
- •Электронный курс лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Сущность, функции и принципы производственного менеджмента
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •Функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы производственного менеджмента
- •2.2. Предприятие как система. Классификация промышленных предприятий
- •Классификация промышленных предприятий
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.1. Понятие, характеристика и классификация производственных
- •1. По готовому продукту:
- •2. По количеству компонентов изготовляемого продукта:
- •4. По источнику необходимой энергии:
- •5. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования:
- •3.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.3. Формы организации производства
- •Тема 4. Производственная структура, ее виды и направления ее совершенствования
- •4.1. Производственная структура, ее элементы, виды и определяющие ее факторы
- •1) По форме управления
- •Общая структура организации
- •Факторы, определяющие выбор производственной структуры
- •4.2. Размещение цехов и служб предприятия. Планировка производственных участков
- •4.3. Оценка рациональности производственной структуры и направления ее совершенствования
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл и его структура
- •5.2. Виды движения предметов труда
- •5.3. Пути сокращения производственного цикла
- •Тема 6. Типы производства и методы его организации
- •6.1. Характеристика типов производства
- •6.2. Организация единичного и партионного производства
- •6.3. Организация поточного производства
- •6.4. Организация автоматизированного производства
- •Тема 7. Научно-техническая подготовка производства
- •7.1. Содержание, задачи и организационные формы научно-технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •7.Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов
- •Тема 8. Планирование производства продукции и услуг
- •8.1. Содержание, принципы и порядок разработки плана производства
- •8.2. Показатели плана производства
- •Тема 9. Производственная мощность промышленного предприятия
- •9.1. Производственная мощность предприятия и определяющие ее факторы
- •9.2. Расчет производственной мощности
- •9.3. Показатели использования производственной мощности. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях
- •Тема 10. Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •10.1. Содержание и системы оперативно-производственного планирования
- •10.2. Порядок разработки производственных программ основных цехов и участков
- •10.3. Регулирование хода производства
- •Тема 11. Организация ремонтного хозяйства
- •11.1. Основные задачи ремонтного хозяйства и организация ремонтных работ
- •11.2. Техническая подготовка и планирование ремонтных работ
- •11.3. Оценка уровня организации ремонтных работ и направления совершенствования
- •Тема 12. Организация инструментального хозяйства
- •12.1. Основные задачи и состав инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструментов и технологической оснастки
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •12.4. Организация производства и эксплуатации инструмента
- •12.5. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства
- •Тема 13. Организация энергетического хозяйства
- •13.1. Задачи и состав энергетического хозяйства
- •13.2. Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •13.3. Оценка уровня организации энергетического хозяйства. Пути рационализации потребления энергии
- •Тема 14. Организация транспортного хозяйства
- •14.1. Задачи и состав транспортного хозяйства
- •14.2. Классификация транспортных средств и систем транспортирования грузов
- •14.3. Планирование и организация транспортных работ
- •14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
- •15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
- •15.2. Организация охраны природы от загрязнения промышленными выбросами
- •15.3. Организация рационального использования природных ресурсов
- •15.4. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов на предприятии
14.4. Оценка уровня организации транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
Основные технико-экономические показатели эффективности организации транспортного хозяйства предприятия:
Среднесуточный пробег транспортных средств в километрах;
Коэффициент технической готовности парка;
Коэффициенты использования транспорта по времени и
грузоподъемности;
Коэффициент использования пробега как отношение пробега
транспорта с грузом (в км) к общему пробегу;
Себестоимость переработки тонны груза и себестоимость его
транспортировки на внешних и внутренних маршрутах.
Пути совершенствования организации внутризаводского транспорта
В связи с растущей специализацией и дифференциацией операций при изготовлении продукции повышается доля транспортных работ в общем объеме работ, поэтому большое значение имеет совершенствование организации транспортных работ.
Основные пути совершенствования:
1. Механизация и автоматизация транспортных и погрузочно-
разгрузочных операций;
2. Внедрение современного подъемно-транспортного оборудования,
единых систем с автоматическим адресованием грузов, автоматических складов, сортирующих и выдающих грузы по специальной программе;
Совершенствование планирования и управления внутризаводским
транспортом на основе математических методов и электронно-вычислительной техники;
Кооперирование с другими организациями по созданию
объединенного железнодорожного хозяйства, автобаз совместного пользования;
Повышение эффективности использования транспортных средств;
Использование стандартной сборно-разборной тары сквозного
применения;
Анализ соблюдения принципов прямоточности,
пропорциональности, непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение мероприятий по их соблюдению.
Тема 15. Организация охраны природы и рационального использования ресурсов на предприятии
15.1. Сущность, задачи и организационные формы охраны окружающей среды
Сущность охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов заключается в том, чтобы путем научно обоснованного регулирования воздействия общества на природу снизить отрицательное, разрушающее воздействие человеческой деятельности и тем самым обеспечить сохранение и восстановление природных условий жизни людей.
Основные задачи данной деятельности:
– предупреждение появления новых источников ухудшения качества природной среды;
– рациональное использование природных ресурсов в целях предупреждения их истощения.
Установлены юридические требования и нормы, обязывающие руководителей предприятий выполнять природоохранные стандарты, нормативы и правила. Разработана система Государственных стандартов (ГОСТов) по управлению качеством окружающей среды, которая включает стандарты качества окружающей среды, стандарты нормативно-правовых актов, регулирующих охрану среды, стандарты деятельности предприятий. Основу этой системы составляют стандарты качества окружающей среды, которые содержат предельно допустимые нормативы состояния среды, превышение некоторых создает угрозу для человека и живых существ.
Существуют стандарты в области охраны вод; стандарты по защите атмосферы от загрязнения; стандарты в области охраны флоры и фауны и т.д.
Они определяют предельно допустимые концентрации (ПДК) токсичных веществ в различных средах, предельно допустимые выбросы вредных веществ (ПДВ), предельно допустимое состояние (ПДС) природного объекта и т.д.
В системе природоохранительного законодательства различают 3 группы правовых норм: природоохранительные, организационно-правовые и хозяйственно-правовые.
На промышленных предприятиях работу по охране окружающей среды ведут отделы и службы, организующие использование конкретных ресурсов. При необходимости на предприятиях создают специальные подразделения, отвечающие за работу очистных и других сооружений, переработку и утилизацию отходов. На некоторых предприятиях организованы специальные цехи по очистке и нейтрализации отходов и контролю за содержанием выбросов.
Природоохранные мероприятия на промышленных предприятиях ведут
в 2 направлениях:
1) охрана природы от загрязнения выбросами;
2) охрана исчерпаемых и невозобновляемых природных ресурсов от истощения.