25.Мета, завдання і функції контролінгу.

Функції

Завдання

1. Координація

Координація стратегічних та оперативний цілей і завдань;

• координація планування, контролю, інформ. забезпечення;

• забезпечення інтеграції систем ризик-менедж. та планування;

• узгодження стратегічного та опер. планування на основі запров. збаланс. системи показників(BSC).

2. Фінансова стратегія

• Організація розробки фінансової стратегії підприємства;

• “продаж” цілей і планів; стратегічний контроль;

• вироблення пропозицій щодо адаптації (приведення у відповідність) організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку;

• застосування VBM.

3.Бюджетування

• Визначення об'єктів та інструментів планування;

• розробка та постійне вдоскон. внутрішньої методики прогноз. та бюджетування;

• організація процесу планування (бюджетування);

• імплементація планування;

• застосування таргет-костінг.

4. Внутрішній контроль

• Внутрішній (управлінський) облік та аналіз затрат;

• бюдж. контроль аналіз відхилень факт. показників від заплан;

• підготовка рапортів у розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів (рапортування);

• підготовка консолід. звіту про викон. бюджетів та пропоз. щодо корекції планів та діяльності;

• контроль дотрим. внутр. регламенту та закон. актів

5.Контролінг ризиків

• ідентифікація, аналіз ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації;

• виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві;

• своєчасне реаг. на появу нових шансів та можливостей (виявл. та розвиток сильних сторін);

• інтегральний аналіз фін. стану.

6. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення

• розробка метод. забезп. діяльності структ. підрозділів;

• надання консультацій та рекоменд. керівництву підпр. та струк. підрозділам у процесі розробки фін. стратегії, планув., розроб. і впров. нових продуктів, процесів, систем;

• вироблення пропозицій щодо вирішення можливих конфліктів інтересів на всіх рівнях.