- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
3.3. Формы организации производства
Формы организации производства представляют собой различные функциональные, пространственные и временные сочетания и связи вещественных и личных факторов производства.
В функциональном аспекте они выступают как совокупность форм обобществления труда и организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.
В пространственном аспекте – в видах и производственной структуры и формах построения участков, цехов, предприятий.
Во временном аспекте – в типах производства и соответствующих им формах организации технологических процессов, в формах взаимосвязи различных частичных процессов.
Формы организации производства во всех трех аспектах тесно связаны и взаимодействуют, образуя единую систему, под названием предприятие.
Концентрация – это сосредоточение на предприятии, в его подразделениях все большего объема выпуска продукции.
Специализация – это сосредоточение предприятия, производственного подразделения, рабочего места на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий (операций), либо одного изделия (операции).
Кооперирование – это совместное участие ряда специализированных предприятий, подразделений в изготовлении данной продукции.
Комбинирование – это соединение в одном предприятии (комбинате) нескольких различных технологически связанных специализированных процессов (производств), представляющих собой последовательные стадии обработки продукции, использования отходов или комплексной переработки сырья.
Формы концентрации производства:
1. Внутризаводские: агрегатная (путем повышения единичной мощности
станков, машин, линий); производственно-технологическая (увеличение количества единиц оборудования); совмещенная (соединяет агрегатную и производственно-технологическую).
Отраслевые: заводская универсальная (сосредоточение
производства многих видов разнородной продукции на крупном предприятии); заводская специализированная (сосредоточение производства однородной продукции на профильном предприятии); многозаводская (предприятия тесно связаны кооперацией по выпуску конечной продукции).
Формы специализации:
Внутризаводские: технологическая (по видам технологических
процессов, операций); предметная-поиздельная (по номенклатуре или ассортименту готовых изделий); узловая и агрегатная (по отдельным наименованиям узлов, агрегатов, по группам узлов, относящихся к одному изделию или группе однородных изделий); подетально-групповая (по группам однородных деталей, относящихся к разными изделиям); функциональная (по видам вспомогательных и обслуживающих процессов и производств).
Отраслевые: те же, что и внутризаводские; межотраслевая,
территориально-отраслевая; территориально-межотраслевая; межгосударственная.
Формы кооперирования:
Внутризаводские: кооперирование по совместному изготовлению
продукции; кооперирование по оказанию производственных и других услуг; кооперирование для наиболее полного использования свободных и избыточных производственных мощностей и площадей.
Отраслевые: те же, что и для внутризаводского кооперирования;
межотраслевое; внутри- и межрайонное; межгосударственное кооперирование.
Формы комбинирования:
Внутрикомбинатские: на основе последовательных стадий
обработки продукции; на базе повторного использования основного сырья и энергетических ресурсов; на основе использования отходов; на основе комплексного использования сырья.
Отраслевые: те же, но в рамках отрасли; межотраслевое;
территориально-межотраслевое.
Формы организации производства во всех 3 аспектах их классификации тесно связаны между собой. Совершенствование любой из них предполагает соответствующие изменения в других.
С позиций организации производства специализация, кооперирование и комбинирование могут рассматриваться одновременно как формы концентрации производства.
Чтобы определить оптимальный уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, необходимо предварительно определить состав и мощность предприятий и их внутренних подразделений, то есть необходимо решить задачу определения оптимальной производственной структуры соответствующего звена производства.
Углубление процессов концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования сопровождается дифференциацией производственных подразделений, а это усложняет организацию и управление производством.