовку проводят в отделе главного конструктора, а технологическую – в цеховых бюро подготовки производства. На небольших предприятиях вся технологическая подготовка проводится в едином техническом отделе.