15.Звітність згідно з ifrs/ias/gaap як інформаційна база для прийняття управлінських рішень: зміст, необхідність, користувачі.

Міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ, IFRS/IAS) – це набір стандартів та тлумачень, які регламентують правила складання фінансової звітності. Діючі IFRS/IAS включають:

а) Міжнародні стандарти фінансової звітності;

б) Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку;

в) Тлумачення, розроблені Комітетом з тлумачень міжнародної фінансової звітності (КТМФЗ) або колишнім Постійним комітетом з тлумачень (ПКТ).

На відміну від нац. стандартів фін. звітності IFRS ґрунтуються на принципах, не на чітко унормованих інструкціях.

Стандарти вимагають таких осн. принципів складання звітності:

 принцип нарахування (accrual basis),

 принцип безперервності (going concern),

 послідовності подання звітності;

 обережності (prudence).

Починаючи з 2005 року всі компанії, які ведуть свою діяльність

на території ЄС і корп. права яких мають обіг на фондовому ринку мають складати фінансову звітність згідно з IFRS/IAS.

В Україні з 2010 р. запроваджується обов‟язкове складення

фінансової звітності та консолідованої фінансової звітності згідно з міжнар. стандартами підприємствами-емітентами, цінні папери яких перебувають у лістингу організаторів торгівлі на фондовому ринку, банками і страховиками, за власним рішенням іншими емітентами цінних паперів і фін. установами.

Особливістю IFRS/IAS чи US-GAAP є висвітлення показників, що базуються на управлінському обліку і є релевантні як для внутрішніх, так і для зовнішніх користувачів.

Управлінський підхід до складання звітності передбачає, що внутрішня інформація, яка забезпечується та використовується контролінгом для цілей підтримки управ. рішень може бути використана також для цілей складання зовнішньої звітності

 увага концентрується на забезпечення конгруентності між показниками результ.і, що розрах. для внутрішніх та для зовнішніх користувачів.

 управлінський підхід передбачає, що окремі категорії інформації спочатку використовуються у рамках підтримки управлінських рішень і вже потім використовуються для складання зовнішньої звітності.

Управлінський підхід передбачає використання для цілей складання звітності за IFRS/IAS/GAAP таких категорій управлінської інформації:

 планові та контрольні розрахунки;

 внутрішня звітність, у тому числі у розрізі окремих центрів відповідальності (сегментів);

 показники системи контролінгу ризиків.

13.Загальна схема та календар бюджетування.

Етапи бюджетування на підприємстві

Зміст етапу (заходи)	Виконавці	Строки
Вироблення (уточнення) стратегічних цілей	Група стратегічного планування, контролер	постійно
Оформлення та доведення до менеджерів верхньої і середньої ланок «бюджетної резолюції» (листа з планування)	Центральна служба контролінгу, за підписом правління	до 1.07 поточного року
Розробка спеціальних первинних форм, за якими проводитиметься збір інформації та доведення цих форм до відповідальних за їх заповнення працівників чи структурних підрозділів	Відділ контролінгу	до 1.08 поточного року
Заповнення первинних форм і направлення їх до відділу контролінгу	Структурні підрозділи	до 1.09 поточного року
Розробка фінансових прогнозів, планування та аналіз альтернатив (окреслення альтернативних можливостей залучення та використання ресурсів)	Контролер у співпраці з відповідними службами	до 1.10 поточного року
Збалансування планів шляхом оптимального поєднання наявних альтернатив	Служби контролінгу	до 15.10 поточного року
Координація показників різних бюджетів	Служби контролінгу	до 15.10 поточного року
Фіксація узгоджених показників у конкретних бюджетах	Служби контролінгу	до 1.11 поточного року
Затвердження бюджетних показників і доведення бюджетів до виконавців	Правління, керівництво підприємством	до 1.12 поточного року
Бюджетний контроль: визначення відхилень фактичних показників від планових та аналіз причин відхилень	Служби контролінгу у співпраці з виконавцями бюджетів	Бюджетний та післябюджетний періоди
Рапортування (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати виконання бюджетів	Служби контролінгу	Бюджетний та після- бюджетний періоди
Коригування планів і бюджетів відповідно до рекомендацій, що містяться в рапортах	Група стратегічного планування, керівництво, контролер	Бюджетний та після- бюджетний періоди